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中層管理培訓心得打卡
時(shí)間：2021-09-29
一、主題：向上溝通
實(shí)踐：就合作項目的總包招標出現的問(wèn)題和領(lǐng)導匯報
我：領(lǐng)導，我們合作項目的總包招標工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談，現在的結果是7家供應商的報價(jià)均超出了目標成本，而且因為我們不肯提供標底明細，合作方的招標工作無(wú)法推進(jìn)。
領(lǐng)導：那怎么可以，超出雙方公司當時(shí)核定的目標成本是堅決不允許的，不能同意。
我：領(lǐng)導，我有兩點(diǎn)想法，想向您做個(gè)匯報，第一點(diǎn)，因為僅僅是第一次報價(jià)，各家供應商可能還保有僥幸心理，希望能高價(jià)中標，所以，我們先將目標成本額作為標底，提供給合作公司，讓對方公司的招標工作得以繼續開(kāi)展，約談施工單位后，也許施工單位的報價(jià)會(huì )降到目標成本以下。
第二點(diǎn)，因為設計工作是對方公司主導的，而且我們在圖紙核對過(guò)程中，發(fā)現了設計指標偏高以及一些做法浪費的現象，所以我們現在可以和對方公司溝通，從現在開(kāi)始，引入第三方設計優(yōu)化公司，對施工圖進(jìn)行設計優(yōu)化，在一周之內，給出結果，如果各家供應商在第二輪報價(jià)還是超出目標成本，我們就對優(yōu)化公司提出的建議進(jìn)行測算，看看供應商的報價(jià)，結合優(yōu)化后降低的成本，是否在目標成本范圍以?xún)?，以便能夠及時(shí)定標。
領(lǐng)導：好的，這兩點(diǎn)建議我沒(méi)意見(jiàn)，為了確?，F場(chǎng)的工程進(jìn)度，在時(shí)間節點(diǎn)內順利進(jìn)行招標工作，就這么辦吧。
二、主題：橫向溝通
實(shí)踐：就合作項目的一些超目標成本的現象說(shuō)服我方公司同事協(xié)同
各位領(lǐng)導及同事們，現在公司的合作項目經(jīng)常出現了超目標成本現象發(fā)生，我思考了一下，主要有以下兩點(diǎn)：1、設計是由對方公司進(jìn)行主導的，但對方公司設計人員的水平和責任心有限，部分設計指標較高，另外部分工程做法不夠優(yōu)化，導致成本超支。2、招采工作也是由對方公司進(jìn)行主導的，但是部分中標的價(jià)格是高于我公供應商的戰采價(jià)的，導致成本超支。
這個(gè)項目可以算的上是公司與他人合作開(kāi)發(fā)并聯(lián)合操盤(pán)的第一個(gè)項目，就現在的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，今后合作開(kāi)發(fā)的項目估計也會(huì )增多，所以公司領(lǐng)導還有蕪湖公司領(lǐng)導對于這個(gè)項目非常關(guān)注，為了加強公司對于合作項目的信心，我今天把設計、工程以及招采的同事召集在一起，并準備了一個(gè)方案，大家商討下。
首先，由設計、工程同事對圖紙進(jìn)行核對，提供優(yōu)化建議，和對方公司進(jìn)行溝通定稿后，由我對于優(yōu)化的部分進(jìn)行測算，看看節約了多少成本；另外在招標過(guò)程中，由招采同事就供應商的報價(jià)與我司的戰采價(jià)進(jìn)行對比，若高于我司戰采價(jià)的，要求對方公司必須采用我司的供應商。
另外，在剛剛結束的人防門(mén)工程招標中，我們采用了這種模式后，已經(jīng)取得了一定的成果，在240余萬(wàn)的工程中，節約了20余萬(wàn)的成本，節約率高達8%，我已于公司領(lǐng)導做了專(zhuān)項匯報，得到了領(lǐng)導們的一致表?yè)P，希望今后各位同事們能再接再厲，一起協(xié)同合作做好這個(gè)合作開(kāi)發(fā)項目。
三、主題：加強時(shí)間管理，讓工作更有針對性
實(shí)踐：項目上事情多，一直很忙，疲于應付各種檢查、整改回復。結合蔣老師授課，總結每天工作的時(shí)間管理，思考過(guò)去一段時(shí)間在時(shí)間管理上存在的問(wèn)題。
發(fā)現時(shí)間管理花費的精力和心思不足，每天的精力更多的花費在緊急又重要的事情上，龍川花園項目各種政府檢查不斷，每天的工作都是應付不同的檢查，然后限期督促整改，按時(shí)落實(shí)回復，循環(huán)往復。用時(shí)間四象限的方法去分析，也就是花費在第一象限的時(shí)間過(guò)多，時(shí)間管理有問(wèn)題。這樣工作的效率太低，工作的預見(jiàn)性不足。經(jīng)過(guò)思考，改變思路：1、在督促整改中擴大檢查范圍，相關(guān)問(wèn)題自查自糾，將重要但不緊急的事情（第四象限）同步完成。加強過(guò)程資料和現場(chǎng)的安全文明施工全面梳理檢查，關(guān)鍵問(wèn)題羅列整改清單，對重點(diǎn)問(wèn)題督辦整改，提升工作預見(jiàn)性。2、將緊急但不重要的事情（第二象限）授權給部門(mén)其他同事去做，留出時(shí)間去處理緊急又重要的事情。
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