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企業內訓不可不知的幾個關鍵點

時間：2015-04-07

企業內訓現在越來越被內部泛濫化，已經成為一個企業管理、發展的需求，所以越來越多公司開始重視培訓，但當培訓被固化時候，培訓效果往往與預期有著巨大的落差，大部分企業非常重視培訓卻不一定就能夠做好培訓，培訓有自己的運行特點。培訓不是萬能，但沒有培訓萬萬不能。這得看你的培訓究竟有沒有效。

一．企業培訓并非萬能

培訓不是萬能的，不能依靠培訓解決所有問題。比如企業架構問題、資金問題、、行業問題等等一系列，這是都只能依據企業的外部培訓機構以及企業自身的改革來完成。培訓在企業起的是輔助作用。

二．企業內訓是企業的催化劑

企業培訓不能直接產生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業最高領導必須重視，要讓全體人員知道領導人對培訓的態度，否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。

三．培訓的互動性

培訓并不只是講師的責任，更是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認識培訓于自己、于工作的重要性。部門經理、主管等應該積極的獲取講師授權。講師在不停的講，但聽的人只當耳邊風，那培訓永遠就停留在課堂里。

四．培訓效果的隱蔽性

很多領導就希望培訓能夠給員工帶來立竿見影的效果，希望員工聽了培訓以后就可以迅速的運用到工作中，并解決問題。這只是理想中的培訓。培訓是種潛移默化的東西，需要反復的、日積月累地給大家灌輸，需要大家反復的去執行，它可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。

當然培訓并不止于以上特點，但它自身的特性不會變，培訓的重要性不會變，而培訓的作用會因為我們執行的情況改變。正如杰克韋爾奇說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。

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