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淺述企業(yè)文化建設的二三事
時(shí)間：2015-04-07
企業(yè)文化是漫長(cháng)歷程中長(cháng)期沉淀而形成的文化觀(guān)念以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量，是一種觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì )經(jīng)歷各種挑戰，資金危機、領(lǐng)導班子大換血、企業(yè)產(chǎn)品改頭換面等等，要說(shuō)那個(gè)因素會(huì )與企業(yè)共存不變，那么唯有一個(gè)企業(yè)長(cháng)期積累的企業(yè)文化。
馬文·鮑爾則將企業(yè)文化定義為“我們做事的方式”。這充分體現在企業(yè)管理層在企業(yè)日常運作管理中的處事方式。真正的企業(yè)文化重要的不是“口能言之”，而是“身能行之”。
企業(yè)文化是員工凝聚力的助推器
企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。企業(yè)文化的力量可以激每位職員的積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成職員與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。
企業(yè)文化具有導向作用
導向作用包括價(jià)值導向與行為導向。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長(cháng)遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩定地生存與發(fā)展。
企業(yè)文化是強有力的競爭優(yōu)勢模仿障礙
核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內質(zhì)之中，能夠顯著(zhù)實(shí)現顧客所看重的價(jià)值，且競爭對手“偷不走、學(xué)不去”的獨特能力，構筑針對競爭對手的模仿障礙是打造核心競爭力的基礎。一旦企業(yè)文化成為核心競爭力的源泉，企業(yè)的核心競爭力就建立起強有力的模仿障礙。
企業(yè)文化就像一壇越釀越香的文化老酒，隨著(zhù)時(shí)間的推移，可以變得愈來(lái)愈醇愈來(lái)愈香，也可以變得愈來(lái)愈稀愈來(lái)愈淡。企業(yè)文化如果得不到重視，最終可能會(huì )導致企業(yè)危機。企業(yè)文化同時(shí)又是企業(yè)與員工之間的“粘合劑”，可以把企業(yè)所有員工團結在一起。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著(zhù)重要作用。
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