庫房管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，由于倉庫中堆放著(zhù)各類(lèi)物品，整理和查找都有難度。如果企業(yè)擁有一套適合自身的倉庫管理方法，對于現場(chǎng)規范來(lái)說(shuō)顯然是事半功倍的良方。根據一些倉庫培訓類(lèi)課程總結歸納的關(guān)鍵點(diǎn)，我們將從以下三種方法簡(jiǎn)要分析如何進(jìn)行倉庫管理：

1、庫房要整潔有序

整潔規范是倉庫管理工作的首要任務(wù)，具體方法可以先制作相對應的倉庫物品存儲的位置平面圖，每類(lèi)物料都要嚴格按照規定位置擺放，時(shí)刻明確區域性問(wèn)題。甚至要保證實(shí)物和記載的數量，品狀都要一致。便于區分。 庫房應按需要保持環(huán)境滿(mǎn)足貯存要求，做好日常溫度、濕度記錄。 庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設施。 對不合格物料隔離存放，標識清晰，防止混用，并組織及時(shí)處理。

對特殊物料應做到審批手續齊全，標識清晰。 勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類(lèi)碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。 做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的及時(shí)辦理報廢手續清理出現場(chǎng)。 定期按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。 消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。 保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次報生產(chǎn)部并上報總經(jīng)理進(jìn)行處理。

2、實(shí)行倉儲定位管理

在具體的倉庫整理操作過(guò)程中，要遵循這這樣的原則：同類(lèi)物資同類(lèi)擺放。最主要的是你是具體操作者還是管理人員，正規企業(yè)不光物資要管理好，固定資產(chǎn)更要管理好，比如你說(shuō)的工具。舉個(gè)淺顯的例子：如果早上八點(diǎn)上班十分鐘打掃衛生，那么八點(diǎn)11分的時(shí)候就要把掃把放到該放的地方，這都是定位管理。這種方法會(huì )讓你在其他繁雜的整理工作中節約時(shí)間、提升效率。

3、倉庫管理系統自動(dòng)化

要與時(shí)俱進(jìn)，用較為科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行管理，這對整體工作都是非常有益的。用賬本記錄很容易誤記或者丟失等問(wèn)題，而且還不能匯總做報表。 用好的倉庫管理系統就能減少這方面的問(wèn)題。 系統自動(dòng)化的管理方法是非常有效的。它能從三個(gè)方面整合規范管理工作：

1、維護好基礎數據，某軸承放在那個(gè)倉位，你在輸入這個(gè)軸承編號后系統自動(dòng)匹配到設定的倉庫上。

2、系統自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，用系統打印出各倉位上的物料數量后，只需要你拿著(zhù)這個(gè)表到倉位上核實(shí)就可以了。入股可以的話(huà)，通過(guò)手持終端掃描更快。

3、庫存報表就很容易看到了，通過(guò)系統輸入產(chǎn)品編號就可以知道，這個(gè)產(chǎn)品在那個(gè)倉位上有數量是多少。 通過(guò)系統管理可以很好的提高大家的工作效率使工作輕松自由化。

倉儲管理需要具體執行人員嚴格按照既定標準和規定實(shí)施，才可能保證效果。這就需要對其進(jìn)行一定的員工心態(tài)培訓，只有從心理上接受這樣的制度，并認真貫徹，才能發(fā)揮出有關(guān)倉庫管理科學(xué)方法的實(shí)際作用。