新入職員工是企業(yè)管理重要環(huán)節之一，因為剛融入公司的前一周對于新職工至關(guān)重要，直接決定了其對公司的印象和工作態(tài)度。剛進(jìn)入新的領(lǐng)域，一切都是陌生的，如果企業(yè)管理沒(méi)有相對應的新進(jìn)員工培訓，勢必會(huì )對這些人員融入企業(yè)造成障礙。因此，企業(yè)管理者要重視新進(jìn)員工心態(tài)培訓，要讓對方在第一時(shí)間找到自己在公司的位置并逐漸熟悉。這樣才能讓員工產(chǎn)生歸屬感和信賴(lài)感。這對企業(yè)發(fā)展和人員穩定都十分有益?；诖?，我們從員工自身和企業(yè)管理的角度，分析如何去調整新進(jìn)人員的心態(tài)：

一、新進(jìn)員工工作態(tài)度調整

作為新進(jìn)員工自身來(lái)說(shuō)，你既然選擇了某一職業(yè)，就要能夠承受這一職業(yè)所帶來(lái)的一切。不要抱怨工作太累，工作性質(zhì)決定了你的工作狀態(tài)，同時(shí)也是跟你的工資水平掛鉤的。因此，工作中就要以一種積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去面對，全身心的投入到工作中去，就算是“瑣碎”的小事也認真去做，不考慮工作之外的事情，這也是一個(gè)好的職業(yè)精神形成的一個(gè)路徑。

二、新進(jìn)員工工作方法調整

 態(tài)度是大前提，只有你本身足夠重視，才有自發(fā)性和主動(dòng)性。有了正確的工作態(tài)度，新員工最重要就是要找到良好的工作方法。因為新員工在面對新工作時(shí)，難免會(huì )有一種趕鴨子上架的感覺(jué)，不知道從哪里入手，因此盡快掌握一套適合的工作方法與技能很有必要。通常，新員工首先要具備以下通用的工作技能：

1、時(shí)間管理：分清事件的輕重緩急，減少時(shí)間浪費，提高個(gè)人的排序能力，按照事先排號的順序完成工作，以便有效地完成既定目標。

 2、目標管理：明確目標，學(xué)會(huì )三級目標設定與管理。每個(gè)小目標的完成，會(huì )讓你清楚地知道你與大目標的遠近，你的每日承諾是你的壓力和激勵，每日的行動(dòng)承諾都必須結合你的長(cháng)遠目標。
 

3、有效溝通：了解溝通窗口，學(xué)習傾聽(tīng)的藝術(shù)。溝通包括與同事的溝通、上下級的溝通。其中同事的溝通目的在于首先建立一種信任，這種信任建立了之后，可以互相幫助，互相提升，同事可以主動(dòng)幫助你快速融入企業(yè)并成長(cháng)起來(lái)。

4、信息處理：形成良好的工作習慣，培養自己信息加工與整理能力，整合信息資源，在創(chuàng )新中求發(fā)展。

四、新進(jìn)員工壓力釋放途徑

 新員工在新的環(huán)境中由于缺少交流對象，常常感覺(jué)到情感得不到傾訴，難免心中感到煩。但是不論工作多么艱難，生活多么困苦，環(huán)境多么不如意，一定不要在心理上給自己施加太大的壓力，要做到“戰略上藐視、戰術(shù)上重視”。而一旦有了壓力，就要盡快找到釋放的方法與途徑，以免壓力一直堆積，最后到了無(wú)法承受的地步，對身心造成嚴重影響。

現在的大企業(yè)一般都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的員工心理調試部門(mén)，EAP(員工援助計劃)正逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。企業(yè)幫助是一方面，員工自身壓力調適同樣也很重要。通常在壓力面前，有的人釋放壓力會(huì )采取聚會(huì )、郊游、健身、睡大覺(jué)等等方式，其實(shí)這些都不是最好的方式，只能起到暫時(shí)緩解的作用，新員工在面對壓力時(shí)，最重要的是應該保持一顆平常心。面對工作一時(shí)的困境，告訴自己作為新員工允許出現一些失誤、迷茫等，但這些決不能當成自己不能完成工作的借口，而是盡快找出有效地解決方法去改善工作。

總之，新入職人員的心態(tài)調整成效主要由自身和企業(yè)管理制度決定，首先，新進(jìn)人員自己要認識到只有保持良好心態(tài)才能挑戰新的工作，抱怨和不努力只會(huì )讓自己走下坡路，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善管理制度，對新入職人員特殊對待，做到人文關(guān)懷，讓新進(jìn)人員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信任感，這樣才能激發(fā)他們的工作動(dòng)力，促使其自主、自發(fā)地融入企業(yè)。融入工作！