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2021年管理工作案例分析-匯總20
時(shí)間：2021-11-17
從案例中能看出涂經(jīng)理對待工作是位敬職敬責的人，對上司如實(shí)匯報，對下屬分工明細，對施工方粗中有細。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、一名合格的項目經(jīng)理，責任感、使命感必須具備的，涂經(jīng)理對工作時(shí)間的自律性，以及對公司安排任務(wù)的堅決心是毋庸置疑的；
2、同時(shí)涂經(jīng)理對工作計劃，對團隊工作安排能力及處理外協(xié)工作的綜合能力很強，且工作的思路和方向很明確；
3、溝通表達能力強，為人處事較為老練。
二、缺點(diǎn)：
1、行事處風(fēng)較為油膩，對領(lǐng)導工作視察匯報半真半假，無(wú)法讓領(lǐng)導了解到最真實(shí)的情況，或許是迫于壓力；
2、與施工方相處過(guò)程時(shí)關(guān)系過(guò)于靠近，安排任務(wù)時(shí)過(guò)于信任，對于嚴重緊急事情用玩笑話(huà)一笑了之；
3、對待下屬工作安排很周全，但無(wú)法讓他們明白所安排工作的深刻含義，大家都表現的很忙、工期很緊張，無(wú)法從中學(xué)習到重要的東西。
三、改善建議：
1、真切如實(shí)講出項目困難，不因為個(gè)人得失或榮譽(yù)心去強行應付；
2、在處理甲方乙方關(guān)系時(shí)，時(shí)刻保持距離，距離產(chǎn)生美、距離產(chǎn)生嚴肅感，嚴格要求別人的同時(shí)，必須拿出自己的態(tài)度和底氣；
3、搶工過(guò)程都很辛苦，在向團隊安排任務(wù)的同時(shí)，應考慮每個(gè)人的能力狀況，合理統籌安排，傳教知識經(jīng)驗細分工作；
4、以身作則，作為項目部的主導核心力量，一定得讓大家看到自己的核心價(jià)值，團隊才會(huì )擁有激情去朝著(zhù)這個(gè)方向而努力。
學(xué)習了《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》案例后感觸很深，結合上期學(xué)習內容把涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理做事認真、責任心強,每天的工作量和工作壓力都很大,每晚工作到10:00后才離開(kāi)工作崗位；
2、對項目目標管理很清晰，每位員工分工很明確,團隊目標、團隊計劃都能準確的分解到每一個(gè)團隊你成員；
3、作為領(lǐng)導者在對員工績(jì)效激勵方面做的不錯，能把團隊的利益、個(gè)人利益和團隊的目標結合起來(lái)；
4、執行力和解決問(wèn)題能力很強。他會(huì )讓各參建單位充分溝通，找出問(wèn)題，然后當場(chǎng)協(xié)調解決，壓著(zhù)各參建單位暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題。會(huì )讓各單位不要在微信群里爭論，有事馬上開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。
二、缺點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理在工作匯報上存在問(wèn)題，沒(méi)有抓住重點(diǎn)。他在向王總匯報工作時(shí)，先匯報了過(guò)程，而不是領(lǐng)導最想知道的結果，這就導致王總還沒(méi)有聽(tīng)完他的匯報就打斷了他。應該先匯報王總最關(guān)注的結果。
例如王總問(wèn)：總包現在木工幾個(gè)人？鋼筋工幾個(gè)人？這工地像鬧鬼似的，一點(diǎn)都沒(méi)有趕工的氛圍，搶個(gè)屁進(jìn)度啊”涂經(jīng)理都沒(méi)有直接回答；
2、涂經(jīng)理工作安排上還存在不足，重要的工作要先做。工作安排沒(méi)有分清輕重緩急，像看看新出的圖紙，設計變更，招標文件的工作屬于重要工作，應該安排在上午，但登錄郵箱和OA，看了下有沒(méi)有重要的郵件，批幾個(gè)流程，瀏覽OA首頁(yè)的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進(jìn)行；
3、工作中存在“救火”的現象，充當了“消防隊員”角色，很多事情因為沒(méi)有授權導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開(kāi)展工作，在工作的創(chuàng )新方面更是無(wú)從談起；
4、執行力方面存在問(wèn)題，在項目目標制定后沒(méi)有有效的分解并執行到位，導致項目計劃滯后現象出現。同時(shí)對總包單位的執行力方面不到位，總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上，導致了項目工作嚴重的滯后的現象，更沒(méi)有有效的解決措施。
三、改善建議：
1、匯報工作要抓住重點(diǎn)，要把領(lǐng)導想要的結果告訴領(lǐng)導，然后匯報過(guò)程。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來(lái)。在工作安排方面要充分的授權，要單純的指揮角色轉變?yōu)橐幻麜?huì )授權的管理者。
3、提高效能，先做效能的事，再做效率的事，做事要分輕重緩急。
4、建議涂經(jīng)理把自身定位從一個(gè)單純的執行者和協(xié)調者中解放出來(lái)，把自己從一名管理者轉變?yōu)橐幻I(lǐng)導者。通過(guò)團隊目標的實(shí)現和超越，帶領(lǐng)全員創(chuàng )造出屬于自己的事業(yè)。
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