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              這3種領(lǐng)導,誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉!
                  時(shí)間:2023-12-04

               
              “一個(gè)人 30 歲之前,追隨一個(gè)好老板,比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。” 
              這是馬云在韓國電視臺訪(fǎng)談時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。我非常認同這句話(huà)。
              領(lǐng)導是個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著(zhù)自己未來(lái)的前程。
              如果大家有玩游戲的話(huà),就會(huì )有一種體驗——隊友很重要。
              找對了隊友,那么每個(gè)人只要在各自負責的的位置上做好,基本上這一局游戲就可以一路躺贏(yíng)了。
              職場(chǎng)亦然,如果你跟隨一個(gè)靠譜的領(lǐng)導,相對來(lái)說(shuō)會(huì )更容易成事,也更有職業(yè)發(fā)展空間。
              但是,不是所有領(lǐng)導都值得跟隨。這一點(diǎn)請務(wù)必牢記。
              有的領(lǐng)導,看似優(yōu)秀但實(shí)力不夠;還有的領(lǐng)導,只顧自己優(yōu)秀,不關(guān)心下屬的成長(cháng)和前途。
              如果一直跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導混,很可能會(huì )阻礙我們的前途。
              請擦亮眼睛。
              以下這3種領(lǐng)導,如果工作中遇到了,一定不要追隨。
              因為跟著(zhù)他們,沒(méi)前途不說(shuō),還會(huì )讓你非常憋屈,只有倒霉的份。


              01、極度雙標,缺乏擔當精神
              在工作中,領(lǐng)導不僅是協(xié)調工作的,更多的時(shí)候是需要以身作則,嚴格要求自己,給大家起帶頭作用的。
              有些領(lǐng)導,對下屬要求十分嚴格,絲毫不講情面,但是如果同樣的事情,發(fā)生在自己身上,就會(huì )為自己找各種理由開(kāi)脫。
              T有一次在策劃線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),因為太忙,活動(dòng)結束后沒(méi)有給領(lǐng)導做匯報,結果領(lǐng)導十分生氣,在開(kāi)會(huì )的時(shí)候點(diǎn)名批評了她,而且語(yǔ)氣十分不友好。
              后來(lái),有一次領(lǐng)導帶頭做一個(gè)項目,項目執行的過(guò)程中漏洞百出,本來(lái)大家想要做一個(gè)復盤(pán),結果領(lǐng)導卻說(shuō),這次活動(dòng)大家很辛苦,就不用做復盤(pán)討論了。但是,在大領(lǐng)導那卻將很漏洞直接推給團隊某些人。
              遇到雙標的領(lǐng)導你會(huì )發(fā)現出事情的時(shí)候把責任推到下屬身上,搶功勞的時(shí)候卻永遠沖在前面,絲毫不提下屬的貢獻。
              只能說(shuō)這種領(lǐng)導太自私,格局太小了,缺乏擔當精神。
              這種領(lǐng)導,常常把自己的得失看得比什么都重要。他很少去考慮下屬個(gè)人的發(fā)展,而總是想著(zhù)自己能取得多大的利益。
              跟隨這樣領(lǐng)導,他將會(huì )永遠把你當成一個(gè)工具,而不是團隊當中的一員,你的作用只是關(guān)鍵時(shí)刻替他去擋劍好處。
              這樣的領(lǐng)導,不要跟隨,誰(shuí)跟隨誰(shuí)倒霉。
              那么,如何判斷領(lǐng)導是否有擔當,可以從三個(gè)字來(lái)分析:怕、慢、庸。
              1.“怕”體現在:怕?lián)?、怕負責;怕吃虧、怕麻煩;怕?chuàng )新,怕變革。
              2.“慢”體現在:拖拖拉拉,效率不高;推諉扯皮,看人辦事;遇到問(wèn)題,不拍板、不決策。
              3.“庸”體現在:不思進(jìn)取,思想固化;得過(guò)且過(guò),缺少激情;遇事不表態(tài),貪功避過(guò)。


