一般企業(yè)管理的發(fā)展一定會(huì )有幾個(gè)階段，它們分別是：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理。在市場(chǎng)化經(jīng)濟競爭激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想做大、想要做強、想要成為行業(yè)里的佼佼者，那么必須重視企業(yè)文化的管理和建設，可以說(shuō)，現在企業(yè)之間的競爭，從某種程度上說(shuō)是企業(yè)文化的競爭，那么現代優(yōu)秀的企業(yè)文化該具備幾大要素呢？本文企業(yè)文化管理培訓之現代優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化該具備幾大要素值得一讀。

 

 

 

        一、學(xué)習文化
        近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

 

 

        二、創(chuàng )新文化
        創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制訂企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

 

 

        三、虛擬文化
        新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

 

 

        四、融合文化
        人類(lèi)社會(huì )的現代化大致可分為兩個(gè)階段：第一次現代化是從農業(yè)社會(huì )向工業(yè)社會(huì )的轉移，第二次現代化是從工業(yè)社會(huì )向知識社會(huì )的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現代化中從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。

 

 

        五、速度文化
        由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現代企業(yè)的竟爭越來(lái)越表現在人才和時(shí)間上的竟爭。人才流動(dòng)強度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，在管理時(shí)間上做到訓練有素。