很多人說(shuō)，企業(yè)的執行力的好壞決定企業(yè)生命力的長(cháng)短，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)基本確定后，執行力就顯得尤為重要，國外的企業(yè)都十分注重執行力的建設，我們國家的企業(yè)執行力做的如何呢？其實(shí)我們國家的企業(yè)在執行力做的就只能是十分的差，那么如何提升執行力，這就是個(gè)問(wèn)題了，本文執行力培訓之如何提升執行力將要告訴你。

 

 

 

        一、制定科學(xué)合理的戰略和運營(yíng)目標
        商業(yè)銀行在制定銀行戰略、運營(yíng)目標時(shí)，應考慮外部環(huán)境和自身的資源、實(shí)力、人員情況等，使其具有科學(xué)性和可操作性。外部環(huán)境包括兩部分：一是整體的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展周期以及國民經(jīng)濟的發(fā)展情況。二是銀行運營(yíng)過(guò)程中的同業(yè)競爭態(tài)勢、競爭者之間戰略制定情況以及自己的競爭位置。同時(shí)，要考慮自身的條件、上級行的政策等諸多方面，只有在充分考慮內外部環(huán)境的基礎上制定出的戰略、運營(yíng)目標才具有科學(xué)性。戰略和目標確定后，要層層分解落實(shí)，使每一個(gè)干部員工都了解全行的總目標和自己的工作目標。

 

 

        二、適時(shí)推行業(yè)務(wù)流程和組織結構再造
        標準化是現代高效企業(yè)的重要特征。商業(yè)銀行應對現有流程進(jìn)行梳理整頓，力求標準化。銀行業(yè)務(wù)流程再造是對銀行業(yè)務(wù)的根本性再思考和徹底性再設計，在流程再造的基礎上進(jìn)行組織再造是業(yè)務(wù)流程再造取得實(shí)效的重要保證，兩者是相輔相成的。業(yè)務(wù)流程化和組織機構扁平化是提升銀行執行力的重要手段。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，建立一套協(xié)調、簡(jiǎn)潔、透明、高效的業(yè)務(wù)流程。剔除繁瑣的相互矛盾的業(yè)務(wù)流程，使其協(xié)調化，可以減小銀行執行力的阻力；通過(guò)組織結構扁平化可以將銀行人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程有機整合在一起，提高銀行的創(chuàng )新和應變能力，實(shí)現規范化管理，提升整體執行力。

 

 

        三、建立有效的激勵約束機制
        商業(yè)銀行戰略制定和運營(yíng)目標的正確性、組織的有效性以及流程的協(xié)調性是商業(yè)銀行提高執行力的前提，要在此基礎上實(shí)施必要的監督和激勵制度，促使各分支機構和業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)增強執行力。商業(yè)銀行約束機制應強調監督制度化，并改善和豐富監督的手段和方式，對執行力低下的機構和部門(mén)實(shí)施相應的約束。為提高監督的實(shí)際效果，必須要輔以必要的激勵機制，使銀行分支機構和部門(mén)朝著(zhù)銀行決策層所設計的共同愿望和目標努力，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)全行的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

 

 

        四、有計劃地開(kāi)展執行力培訓
        提高執行力的人力資源建設包括對決策層、中層管理人員和基層員工三個(gè)方面要求，銀行決策者應著(zhù)重于角色定位的觀(guān)念變革；中層和基層應注意的是能力培養，從而保證銀行高層的決策能夠得到實(shí)施。要加強團隊建設，努力提高團隊的協(xié)調性。按程序和制度開(kāi)展工作，明確管理層的責權利，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營(yíng)造有效的商業(yè)銀行執行力文化?；鶎訂T工素質(zhì)的高低直接影響執行力的高低。商業(yè)銀行應該從管理到業(yè)務(wù)，從工作技能到工作心態(tài)，從溝通技能到人際交往藝術(shù)等方面對員工進(jìn)行全面培圳，切實(shí)提高執行效果。

 

 

        五、積極培育執行力文化
        執行力文化氛圍的營(yíng)造，可使銀行全體干部員工目標一致，有效提高執行意識。決策者特別是高層管理人員應該對銀行的執行力培養進(jìn)行積極的倡導和參與，在制定戰略時(shí)應以執行者的心態(tài)，認真考慮銀行外部的環(huán)境，結合銀行自身的資源制定切實(shí)可行的戰略規劃。管理者要塑造執行形象，以自身的有效執行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)基層員工的遵章守紀行為。營(yíng)造執行力文化的關(guān)鍵在于管理層，管理者應把執行力的培養看成是動(dòng)態(tài)漸進(jìn)的過(guò)程，對執行中遇到的問(wèn)題不斷加以調整以提高執行的有效性。要加強溝通，實(shí)現員工與管理層之間的雙向溝通，形成良好的執行信息反饋通道。這不僅有利于及時(shí)發(fā)現執行中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)調整流程或補充完善制度，更重要的是使得高層管理者能深入一線(xiàn)指導基層員工有效執行。此外，要努力提升員工的工作意愿。從根本上講就是要提高員工對銀行的滿(mǎn)意度。員工滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測評，這就要求商業(yè)銀行努力提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍。