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初入職場(chǎng)的00后，怎么帶？
時(shí)間：2022-08-31
最近，“專(zhuān)家建議給00后加碼”上了熱搜，結果有媒體斷章取義，變成了“讓00后多加班多干活”，其實(shí)，這位專(zhuān)家說(shuō)的話(huà)是很中肯的、有道理的。
00后是有能力的一代人，主觀(guān)能動(dòng)性很強。我們完全可以信任他們，應該給00后創(chuàng )造更好的舞臺，來(lái)發(fā)揮他們自身的價(jià)值，讓他們做更有價(jià)值的事情。
這番話(huà)我是感同身受的：早些年，我們招聘剛畢業(yè)的新人，是需要手把手地教的，現在招00后，基本可以放手讓他們去做一些事情，這樣對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重慶山火，00后的表現就可圈可點(diǎn)，感動(dòng)了無(wú)數人。
但00后又是個(gè)性突出的一代，比較難把握。比如最近另一個(gè)熱門(mén)話(huà)題：“你喜歡家長(cháng)式的領(lǐng)導嗎？”大多數00后的反饋是，喜歡這種亦師亦友的上下級關(guān)系。而家長(cháng)式的領(lǐng)導通常比較權威，控制欲極強。那00后就不吃這一套，說(shuō)白了他們將自己放在被呵護的位置上。這時(shí)家長(cháng)式的領(lǐng)導，在扮演權威的同時(shí)，也要做到像家長(cháng)一樣的關(guān)愛(ài)與呵護他們。要不然，問(wèn)題也會(huì )很突出。
記得之前網(wǎng)上有個(gè)段子，說(shuō)60后不知道什么叫離職，70后是為什么要離職，80后是收入不高我就離職,90后是領(lǐng)導罵我就離職,95后是感覺(jué)不爽就離職,00后是領(lǐng)導不聽(tīng)話(huà)我就離職。
那么，針對00后員工的管理，我們要注意什么呢？
① 走近與接納他們，別指望改變他們。試著(zhù)和他們聊聊，傾聽(tīng)他們的聲音，找到相對平衡的點(diǎn)。一定會(huì )有你看不慣的東西，但你要知道，他們才是時(shí)代的后浪，會(huì )推著(zhù)我們這一代向前走。
② 領(lǐng)導姿態(tài)要放低，但地位不能放低。就是給00后足夠的尊重，又要提升領(lǐng)導自身的形象。你要是沒(méi)有領(lǐng)導力，他們就會(huì )不把你當回事。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要忽視。
③ 強化價(jià)值與認同，但給的錢(qián)不能少。要讓他們做自己感興趣的和有價(jià)值的工作，又要充分肯定和認同他們。但這并不是說(shuō)，錢(qián)不重要了，他們對生活品質(zhì)可不將就。
00后是有能力的一代人，主觀(guān)能動(dòng)性很強。我們完全可以信任他們，應該給00后創(chuàng )造更好的舞臺，來(lái)發(fā)揮他們自身的價(jià)值，讓他們做更有價(jià)值的事情。
這番話(huà)我是感同身受的：早些年，我們招聘剛畢業(yè)的新人，是需要手把手地教的，現在招00后，基本可以放手讓他們去做一些事情，這樣對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重慶山火，00后的表現就可圈可點(diǎn)，感動(dòng)了無(wú)數人。
但00后又是個(gè)性突出的一代，比較難把握。比如最近另一個(gè)熱門(mén)話(huà)題：“你喜歡家長(cháng)式的領(lǐng)導嗎？”大多數00后的反饋是，喜歡這種亦師亦友的上下級關(guān)系。而家長(cháng)式的領(lǐng)導通常比較權威，控制欲極強。那00后就不吃這一套，說(shuō)白了他們將自己放在被呵護的位置上。這時(shí)家長(cháng)式的領(lǐng)導，在扮演權威的同時(shí)，也要做到像家長(cháng)一樣的關(guān)愛(ài)與呵護他們。要不然，問(wèn)題也會(huì )很突出。
記得之前網(wǎng)上有個(gè)段子，說(shuō)60后不知道什么叫離職，70后是為什么要離職，80后是收入不高我就離職,90后是領(lǐng)導罵我就離職,95后是感覺(jué)不爽就離職,00后是領(lǐng)導不聽(tīng)話(huà)我就離職。
那么，針對00后員工的管理，我們要注意什么呢？
① 走近與接納他們，別指望改變他們。試著(zhù)和他們聊聊，傾聽(tīng)他們的聲音，找到相對平衡的點(diǎn)。一定會(huì )有你看不慣的東西，但你要知道，他們才是時(shí)代的后浪，會(huì )推著(zhù)我們這一代向前走。
② 領(lǐng)導姿態(tài)要放低，但地位不能放低。就是給00后足夠的尊重，又要提升領(lǐng)導自身的形象。你要是沒(méi)有領(lǐng)導力，他們就會(huì )不把你當回事。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要忽視。
③ 強化價(jià)值與認同，但給的錢(qián)不能少。要讓他們做自己感興趣的和有價(jià)值的工作，又要充分肯定和認同他們。但這并不是說(shuō)，錢(qián)不重要了，他們對生活品質(zhì)可不將就。
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