實(shí)踐：近期項目工作任務(wù)較多，且各項任務(wù)要求均較為緊急。前期，根據樓棟劃分了區域管理人員。但在面對外部政府部門(mén)檢查，內部部門(mén)之間協(xié)調，均由我對接較多。如果不能及時(shí)將得到的信息進(jìn)行共享，將使得分管樓棟的負責人無(wú)法掌握目前的實(shí)際資源和隊伍供應情況，無(wú)法知道政府的最新要求。因此在每次獲得相關(guān)信息和確定的會(huì )議紀要，以及檢查結果等第一時(shí)間在群內進(jìn)行分享。讓大家都能做到信息共享，工作的方向感和目標感更明確，知其然更至其所以然。在項目?jì)炔颗庞媱潟r(shí)也會(huì )講相關(guān)背景進(jìn)行介紹，講清楚排計劃的目的和領(lǐng)導的要求，然后群策群力，共同編排。通過(guò)這種以身作則的方法，號召大家在項目?jì)炔孔龅叫畔⒓皶r(shí)共享，相互加強溝通，成效不錯。

二、主題: 用心溝通，提高效率

實(shí)踐:周二領(lǐng)導要求8#、9#樓基槽本周內必須驗收完成，接到任務(wù)的新同事突感緊迫，上午、下午都是兩三趟往工地現場(chǎng)跑?？此?zhù)急的樣子我同他一起去工地，到現場(chǎng)就聽(tīng)到他大聲吼罵施工單位棟號長(cháng)，棟號長(cháng)在那委屈地講工人不夠，挖機不足。等他和棟號長(cháng)“溝通”完，我把他喊到旁邊說(shuō)：“任務(wù)是有點(diǎn)緊，你是咋想的？”答：“我問(wèn)了一下，質(zhì)安站周末不上班，要想本周內完成任務(wù)，最遲周五下午必須驗收。”問(wèn)：“很好。那針對現場(chǎng)情況，你是咋計劃的？”答：“9#樓之前已清槽完成，被雨水浸泡，要求下午抽水完成，晚上挖機清淤、修整，明天（周四）人工清理后覆膜。8#樓任務(wù)比較重，多搞兩臺泵，中午就要抽完，下午開(kāi)挖坑中坑，大小挖機輔助，施工員配合放線(xiàn)，晚上加班必須把坑挖完，明天小挖修整指定標高，支護同步。”問(wèn)：“計劃還算合理，按此執行可以完成，怎么還發(fā)那么大火？棟號長(cháng)講人工不夠，機械不足是計劃沒(méi)有溝通達一致目標，還是不配合？”答：“溝通了沒(méi)有意見(jiàn)，棟號長(cháng)安排不了人工機械也沒(méi)有反饋，自己一個(gè)人在那干根本不出活。”說(shuō)：“現場(chǎng)講話(huà)還是要注意一下。首先我們跟對方溝通要明確溝通后要達到的目標，溝通過(guò)程關(guān)注對方的回應，看是否需要升級溝通；然后在處理事情前先處理心情，講事情不要對人，說(shuō)問(wèn)題不要發(fā)火，提建議不要命令別人；還有就是換位思考認真傾聽(tīng)，了解要達到目標別人需要哪些需求。”同事講：“知道了，我先去給棟號長(cháng)道個(gè)歉，然后好好合計一下具體情況，務(wù)必完成任務(wù)。”最后，通過(guò)同事經(jīng)過(guò)自己的溝通和大家的協(xié)助按時(shí)完成了驗收。

心得體會(huì )：通過(guò)蔣老師的教學(xué)，工作過(guò)程與同事的分享，大家一起學(xué)習如何用心溝通，提高工作效率，共同進(jìn)步。