實(shí)踐：正如課程中講到在達成目標的過(guò)程中，對于工作如何完成的關(guān)切，致使漸漸地讓方法、技巧、程序等問(wèn)題占主導，反而忘了整個(gè)目標的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標樣板房實(shí)施過(guò)程中，部分精裝單位現場(chǎng)管理人員依靠自身經(jīng)驗，不重視圖紙節點(diǎn)做法，不考慮批量施工誤差影響，忘記交標樣板房對于批量工程的意義。樣板房實(shí)施過(guò)程中，出現不銹鋼收邊條折邊尺寸偏差、空調回風(fēng)口定位偏差等等問(wèn)題，引起返工整改。

結合上述問(wèn)題，我對部門(mén)成員與參建的精裝單位負責人進(jìn)行了專(zhuān)項交流交底，明確了批量交標樣板房實(shí)施原則與目標，要求交標樣板房與批量工程保持高度一致，包括各個(gè)節點(diǎn)及細部尺寸。樣板房實(shí)施過(guò)程中，可以提出合理化建議，亦可結合批量實(shí)施誤差提出改進(jìn)對策，但所有的調整均需落實(shí)到批量精裝藍圖中。要求部門(mén)成員在樣板房實(shí)施過(guò)程中，牢記目標，嚴格結合圖紙進(jìn)行細部比對。要求精裝單位現場(chǎng)管理人員深刻領(lǐng)會(huì )銷(xiāo)售展示樣板房與交付標準樣板房的區別，銷(xiāo)售展示樣板房可以觀(guān)感效果為主，但交標樣板房必須以圖紙及批量工程為重點(diǎn)，不能混淆。交標樣板房實(shí)施過(guò)程中，更不能脫離圖紙，用慣性思維或經(jīng)驗來(lái)施工，認為這樣做好看，施工偏差幾公分沒(méi)有太大影響等等，易為批量工程帶來(lái)較大投訴隱患。牢記目標，有效提高現場(chǎng)執行力，減少無(wú)效返工。樣板房施工完成后，經(jīng)精裝部組織的樣板房專(zhuān)項風(fēng)控驗收，比對各細部節點(diǎn)及尺寸，整體符合圖紙及變更要求。部門(mén)成員對交標樣板房細部尺寸的把控更為細致，精裝單位對交標樣板房的實(shí)施目標理解更為深刻。