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優(yōu)秀領(lǐng)導力塑造八因素----中高層管理培訓
時(shí)間:2014-05-26
在中高層管理培訓中,有一部分的內容是領(lǐng)導力培訓,因為企業(yè)管理者領(lǐng)導力在現代企業(yè)管理中對企業(yè)實(shí)現利益最大化有著(zhù)重要的作用及影響,本文對此進(jìn)行了闡釋?zhuān)延绊懝芾碚哳I(lǐng)導力的八個(gè)因素加以總結和提煉。
一、先進(jìn)的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領(lǐng)導力。
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者,只有具有先進(jìn)的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領(lǐng)導力。
二、卓越的說(shuō)服力
企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(cháng)遠利益,并與企業(yè)內部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì )使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說(shuō)服力,如何通過(guò)最適當的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調,使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導力的重要因素。
企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長(cháng)遠利益,并與企業(yè)內部外部多方進(jìn)行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會(huì )使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說(shuō)服力,如何通過(guò)最適當的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調,使事情順利進(jìn)行,這也是決定領(lǐng)導力的重要因素。
三、領(lǐng)導行為與藝術(shù)
領(lǐng)導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導力并不是絕對命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過(guò)恰當而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達到更好的效果。
領(lǐng)導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領(lǐng)導力并不是絕對命令,而是一種人性化的藝術(shù),即如何通過(guò)恰當而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,達到更好的效果。
四、明辨是非的能力
管理者不必“事必躬親”,但這并不說(shuō)明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知,對企業(yè)內部的事情滿(mǎn)不在乎。事實(shí)上,管理者要增強領(lǐng)導力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內部的運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì )做出錯誤的判斷。
管理者不必“事必躬親”,但這并不說(shuō)明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知,對企業(yè)內部的事情滿(mǎn)不在乎。事實(shí)上,管理者要增強領(lǐng)導力,他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內部的運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會(huì )做出錯誤的判斷。
五、科學(xué)決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說(shuō)就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數通過(guò)就決定,而是根據企業(yè)內外部的分析,通過(guò)嚴密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn),管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著(zhù)自身領(lǐng)導力。
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說(shuō)就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數通過(guò)就決定,而是根據企業(yè)內外部的分析,通過(guò)嚴密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn),管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著(zhù)自身領(lǐng)導力。
六、妥善處理人際關(guān)系能力
俗話(huà)說(shuō)“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導能力將會(huì )大打折扣。
俗話(huà)說(shuō)“百人百心”,在一個(gè)集體中,由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,人與人之間的關(guān)系就變得復雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,管理者的領(lǐng)導能力將會(huì )大打折扣。
七、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開(kāi)發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì )管理者對自己寄語(yǔ)的厚望,并努力工作。
管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開(kāi)發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì )管理者對自己寄語(yǔ)的厚望,并努力工作。
八、優(yōu)秀的個(gè)人品德
古人常說(shuō)“以德服人”,是指治理國家的過(guò)程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過(guò)品德對被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。
古人常說(shuō)“以德服人”,是指治理國家的過(guò)程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關(guān)系是平等,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過(guò)品德對被管理者產(chǎn)生影響,使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),努力向上。