員工激勵是個(gè)大難題，很復雜。“有錢(qián)能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經(jīng)很難從根本上解決問(wèn)題了，需要有一套先進(jìn)合理科學(xué)的激勵制度和政策，因為除了錢(qián)之外的激勵或許更重要，更有效果。
 

錢(qián)的多少往往是一個(gè)結果，而忽略了過(guò)程，效果卻不如人意，對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績(jì)，肯定他們的成果，只有讓他們獲得成就感，那是一種強大的內在動(dòng)機，是員工自己的內心意愿，沒(méi)有人甘于落后，愿意去失敗，人的最高需求就是實(shí)現自我價(jià)值。那么，除了錢(qián)，還有哪些更有效的員工激勵的手段？
 

一、擴展業(yè)績(jì)
一旦有了業(yè)績(jì)，讓大家在市場(chǎng)競爭中獲得體驗，員工就會(huì )振奮，有激情，員工就會(huì )覺(jué)得越來(lái)越有價(jià)值，就會(huì )不斷取得新的業(yè)績(jì)。當你對員工說(shuō)：這件事情要是別人做不可能做的這么好的！那么員工就會(huì )有幸福感，精神薪酬比物質(zhì)薪酬更值得擁有。
 

二、企業(yè)文化
對于一個(gè)企業(yè)，很好的宏圖規劃，明確的歷史使命，比什么都能激勵員工，而且這些使命與員工是相聯(lián)系的，使員工愿意去接受的。明確的綱領(lǐng)能讓人興奮，產(chǎn)生能力，一個(gè)團隊就需要這些。
 

三、彼此信任
任何人都需要尊重和信任。阿甘，輕度弱智，在珍妮的幫助和鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。信任本身可以輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出巨大的潛力。

真正的團隊，優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有一個(gè)是錢(qián)打造的，也不是靠那些虛的東西打造的，用這些東西維系，到最后靠不住，人才有幾個(gè)是同心的，要讓人才感受企業(yè)的活力，熱情，同時(shí)要讓企業(yè)值得為你而去付出。