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              2021年管理工作案例分析-匯總19
                  時間:2021-11-17
               
              看完《房地產項目經理的一天》很有感觸,每一位地產人,都不容易。從文中可以看出,涂經理對自我嚴格要求,業務能力很強,對待下屬也很包容,但是在時間管理上面需要提升。
               
              第一,涂經理的工作清晰有條理。首先早8點晚7點都是部門例會,今日工作安排,今日復盤,及明日工作計劃,這對梳理部門工作,幫助員工了解每日工作是非常重要的;其次,涂經理對自己要求也很高,堅持每晚下班前復盤當日工作,記錄當天的工作日記,把第二天的工作計劃和日程按照重要程度進行梳理,這樣有助于更高效的工作。
               
              第二,涂經理對上的有效溝通(對上管理)是我要學習的。在文中體現了兩次,一是和王總申請費用的時候,二是和工程總監溝通“希望得到區域工管中心的支持,多對我們進行業務上,人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結果。
               
              第三,由于我是營銷崗,對工程同事的工作并不了解,這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出,涂經理工作非常辛苦,但是他的時間管理好像有待提高。首先涂經理工作時長長達16小時,不能平衡工作和家庭的比重,對于“懷孕老婆”的陪伴太少了;其次從7:25-19:006項工作都在見人,開會,好像都是棘手的事情,僅僅是存在做進擊的事情而不是重要的事情。僅用不到1個半小時的時間處理內部工作,好像不是很合理。
               

               
              優點:1、工作態度很端正,很認真,有清晰的目標。
              2、每天有清晰的工作計劃,早晚會制度完善。
              3、善于給團隊鼓勵,描繪未來發展前景。
               
              缺點: 1、工作沒有重點,整天忙忙碌碌。
              2、只要結果,不管過程與問題,不解決問題。
              3、工作和生活時間沒有合理安排好。
               
              建議: 1、要善于向上和向下管理。
              2、工作要分輕重緩急,有重點的處理。
              3、要抓責任人,不可事事都管,要給下屬表現機會。
               
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