說(shuō)到培訓，人們總是以為這是一個(gè)燒錢(qián)的行為，特別是老板，不知道各位朋友們有沒(méi)有這樣的同感：很多時(shí)候，老板以為投入了大量的時(shí)間，精力，和時(shí)間，但是效果卻不明顯。那么對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)需不需要培訓。如果需要，力度是多大，如果不需要，理由又是什么？

       下面，我就來(lái)談?wù)勎业目捶?。一般?lái)講，培訓是指通過(guò)一系列的手段和方法以提高員工工作技能，改善工作態(tài)度加深工作精神的過(guò)程。首先是工作技能，企業(yè)可以通過(guò)各種在崗培訓，以提高員工的工作技能，一般來(lái)講，這個(gè)過(guò)程容易取得成效，也是比較容易看到的，但是后兩個(gè)如工作態(tài)度或者工作精神，短期內卻無(wú)法發(fā)生大的改變，不管你的培訓力度有多大，所以很多管理者或者老板覺(jué)得既然無(wú)法改變，那就不培訓了，何必去浪費這些時(shí)間和金錢(qián)呢？

       然而這種看法我認為是錯誤的，因為雖然這兩種品質(zhì)在短期內不能通過(guò)培訓來(lái)達到明顯的改善，但并不意味著(zhù)就不用需要對此進(jìn)行培訓了，如果對員工的工作態(tài)度和工作技能進(jìn)行培訓，那么當他培訓成功之后，他帶來(lái)的效益是比培訓員工工作技能遠遠來(lái)的大。因為好的工作態(tài)度和工作精神能夠讓員工自發(fā)地進(jìn)行高效率的工作，自主的學(xué)習，從而提高其工作技能，從這個(gè)角度來(lái)看，對工作態(tài)度和工作精神培訓成功之后，還能減輕對員工的技能培訓的壓力。也就是說(shuō)，此時(shí)員工的技能培訓已經(jīng)顯得不重要了，只要對員工的工作態(tài)度，工作精神培訓到位，是可以取得四兩撥千斤，事半功倍的效果的，因此，我認為企業(yè)要加大對員工工作態(tài)度和工作精神的培訓力度。

       不要怕花錢(qián)，俗話(huà)說(shuō)，有得必有失，反過(guò)來(lái)，有失必有得。當企業(yè)管理者意識到這個(gè)問(wèn)題的重要性之后，那就離問(wèn)題的解決不遠了。實(shí)際上培訓也是一種對員工未來(lái)工作能力的投資，投資本身既具有風(fēng)險，但是規律告訴我們，風(fēng)險越大，收益也就越大，我們不能因為面對風(fēng)險就喪失了對成功的追求。其實(shí)很多精明的管理者同時(shí)也是睿智的投資家，她們會(huì )衡量風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，做出正確的決策。面對培訓，我們也應該抱有這樣的心態(tài)，把培訓當做一件投資來(lái)經(jīng)營(yíng)。我想，只有這樣，我們的培訓才會(huì )做的越來(lái)越好，越來(lái)越到位，最終給提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力提供幫助。