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企業(yè)內部管理的重要性

時(shí)間：2014-12-01

企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒(méi)有意識到借此盛世，加強內部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來(lái)型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。

很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因為國家出了一個(gè)新的勞動(dòng)法，蔣小華老師認為，內部管理是因為長(cháng)期積累下來(lái)的員工意識集體的體現而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著(zhù)很大關(guān)系，內部管理企業(yè)業(yè)主們如果單純的認為金錢(qián)是萬(wàn)能的話(huà)，那就大錯特錯了。內部管理現在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說(shuō)，內部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的感覺(jué)，如何讓員工能共感覺(jué)工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。

一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現實(shí)。通常內部管理者與被管理者是被嚴格定義了的。管理者是工序流程的設計者和監督考核者，或者說(shuō)，內部管理者有著(zhù)思考的權力和追求最佳答案的權力，而被管理者則只是執行者，恪守工序和流程所要求的職責。但豐田公司開(kāi)創(chuàng )的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統認識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說(shuō)得過(guò)去：在現場(chǎng)非數字信息轉換成數字信息的瞬間，現場(chǎng)的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會(huì )被物量數據工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會(huì )被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問(wèn)題一冒頭就把它打掉”，內部管理使得許多問(wèn)題在沒(méi)有進(jìn)一步變成可以調控的數據以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線(xiàn)。也就是說(shuō)，傳統意義上的“管理者”與“被管理者”區別消失了。

我們唯一的責任是對自己真實(shí)，他的自省不但不會(huì )使他孤立，反而會(huì )把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域。”真理的偉大領(lǐng)域，就是現代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運轉的本真，從高層通過(guò)脫離現場(chǎng)的“預算”、“獎勵”、“指標”等誘導性操作做法，不如將權力歸還現場(chǎng)，把思考和追求最佳答案的權利交還給員工。

領(lǐng)導的職責是帶領(lǐng)、指導我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導者們，內部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項目不負責任的簡(jiǎn)化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴密的計劃。作為內部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項目的成敗完全寄于一個(gè)執行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現來(lái)達成任務(wù)；同時(shí)放棄對過(guò)程的管理和控制。

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