對于眾多企業(yè)而言，尤其是對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全高效是所有工作要圍繞的首要前提。6s培訓是一種科學(xué)嚴謹的管理制度，之所以被眾多企業(yè)所推崇。就是在于它通過(guò)規范現場(chǎng)，能對員工心態(tài)培訓帶來(lái)一定作用，更能督促全員養成認真負責，執行規定的良好習慣。從而提升全員的工作效率。但同時(shí)，這一管理制度并不是那么容易展開(kāi)，讓每個(gè)人參與進(jìn)來(lái)更是難上加難，因為執行這一制度需要全員參與，更需要改變習慣?；诖?，本文將從四步簡(jiǎn)要分析如何具體開(kāi)展并敦促?lài)栏衤鋵?shí)這一制度：

步驟一、加大宣傳力度

每一種制度在推行之初，都應該在宣傳這一領(lǐng)域做足功課。試想如果你的員工根本就不知道企業(yè)定制的最新規定，或者看不到企業(yè)想要推行這一政策的決心，他們是不會(huì )積極響應并且去落實(shí)到具體工作中去。因此，不僅要讓全員都知曉這一管理制度的開(kāi)展事宜，更應該有專(zhuān)人負責，定期講解宣傳。

步驟二、學(xué)以致用

讓全員了解這一規定之后，應該做的是要立刻實(shí)踐。但要注意的是不能操之過(guò)急，畢竟這是初期工作，可以不用太深入，因為一步到位是不現實(shí)的，急于求成反而會(huì )因為不能有“立竿見(jiàn)影”的效果而讓活動(dòng)參與人員喪失信心。所以此階段可做一些層面的東西，就是簡(jiǎn)單的現場(chǎng)清潔、物品分類(lèi)放置、清除不用的物件就可以。 讓全員感受到這一制度給工作帶來(lái)哪些變化，引導其認識這一變化給工作帶來(lái)的好處。

步驟三、循序漸進(jìn)開(kāi)展推動(dòng)工作

１、注意細節

前兩步工作完成之后，就應該及時(shí)總結完善。將第二步中隱藏的東西全部暴露出來(lái)，更不能為了局部整潔將雜物放置到某一個(gè)角落里面去，其實(shí)如果有用的東西就應當清理出來(lái)入庫，看似無(wú)用但還有別的使用價(jià)值的這類(lèi)物品也可建立臺帳，一段時(shí)間沒(méi)有再利用，就可報廢清除。確保工作現場(chǎng)環(huán)境的整潔和規范。

２、開(kāi)展“主題活動(dòng)”

選擇合適的主題，在全司范圍內開(kāi)展以車(chē)間、班組、個(gè)人為單位的“6S主題活動(dòng)”，并定期進(jìn)行“6S明星評選活動(dòng)”，對做出突出成績(jì)和有創(chuàng )意的車(chē)間、班級給與適當的獎勵，以獎代罰，對開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)而言更具有促進(jìn)意義。

３、減少浪費

浪費從另一個(gè)意義上講就是沒(méi)有節約意識，其實(shí)稍加留意，我們會(huì )發(fā)現工廠(chǎng)里面能夠節約的項目和空間很多，但是初期可能要花費一定的精力去做這件事。如車(chē)間里有的附件通過(guò)返修可以再利用，盡管可以降低車(chē)間的輔料成本，可因為要占用人力和時(shí)間去處理，所以在權衡之后，就會(huì )認為這點(diǎn)小節約沒(méi)有什么必要而放棄，但是我們損失的不是可以節約的這點(diǎn)錢(qián)，而是員工的意識：這樣一來(lái)，員工都會(huì )覺(jué)得我一個(gè)人的節約不會(huì )帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益，而我一個(gè)人的浪費也不會(huì )產(chǎn)生大的損失。由此，一個(gè)習慣的養成就難以改變了，反之，如果我們的節約從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細節做起，匯聚起來(lái)我們得到的會(huì )是一片大海。

步驟四、做好鞏固工作

在此階段員工的意識要變被動(dòng)為主動(dòng)，當員工感受到6S培訓所帶來(lái)的好處，習慣將這一制度帶給自己的方便時(shí)，甚至可以改變原來(lái)一些生活中的不良習性，事實(shí)上，在大多數將這一工作做得出色的企業(yè)，都不是通過(guò)短期的努力就可以實(shí)現，所以我們也需要做好持之以恒的思想準備。