很多單位的HR或者辦公室領(lǐng)導，在近段時(shí)間經(jīng)常來(lái)培訓機構咨詢(xún)：現在招人越來(lái)越難了，關(guān)鍵是，費了九牛二虎之力好不容易招到了人，招來(lái)的人又不穩定，極其容易發(fā)生變動(dòng)，往往不到一個(gè)月又選擇了離職。當然，這些新人以應屆大學(xué)生為主，因為缺乏經(jīng)驗，以及必要的客戶(hù)資源積累，往往就不能很好地開(kāi)始正常工作，而是考慮以離職來(lái)給自己更多的選擇。那么，怎樣才能讓企業(yè)新招的人才減少流動(dòng)率，并且企業(yè)怎么樣才能幫助他們一起熬過(guò)客戶(hù)積累時(shí)期，給他們一個(gè)穩定的工作環(huán)境呢？今天培訓機構小編就來(lái)給您支支招：

    第一，“無(wú)快不破”，在企業(yè)招聘的初期就吸引人才。

     在招聘的過(guò)程中，實(shí)際上也是留住人才的過(guò)程，留住人才必須從招聘開(kāi)始。對于應聘者來(lái)說(shuō)，招聘過(guò)程是應聘者認識公司、了解公司的一個(gè)窗口，優(yōu)秀人才對招聘過(guò)程的關(guān)注遠遠超過(guò)對工作關(guān)注，從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起，求職者已經(jīng)在選擇是否繼續參加面試或加入該公司。

    (1)面試前

    如果在篩選簡(jiǎn)歷過(guò)程中，有合適人員，就需要通知求職者前來(lái)公司，邀請求職者面試需要禮貌打電話(huà)或發(fā)短信給求職者，并向求職者告知公司的詳細地址，邀請求職者面試需要從求職者的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題， 面試前，要選擇專(zhuān)門(mén)的一個(gè)接待室：不要有外界的干擾，盡量讓?xiě)刚叻潘?，面試者不要超過(guò)2人，避免多人問(wèn)話(huà)。

    （2）面試中

    面試前，要提前閱讀應聘者的簡(jiǎn)歷：不要拿著(zhù)應聘者的簡(jiǎn)歷和對方“核對”，要么提前閱讀，如果時(shí)間不允許，就按照應聘者所應聘的崗位要求來(lái)提問(wèn)，應該有一個(gè)主題，而不是隨意發(fā)問(wèn)，所問(wèn)問(wèn)題一定和主題有關(guān)。面試過(guò)程中，要提醒面試人員手機最好不要響，其他人員也不能隨意進(jìn)出面試場(chǎng)所。面試人員口徑要一致，不要讓?xiě)刚吒械焦緝炔咳狈贤ā?br />  
         （3）面試后

    面試結束時(shí)，要告知應聘者多少天內給予答復。并留下應聘者的聯(lián)系方式。

    第二，為人才著(zhù)想，幫助他們規劃職業(yè)生涯

    馬斯洛的需求層次理論認為，物質(zhì)需求是人類(lèi)較低層次的需求，而自我實(shí)現是人類(lèi)最高層次的需求。應聘者不僅關(guān)心其薪酬多少，更關(guān)心其職業(yè)發(fā)展或者說(shuō)是晉升的空間。留住新員工的有效方法，是自我實(shí)現需求，通過(guò)對新員工職業(yè)生涯規劃，可以幫助新員工正確認識自我，了解其將要發(fā)展的方向，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展目標。

   除了給予新員工一個(gè)暢通的晉升渠道之外，工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對員工來(lái)說(shuō)也具有吸引力。

   第三，打好“感情牌”，以有效的溝通來(lái)留住人才

   當新員工進(jìn)入公司后，在內心中或多或少會(huì )產(chǎn)生一些不平衡，或不適應，情緒上有些不穩定，這時(shí)候直線(xiàn)領(lǐng)導可以每隔一段時(shí)間與其溝通，幫助新員工正確認識工作環(huán)境，解開(kāi)其困惑與疑問(wèn)。有效溝通將會(huì )讓員工感受到人性化的關(guān)懷，加深對公司的情感，這是用感情留住新員工。

   第四，做好人才的培訓工作

   這一點(diǎn)非常重要！對于被錄用的人員，必須通過(guò)有效培訓方式讓新進(jìn)人員對公司有全面的了解。新員工培訓是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工最好的好方法。目前，絕大多數公司并不重視新員工培訓，或者只是走過(guò)場(chǎng)。成功的新員工培訓可以縮短新員工與公司的磨合期，讓新員工在較短的時(shí)間內進(jìn)入工作角色，融入公司的企業(yè)文化。對新員工進(jìn)行培訓，需要向新員工介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)、公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展歷史、公司的發(fā)展前景、公司的薪酬福利等?？傊?，成功的新員工培訓可以大大減少新員工的流失率。

   留人有道，需要從細節入手，企業(yè)人性化管理，才能留住新員工的“心”，從而才能從根本上降低員工的流失率，增進(jìn)企業(yè)競爭力?！?/span>