一、什么是戰略管理系統
        戰略管理系統是指企業(yè)按照戰略管理過(guò)程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱(chēng)。一個(gè)戰略管理系統的規范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規范性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度。
企業(yè)的規模和企業(yè)所處的發(fā)展階段主要決定著(zhù)戰略管理系統的規范性。明茨博格認為小型企業(yè)可以采用“企業(yè)家戰略管理系統模式”這種模式中對戰略評價(jià)是非常不規范的，憑直覺(jué)進(jìn)行，并且在范圍上是很有限的;另一種是“計劃性模式”，這種模式對戰略的評價(jià)是一個(gè)范圍很廣泛的、規范的和具有多層性的戰略管理系統，適合于大型企業(yè)。
        大型企業(yè)和小型企業(yè)在采取上述模式時(shí)在很多的方面是不同的。計劃性模式的權力來(lái)源是管理者，企業(yè)家模式的權力來(lái)源是企業(yè)家;計劃性模式的組織環(huán)境是可預測的和穩定的，企業(yè)家模式的組織環(huán)境是屈服的;計劃性模式的組織所處階段是大型的，企業(yè)家模式的組織所處階段是年輕的或小型的，強有力的領(lǐng)導。另外計劃性模式和企業(yè)家模式在決策動(dòng)機、組織目標、決策的連續性、模式的靈活性、行動(dòng)幅度和方向的明確性也有很大的不同。
        二、戰略管理系統的建立
        建立戰略管理系統的第一步 , 是在企業(yè)各級管理人員中樹(shù)立戰略管理的思維和意識 , 進(jìn)而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營(yíng)運單位的戰略管理系統 , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實(shí)施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰略決策程序 , 并落實(shí)到企業(yè)的各級機構 , 結合激勵機制保證程序的順利實(shí)施。在執行過(guò)程中公司還要對管理人員進(jìn)行設計戰略規劃和制定實(shí)施方法的培訓。
        戰略管理是保證企業(yè)沿著(zhù)正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統工程 , 它指導經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)管理和資本經(jīng)營(yíng)、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統建設等專(zhuān)項企業(yè)管理工作的策略和戰術(shù)的制定和執行 , 并促使管理系統按戰略發(fā)展的需要不斷升級。戰略決策程序貫穿企業(yè)各級別、各專(zhuān)業(yè) , 決策內容涉及企業(yè)的各項技術(shù)和管理工作。完備的決策系統對于內外部環(huán)境進(jìn)行持續監控和動(dòng)態(tài)分析 , 不但能使計劃趕上變化 , 而且可以有效地進(jìn)行前瞻性決策 , 管理變化 , 領(lǐng)導變化。
        企業(yè)戰略管理系統的建設是一項長(cháng)期的、持續性的工作 , 在管理文化轉變上要下大工夫 , 在決策系統的建設和決策程序的制定方面需要做深入細致的工作。 戰略管理系統的建設不能以搞運動(dòng)的方式進(jìn)行 , 無(wú)計劃、無(wú)目標 , 虎頭蛇尾 ;沒(méi)有決策系統和管理文化支撐的戰略管理規劃很可能流于表面文章 , 不能落實(shí)和執行 , 也難以根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行有效調整。因此 , 企業(yè)戰略管理系統建設的成功在很大程度上取決于企業(yè)管理層是否有戰略管理的理念 , 是否有決心通過(guò)企業(yè)結構和工作系統的革新來(lái)實(shí)現這一理念。所以 , 理順決策主體的內部關(guān)系 , 建立科學(xué)管理制度 , 保證決策層的領(lǐng)導素質(zhì)是戰略管理能否成功的關(guān)鍵。
        三、企業(yè)戰略規劃的作用
        1、 企業(yè)戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實(shí)施的組織行為;
        2、 企業(yè)戰略規劃是老板帶領(lǐng)團隊進(jìn)行完成目標實(shí)現的舉措;
        3、 戰略研討是企業(yè)管理層統一思想、目標一致的思想互動(dòng)行為，
        4、 戰略規劃是企業(yè)行動(dòng)的沖鋒號
        5、 管理層根據戰略目標制定部門(mén)工作計劃是自發(fā)、自強，個(gè)人能動(dòng)性、才能的體現，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。
        6、 戰略規劃是總結不足，彌補不足的會(huì )議，是企業(yè)穩步發(fā)展中的重要舉措。
        7、 戰略規劃是根據市場(chǎng)變化，調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的思想統一大會(huì )。
        四、企業(yè)發(fā)展戰略規劃的意義
        一個(gè)企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規劃出可實(shí)施性強的企業(yè)發(fā)展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰略規劃。
        市場(chǎng)及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃的基礎。市場(chǎng)及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(cháng)速度、客戶(hù)群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰略規劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應者重要還是購買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對行業(yè)內企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。
        從競爭角度看，發(fā)展戰略規劃對于企業(yè)有以下重要意義：
        1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內的發(fā)展戰略規劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
        2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構與發(fā)展戰略規劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現資源價(jià)值最大化。
        3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略規劃，從而使各職能部門(mén)、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動(dòng)地完成目標。
        4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場(chǎng)應變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。