這個(gè)世界有很多的不公平，但是有一個(gè)東西卻是絕對公平的，那就是時(shí)間。如果能夠在公平的24小時(shí)里，讓自己變得更高效，就可以化解這個(gè)世界上的一些對你的不公平。關(guān)于高效很多因素，但這三件事，至關(guān)重要。

第一，簡(jiǎn)化。
高效人生的目的，并不是做很多事情，而是有更多時(shí)間做好重要的事情。
這就要求我們必須簡(jiǎn)化那些不重要的事情，特別是簡(jiǎn)化工作流程，如果一件事的流程越復雜，這件事潛在的成本、時(shí)間和出錯可能性就會(huì )越大。
比如，你要打一個(gè)電話(huà)，通常一個(gè)步驟可以搞定。然而，如果你要請別人替你打這個(gè)電話(huà)，那么你就要增加一個(gè)步驟，變成了兩個(gè)步驟。這項工作的復雜程度就是2的平方，也就是4。
如果你請別人讓第三方幫你打電話(huà)，那么這件事的復雜程度是9。以此類(lèi)推，分為10個(gè)步驟的工作的復雜程度就是10的平方，即100。隨著(zhù)工作步驟的增加，該項工作的復雜程度也會(huì )呈指數增加。
有一家大型人壽保險公司，從收到一份人壽保險申請，過(guò)去需要6個(gè)星期的時(shí)間，才能對保單的批準結果做出回復。在等待回復的這段時(shí)間里，公司的潛在客戶(hù)通常會(huì )大量流失，轉投其他保險公司。
這是因為保單的申請過(guò)程，要經(jīng)過(guò)22個(gè)人的手，走22個(gè)不同的程序。
實(shí)際上，這22個(gè)人審批這份保單，所需要的全部時(shí)間，加起來(lái)也不過(guò)1個(gè)小時(shí)。最后，保險公司簡(jiǎn)化了工作程序，他們把前21道程序交由一個(gè)人來(lái)處理，而第二個(gè)人只是對第一個(gè)人的工作進(jìn)行檢查。
結果，公司把審批時(shí)間從6個(gè)星期縮短到24個(gè)小時(shí)。在別的運營(yíng)策略都不變的情況下，這家公司的保險業(yè)務(wù)增加了10億多美元。
不只是公司，從個(gè)人的層面來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)化也能應用于家庭和個(gè)人生活上。
因此，你要把一件事從開(kāi)始到結束的步驟列成清單，并重新審視每一個(gè)步驟是否有必要。你可以設定一個(gè)目標，比如將這件事的步驟減少30%。
在這個(gè)過(guò)程中，你可以問(wèn)自己一些問(wèn)題：如果可以重新來(lái)過(guò)，你還會(huì )將這些你正在做的事情再做一遍嗎？這件事情是不是應該多做幾次？那件事情是不是應該少做一點(diǎn)？有些事情是不是根本就不應該開(kāi)始？此刻你的心里可能有一些答案。

第三，1000%法則。
通過(guò)持續不斷的微小進(jìn)步，任何人都可以在一段不長(cháng)的時(shí)間里，實(shí)現巨大的飛躍。具體怎么做呢？
如果你可以每天都將自己的生產(chǎn)績(jì)效和產(chǎn)出增加0.1%，一周5個(gè)工作日來(lái)計算，你每周就能夠提高0.5%。
4周下來(lái)，就是2%。如果按52周計算，你的生產(chǎn)效率就會(huì )比年初的時(shí)候高26%。在1年之內將生產(chǎn)效率提高26%，2.7年之內，你就能將自己的整個(gè)生產(chǎn)效率翻一番。
如果你堅持學(xué)習、讓自己成長(cháng)、變得越來(lái)越富有成效，將每年提高26%的水平堅持10年，那么你的整個(gè)生產(chǎn)效率就會(huì )增加1004%。
很多人并不知道這個(gè)道理，但如果他們堅持“日日新”，每天都進(jìn)步，那么，這個(gè)1000%的法則也一定起效。
每天進(jìn)步千分之一，這個(gè)事聽(tīng)上去有點(diǎn)抽象，到底要怎么把進(jìn)步變成一個(gè)每天的習慣呢？
你可以早起2個(gè)小時(shí)，然后花1個(gè)小時(shí)的時(shí)間閱讀你從事的領(lǐng)域的資料，比如精讀專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典著(zhù)作，或者是聽(tīng)寫(xiě)背誦一門(mén)外語(yǔ)，這就是你的“黃金1小時(shí)”，它將為你當天的生活定下一個(gè)高效的基調。

第三.杠桿作用。
第一個(gè)杠桿是學(xué)習和模仿成功人士。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人可以購買(mǎi)或者借用智慧。如果購買(mǎi)智慧，那么他就要在個(gè)人時(shí)間和財富方面付出全部代價(jià)。如果借用智慧，那么他就可以把其他人從失敗中吸取的教訓，變成自己的資本。”
很多歷史上的偉大成就，都來(lái)源于對其他人在相同領(lǐng)域中的失敗的仔細研究。這個(gè)道理聽(tīng)上去是如此的簡(jiǎn)單和淺白，人們往往會(huì )因此輕視這個(gè)道理。
亞伯拉罕·林肯也曾經(jīng)寫(xiě)道：“那些獲得巨大成功的人，其他人通過(guò)模仿他們的行為要獲得一樣的成就也并不是很困難。”
第二種類(lèi)型的杠桿，是“借用其他人的能量”。
高效能人士通常尋找委托方將那些低價(jià)值的活動(dòng)外包出去，從而讓自己有更多的時(shí)間從事那些能夠帶來(lái)高收益的活動(dòng)。
還要學(xué)會(huì )整合利用其他人的財務(wù)資源，來(lái)完成你的事業(yè)。如果你總是在動(dòng)用自己的資源，那么你是根本不可能獲得成功的。你必須尋找機會(huì )，從他人那里借入資金進(jìn)行投資，這樣你的收益會(huì )超過(guò)你借入資金的成本。
另外，借助其他人的關(guān)系或者其他人的信譽(yù)。不知道你有沒(méi)有意識到，你認識的每一個(gè)人，其實(shí)都認識其他的很多人，他們中間的很多人，也許對你的困難，能提供關(guān)鍵的幫助。

最后的話(huà)：
簡(jiǎn)化，讓你節省更多的時(shí)間；1000%法則，讓你比別人跑得更快；而杠桿，則讓你撬動(dòng)超越你自身的物種。這三個(gè)東西，相輔相成，缺一不可。