實(shí)踐：我：余浩，針對8月第一次項目安全檢查，你有什么想法？

余浩：這次安全檢查是項目開(kāi)工以來(lái)對施工區和生活區一次比較全面的檢查，是對安全生產(chǎn)和管理行為的系統檢驗。檢查結果反映很多安全文明問(wèn)題，比如臨邊防護、安全用電、安全帽，大型設備安拆，6個(gè)百分百等問(wèn)題。我作為項目部的安全專(zhuān)員，感到責任重大。

我：針對項目安全文明管理，你準備怎么去管？

余浩：首先由我牽頭，組織安全文明交底會(huì )，明確安全文明管理的目標和計劃，將我們安全生產(chǎn)和管理行為的標準交底清楚，由各參建單位安全員和監理、項目工程師組成項目安全檢查小組，每周一次對現場(chǎng)進(jìn)行檢查和問(wèn)題反饋。

我：你的想法很好，思路比較清晰。未來(lái)你如何督促施工單位對現場(chǎng)問(wèn)題的整改力度？

余浩：通過(guò)安全交底和定期的安全檢查，管理行為常抓不懈，提高施工單位的安全管理意識，安全管理重在事前管理，防微杜漸。建議把8月作為我們的安全文明提升月，通過(guò)一個(gè)月的集中整改和提升，讓現場(chǎng)安全文明管理有明顯提升。

我：作為安全管理人員，時(shí)刻具有安全意識，安全管理沒(méi)有捷徑，就要堅持PCDA,還有嗎？

余浩：最后就是根據合同約定制定相應的獎懲措施，做好對各參建單位的履約評估和反饋。

我：你進(jìn)公司才3個(gè)月，你善于學(xué)習和總結，進(jìn)步很明顯，望再接再厲。

二、主題：深度傾聽(tīng)

實(shí)踐：周金龍：張工，設計發(fā)過(guò)來(lái)精裝修綜合點(diǎn)位圖錯、漏、缺問(wèn)題很多，現場(chǎng)無(wú)法按圖施工，眼看著(zhù)主體快出正負零了，施工單位天天催我，急死了。

我：點(diǎn)位圖的主要問(wèn)題有哪些？

周金龍：目前標準層的問(wèn)題我都梳理出來(lái)了，主要是有些點(diǎn)位尺寸沒(méi)標清楚，個(gè)別點(diǎn)位不合理，還有就是三個(gè)戶(hù)型的圖紙標準不統一，可能是不同的設計師畫(huà)的。變異戶(hù)型的圖紙設計還沒(méi)畫(huà)好，實(shí)在不行我們自己畫(huà)，讓設計確認，你看可行？

我：點(diǎn)位圖紙設計的進(jìn)度慢和質(zhì)量差的原因，你了解嗎？

周金龍：我之前找吳超問(wèn)過(guò)的，點(diǎn)位圖是深圳標普公司外包給別人深化的，他們對我們公司的標準不太清楚，加上他們圖紙質(zhì)量確實(shí)很差。

我：除了我們自己深化，還有其他更好一點(diǎn)的辦法嗎？

周金龍：還有就是利用公司的技術(shù)力量，我們把圖紙問(wèn)題上會(huì )，把設計中心和精裝部組織一起內審，這樣處理我認為更加妥善。

我：這件事就這么辦，為了提高會(huì )議效率，保證問(wèn)題處理方案得到及時(shí)確定，我決定會(huì )議邀請設計中心沈總和精裝部王總參加。

周金龍：那我馬上準備開(kāi)會(huì )資料，做好會(huì )前準備。

關(guān)于授權。經(jīng)開(kāi)項目即將啟動(dòng)，后續員工主要以新員工為主，因此需要對他們進(jìn)行培訓。按照之前的做法，培訓計劃執行是由項目經(jīng)理統一安排執行，這樣雖然執行比較容易，但是對于銷(xiāo)售經(jīng)理的培養不是太好，結合蔣老師授權要求，整個(gè)培訓計劃執行交由銷(xiāo)售經(jīng)理安排。首先要放心，要相信銷(xiāo)售經(jīng)理能夠做好；其次不怕麻煩，要耐心教導。本身這個(gè)事情他沒(méi)有做過(guò)，既然第一次做，難免會(huì )有不完善，所以在整個(gè)工作開(kāi)展中做好教導，幫助其完善起來(lái)。第三要敢于承擔責任。銷(xiāo)售經(jīng)理第一次做，難免會(huì )有差錯，不要怕他犯錯，要在他犯錯的時(shí)候用于幫助改正，擔下責任，讓其盡快成長(cháng)。最后是授權明確。明確培訓方案，培訓時(shí)間，培訓內容由其制定執行。關(guān)于培訓完畢的考核及獎懲由項目組討論制定。整個(gè)工作安排下來(lái)，銷(xiāo)售經(jīng)理得到鍛煉，我可以抽出更多精力去做其他的事情。