任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點(diǎn)、組織結構、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法，或者哪幾種方法的結合就要看具體的企業(yè)。

一、崗位分析方法適用的工作類(lèi)型和人力資源管理領(lǐng)域比較。

1. 崗位分析方法適用的工作類(lèi)型比較

表3-7-1 ， 崗位分析方法適用的工作類(lèi)型

2. 崗位分析方法適用的人力資源管理領(lǐng)域

表3-7-2  崗位分析方法適用的人力資源管理領(lǐng)域

二、崗位分析方法應考慮的因素

1. 企業(yè)的組織結構因素：組織結構在一定程序上影響崗位分析方法的選擇。組織結構復雜的企業(yè)，應采用多種崗位分析方法來(lái)進(jìn)行，因為簡(jiǎn)單的方法對分散在眾多部門(mén)的具有可比性的崗位的分析難以顧全；對于單個(gè)車(chē)間的小企業(yè)一般一種方法即可；對于制造生產(chǎn)與業(yè)務(wù)研發(fā)工作界限分明的企業(yè)，需同時(shí)選用針對分析簡(jiǎn)單操作的工作和復雜腦力的工作。

2. 企業(yè)的技術(shù)因素：設備的自動(dòng)化程度，產(chǎn)品本身的技術(shù)含量對崗位內容的要求，對崗位分析方法的選擇也存在影響。研究與實(shí)驗部門(mén)的工作內容復雜，對任職者的創(chuàng )新能力要求較強，因此應選用不同的崗位分析方法。

3. 企業(yè)文化的因素：企業(yè)文化倡導和諧的氛圍，員工就會(huì )積極主動(dòng)的接受，配合崗位分析工作。反之，則對分析待懷疑、否定態(tài)度，那就不解決任何問(wèn)題。

4. 管理方式的因素：企業(yè)內部管理方式也影響崗位分析方法的選擇。民主的、開(kāi)放的管理方式，一般會(huì )允許員工參與崗位分析方案的設計，并能跟員工間進(jìn)行有效的互動(dòng)，充分溝通，因此傾向于采用綜合的崗位分析方法。

5. 業(yè)務(wù)流程的因素：業(yè)務(wù)流程是職位與其它部門(mén)與職位互動(dòng)的聯(lián)系，一般企業(yè)在開(kāi)展崗位分析會(huì )忽略對工作流程的分析。不了解崗位分析與流程的內在聯(lián)系，以及每個(gè)職位在工作流程中的定位和作用，片面強調對職位內在要素的詳盡描述，將完整的流程分割得支離破碎。因此，必須通過(guò)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面的、系統化的梳理來(lái)提高組織設計，流程設計與職位設置的合理性。

6. 崗位工作特點(diǎn)的因素：每個(gè)組織、每項工作都有自身的特點(diǎn)，因此選擇合適的崗位分析方法應結合崗位工作的特點(diǎn)方能更有效。如對工作內容、工作程序相對穩定的工作易選用觀(guān)察法。如腦力勞動(dòng)較高，工作內容較復雜的工作就不適用；如對工作內容復雜、管理工作及簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)工作，問(wèn)卷調查法都適用。如對不同組織管理層次以上的職位分析，常用的MPDQ方法。

7. 成本效益因素：各種方法所要求投入的人力、物力、財力都不一樣的，不同的企業(yè)所能承受的成本也不相同。因此應根據自身企業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮選擇一種或綜合幾種崗位分析方法。

8. 崗位分析方法本身的因素：各種方法既有優(yōu)點(diǎn)，也都存在缺陷，因此選擇崗位分析方法應本著(zhù)揚長(cháng)避短，又能獲取崗位全面信息的原則。

總之，充分了解企業(yè)的組織狀況，各種崗位分析方法的利弊，在實(shí)踐中綜合考慮各方面的因素，不僅僅只用一種方法，而是將幾種方法綜合起來(lái)使用，效果會(huì )更好。

小貼士:

  崗位分析方法的選擇，應由人力資源部組織召開(kāi)由高層主管、中層主管、基層員工、分析人員，如有必要還可以邀請專(zhuān)家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對參照物的方法選擇的八大因素，讓公司各層級人員參與討論確定。有助于后期崗位分析的進(jìn)行。