              02、不懂業(yè)務(wù),喜歡玩弄權術(shù)
              我之前給很多職場(chǎng)人做職業(yè)指導時(shí),都發(fā)現一個(gè)問(wèn)題:很多人都碰到過(guò)這樣的直接領(lǐng)導——只會(huì )發(fā)號施令,不會(huì )對下屬工作進(jìn)行指導,最后還抱怨員工什么問(wèn)題都不能解決,把責任全部推到員工身上。
              這種就是典型的出了問(wèn)題把責任推給下屬,有的榮譽(yù)或功勞攬給自己,更不會(huì )給員工指導和發(fā)展機會(huì )的領(lǐng)導者。
              這樣的領(lǐng)導者,只配喂豬!員工憑什么要追隨你呢?不能從你這習得新知識、新能力,那跟你何用?
              杭州某電商公司的一位事業(yè)部總監就是這樣的,在空降后的第一天,他就開(kāi)始給下屬亂下指令。
              當下屬遇到問(wèn)題時(shí),他只是會(huì )用自己狹隘的理解,陳述一番毫無(wú)用處無(wú)用的觀(guān)點(diǎn)和理由。
              他的下屬對我說(shuō):這位領(lǐng)導其實(shí)什么都不會(huì ),只是聽(tīng)別人說(shuō)什么,就讓部門(mén)去效仿。
              遇到這么不專(zhuān)業(yè)的直接領(lǐng)導,是他職業(yè)生涯上的最大恥辱。
              最后,整個(gè)部門(mén)6個(gè)經(jīng)理,在不到半年的時(shí)間內全部離職。
              按理來(lái)說(shuō),這樣的領(lǐng)導在公司也混不下去??墒?,人家有一大“本事”,會(huì )討老板開(kāi)心,有的時(shí)候,靠欺上瞞下,蒙混過(guò)關(guān)。
              我相信,這樣的領(lǐng)導終將會(huì )翻車(chē),誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉。
              那么,喜歡玩弄權術(shù)的領(lǐng)導通常有哪些行為呢?
              第一、讓屬下去得罪人,自己明哲保身。
              第二、讓屬下坐冷板凳,話(huà)不直說(shuō),專(zhuān)會(huì )整人。
              第三、在工作上各種刁難,尤其是對那些不聽(tīng)話(huà)的下屬。
              另外,在此,多說(shuō)一下。
              領(lǐng)導對業(yè)務(wù)一定要精通,具備一定的專(zhuān)業(yè)性,千萬(wàn)不要一知半解、不懂裝懂,最后只能靠玩權術(shù)來(lái)鞏固自己的地位。
              對于員工來(lái)說(shuō),也是同理。一些人不肯鉆研業(yè)務(wù),遇到事情總喜歡走捷徑,去直接套用成熟公司的方案或復制別人的思路。被公司否定后還振振有詞,辯解說(shuō)別人就是這樣做的。
              我想說(shuō),別人可以成功,你這樣做卻未必適合。成功的路看起來(lái)相似,實(shí)則各有千秋,是無(wú)法簡(jiǎn)單復制的。


              03、只會(huì )畫(huà)餅,卻從來(lái)不兌現
              朋友X起初在一家公司做銷(xiāo)售多年,業(yè)績(jì)很不錯,卻一直不得志。
              不得志是因為他的領(lǐng)導是一個(gè)沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的人,也就是所謂的語(yǔ)言的巨人,行動(dòng)的矮子。
              X在職期間,他的領(lǐng)導早在兩年前就給他承諾分公司成立后,要給他升到銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位薪資是之前的兩倍。
              但兩年過(guò)去了,分公司也已經(jīng)運營(yíng)了一年多,領(lǐng)導對他的承諾卻從未兌現。
              X將他的經(jīng)歷分享給我,我全盤(pán)了解了具體情況后,給他的建議是,讓他跳槽。
              如今的他已經(jīng)做到了銷(xiāo)售總監的職位,月收入是當初的五倍。
              只畫(huà)餅不兌現是某些領(lǐng)導的一貫作風(fēng),他們最喜歡做的一件事就是跟你談情懷,談人生,談理想,談宏圖大志,給你許諾未來(lái)如何如何,卻始終沒(méi)有采取實(shí)際行動(dòng),更沒(méi)有給你兌現某些承諾。
              他們都是給員工畫(huà)一張事業(yè)的大餅,而讓員工不要太注重眼前利益,也就是不要計較收入的高低,看企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。
              這本身沒(méi)有錯,但是如果不能從企業(yè)發(fā)展中讓員工獲利,這樣的企業(yè)發(fā)展于員工有什么意義呢?
              工作本就是只有兩個(gè)目的,一是賺錢(qián),二是實(shí)現自我價(jià)值,其余的都是扯淡。
              理想與情懷要談,不過(guò)都是建立在“牛奶和面包”的基礎之上的,而并非空頭許諾。
              要知道賺大錢(qián)的人,也是從小錢(qián)賺起的。
              歌德說(shuō)過(guò),希望是生命的靈魂,心靈的燈塔,成功的向導。
              我認為,詩(shī)和遠方固然重要,但眼前的茍且也要考慮。
              一個(gè)不顧員工眼前,只談詩(shī)和遠方的領(lǐng)導,肯定不值得追隨。
              怎么識別領(lǐng)導只是在畫(huà)大餅呢?
              1.公司規模很小,卻總空談未來(lái)。
              2.雖有承諾,但所謂的承諾都是很模糊的。
              3.每每有精神鼓勵,但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的表示。
              4.經(jīng)常給人升職,但就是不加薪。

              寫(xiě)在最后:
              與智者同行,你方得不同凡響;與高人為伍,你才能登上巔峰。
              最后,想跟職場(chǎng)人說(shuō)一句很現實(shí)的話(huà):不要認為自己在工作上沒(méi)法選領(lǐng)導,選擇是雙向的。選擇比努力更重要,這句話(huà)放在這同樣管用。
              其實(shí),你如果真想自己有所發(fā)展,就一定要擦亮眼,去選擇。
              或者,努力讓自己能有資格去選擇那些能帶你打勝仗的領(lǐng)導,這樣你的才華和努力才會(huì )有真正的輸出結果。
              找到和跟隨能打勝仗的領(lǐng)導,這才是職場(chǎng)發(fā)展最大的機遇,因為你能參與打勝仗。
              你遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導么?歡迎留言分享?;蛘哒f(shuō)說(shuō),還有什么樣的領(lǐng)導不值得跟隨。
              祝愿你,遇到生命中的貴人,帶你一起飛。

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