當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造
- 《卓有成效的管理者》武漢神龍汽車(chē)培
- 電力企業(yè)中堅力量——高效執行力的中
- 11月26-27日蔣小華老師《管理
- 嚴明-中國移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 【中高層管理培訓】十大前沿觀(guān)點(diǎn)企業(yè)
- 管理者不可不知的四大員工培訓
- 從現今電力企業(yè)窺探管理者的技能修煉
- 八種功企業(yè)家管理者必修煉----中
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 管理者的角色認知
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領(lǐng)導力
- 電力企業(yè)中層管理者的執行力與領(lǐng)導藝
- 領(lǐng)導力與執行力管理培訓或打造高效管
- 企業(yè)中層管理者技能培訓
- 卓有成效的管理者
- 機械企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊管理者的領(lǐng)導力塑造
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
知人善任的中層管理者
時(shí)間：2014-12-01
現今企業(yè)競爭很大程度上是人才競爭的因素在起主導作用，一個(gè)企業(yè)擁有一批執行力高，并忠誠于企業(yè)的人才可謂是可遇而不可求，身為企業(yè)管理者，最為頭疼的也莫過(guò)于企業(yè)吸引不到人才或者留不住人才。其實(shí)，想要留住人才，企業(yè)必須懂得付出，要學(xué)會(huì )像曹操一般知人善用，要能夠發(fā)現下屬的長(cháng)處，并選擇量才使用。力求最佳和最合理的人力資源配置，是每個(gè)企業(yè)老板都希望看到的一點(diǎn)，但是做到這一點(diǎn)并不容易，這很大程度上需要中層管理者的配合和能力的凸顯。企業(yè)管理之道惟在選人、用人與管人——因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級各類(lèi)領(lǐng)導者所注目。
作為領(lǐng)導者，要學(xué)會(huì )優(yōu)先在人才擅長(cháng)的領(lǐng)域內配置崗位。作為中層管理人員，對溝通要求、溝通技巧就有了相當高的要求，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長(cháng)將是企業(yè)未來(lái)生存的基礎。在現代激烈的市場(chǎng)競爭中，人們各自的情感境界逐漸縮小，人的復雜性，多變性，不可捉摸性，比傳統社會(huì )更甚，更烈，因而知人的問(wèn)題也就更值得中層領(lǐng)導重視。
一、用人要有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。過(guò)于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會(huì )導致下級和群眾敬而遠之；過(guò)于求“圓”，則會(huì )有“圓滑”之嫌。兩者的結果都是沒(méi)有用好人，沒(méi)有發(fā)揮人才的最大效益，都是中層管理者不稱(chēng)職的表現。
二、工作中隨時(shí)觀(guān)察。中層領(lǐng)導可以通過(guò)日常工作和生活，對下屬進(jìn)行有意識的觀(guān)察。一留心下屬生活，學(xué)習，工作等各方面的言談舉止，看其思想覺(jué)悟高低，作風(fēng)好壞，能力的大??；二是根據同類(lèi)相聚的原理，通過(guò)觀(guān)察他結交什么人，敬佩什么人，鄙視什么人，看其思想狀況和品格高低；三是通過(guò)下屬在關(guān)鍵問(wèn)題上和關(guān)鍵場(chǎng)合中的表現辨其良莠；四是在相互比較中觀(guān)察。同時(shí)下屬，在同一個(gè)問(wèn)題上的態(tài)度和做法可能不大相同，優(yōu)劣，高下就自然地顯現出來(lái)。
三、直接面談。在招聘的時(shí)候或者平時(shí)工作過(guò)程中，面對面的交談能使中層管理者對下屬產(chǎn)生直接的親身高手和較深的體驗，中層領(lǐng)導可以通過(guò)面談了解其工作經(jīng)歷，受教育情況，有何專(zhuān)長(cháng)，工作能力等等，中層領(lǐng)導要掌握談話(huà)的主動(dòng)權，觀(guān)察和分析對方的反應。
四、激發(fā)成員間的建設性沖突。沖突，是中層領(lǐng)導用人管人中無(wú)法回避的問(wèn)題。越是有競爭性的企業(yè)，越是充滿(mǎn)活力的企業(yè)，內部的沖突也就越激烈，甚至可以說(shuō)沖突是一種常態(tài)。沖突并不非全是壞事。相反，恰當激發(fā)良性沖突，盡量避免惡性沖突，還有助于中層領(lǐng)導激發(fā)員工熱情，用好管好下屬。要在員工中有意識地加大競爭力度，一個(gè)沒(méi)有內部競爭的企業(yè)要想誘發(fā)良性沖突是不可能的。如果一個(gè)中層領(lǐng)導長(cháng)期聽(tīng)不到不同的聲音，反對的意見(jiàn)，那勢必會(huì )死氣沉沉。
五、先看其長(cháng)，后看其短在用人所長(cháng)的同時(shí)，中層領(lǐng)導要能容人之短。這里的短處包括兩個(gè)方面：一是人本身素質(zhì)中的欠缺之處；二是人所犯的某些過(guò)失。一方面，越有才能的人其缺陷也往往暴露得越明顯。另一方面，錯誤和過(guò)失是人所難免的。如果對賢才所犯的小錯也不能寬恕，就會(huì )埋沒(méi)賢才。要知道 金無(wú)足赤，人無(wú)完人。揚長(cháng)避短，唯才是用，才是根本的用人準則。
上一篇 : 企業(yè)內部管理的重要性
下一篇 : 打造卓越領(lǐng)導力的4字真經(jīng)
