賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了，但是，企業(yè)或者是組織為什么要賦能？如何賦能？我相信很多人頭腦當中還是模糊的，我也是。

縱目而望，各大財商大咖在演講中都提到二字“賦能”，尤其是普羅大眾最為熟悉的兩位“馬爸爸”， 阿里巴巴主要創(chuàng )始人馬云和騰訊首席執行官馬化騰。那么到底為什么馬云、馬化騰兩位國內巨商均會(huì )提到這個(gè)詞？這個(gè)詞到底是什么意思呢？

什么是賦能？
馬云的“為商家和企業(yè)賦能”；馬化騰的“賦能于人”；京東的「零售賦能」戰略；湖畔大學(xué)教育長(cháng)曾鳴更明確指出，未來(lái)組織最重要的管理任務(wù)就是賦能。從上述的言論可以看出，賦能二字的含義很廣泛。
簡(jiǎn)而言之，賦能的含義就是賦予能力，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，大膽施展自己的才華，通過(guò)授權而得到自己想要的。從領(lǐng)導者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免身井式發(fā)號施令。

如何賦能呢？
賦能=讓正確的人做正確的事
換句話(huà)說(shuō)，賦能就是要讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團隊的成員千差萬(wàn)別，個(gè)性鮮明，每個(gè)成員都有自己優(yōu)勢和劣勢，領(lǐng)導讓成員做自己擅長(cháng)的事且滿(mǎn)意的工作，往往會(huì )事半功倍。

此外，給團隊賦能還需要具備以下幾點(diǎn)：
1. 培養真誠的互信關(guān)系
2. 打造團體的體系思維
3. 培養信息共享意識
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