推翻這3座大山，管理從此變簡(jiǎn)單！

    時(shí)間：2023-12-26

這世上最難逾越的山，不在外界，而在自身。

管理亦如此，其中有三座大山，必須跨越，最好能推翻掉。

 

01

完美主義的“假山”

當開(kāi)始涉足管理領(lǐng)域時(shí)，我也曾深信只有親力親為、追求細節的完美，才是管理成功的關(guān)鍵。

在項目匯報時(shí)，我會(huì )不厭其煩地審查每一張幻燈片、每一個(gè)數據，甚至精細到每一個(gè)標點(diǎn)符號。

對于我的團隊，我也曾試圖讓他們自主去完成，可當他們開(kāi)始行動(dòng)時(shí)，我又無(wú)法真正放手，總是忍不住插手其中，以為只有這樣才能確保結果的質(zhì)量。

然而，有一次的經(jīng)歷讓我徹底改變了看法。

當時(shí)，我如同往常一樣沉浸在項目的細節中，但上級突然要我出差，我不得不在項目尚未完成的情況下將其交給團隊，并告訴他們：“我相信你們，加油！”

最終的結果卻出乎我的預料，團隊的表現并沒(méi)有因為我的缺席而遜色，相反，他們甚至比我在場(chǎng)時(shí)完成得更為出色。

那一刻，我深刻領(lǐng)悟到，完美的管理并非意味著(zhù)你要親自處理每一個(gè)細節，而是要有勇氣放權、給予團隊信任。

我曾以為親力親為、對細節的極致追求是對工作的高度負責，但這座“完美主義”的大山，既內耗了自己也為難了下屬，讓團隊無(wú)所適從。

這不禁讓我想起了電影《黑天鵝》中的尼娜，她作為一位資深的芭蕾舞演員，對舞蹈的熱愛(ài)超越了一切。

為了追求完美，她甚至愿意犧牲愛(ài)情和自我。

然而，這種對完美的極端追求，最終導致了她精神的崩潰，與劇中的黑天鵝形象融為一體，只為了那句“It’s perfect!”，不惜付出了生命。

有時(shí)完美既是財富，也是束縛。

做管理也是如此，當你刻意去追求完美時(shí)，終將會(huì )物極必反。

作為管理者，嚴格要求下屬，做到精益求精是好事，但也要明白，在職場(chǎng)中完美精英那是極少數。

當你放權給下屬，交由他們去做，那你口中所謂的完美，便是對他能力的一種質(zhì)疑，與其追求滿(mǎn)分，倒不如尋求步步加分。

這就是為什么“完美主義”被我稱(chēng)之為“假山”，好看并不太實(shí)用。

因此，在管理團隊的過(guò)程中，不要把所有員工都當成精英來(lái)要求和期待。

凡事都有兩面性，摒棄完美主義，追求適度的完美，有時(shí)也未嘗不可。

 

02

壓力山大的“火山”

我的學(xué)員張某曾經(jīng)歷過(guò)這樣的困境：

他是由業(yè)務(wù)崗破格轉為管理崗，初任領(lǐng)導便遭遇團隊業(yè)績(jì)連月下滑的困境，由自己來(lái)扛團隊的業(yè)績(jì)大旗。

在一次談話(huà)中，上級對他表達了強烈的不滿(mǎn)，與此同時(shí)，團隊也期待著(zhù)小張能繼續成為遮風(fēng)擋雨的庇護所，為他們頂住壓力。

這給新官上任的他帶來(lái)了巨大的心理壓力，每次面對團隊都焦躁萬(wàn)分，看誰(shuí)也不順眼。

然而，一日清晨，他在公園遇見(jiàn)一位練太極的老者。

老者的動(dòng)作緩慢而有力，仿佛在與自然和諧共舞。小張好奇地詢(xún)問(wèn)老者如何找尋平衡。

老者笑答：“年輕人，平衡不在對抗，而在于如何巧妙地與之共舞。”

這句話(huà)瞬間讓小張豁然開(kāi)朗，他不再獨自去硬扛壓力，而是學(xué)會(huì )了化壓為動(dòng)。

他主動(dòng)與上級坦誠溝通，直面團隊和管理的不足，并爭取更多的資源支持，依靠原有的經(jīng)驗來(lái)鼓勵團隊共同面對挑戰。

最終，他們不僅成功地渡過(guò)難關(guān)，團隊的凝聚力也空前增強。

當領(lǐng)導，做管理，來(lái)自四面八方的壓力這是常有的事，面對壓力你如何去機智地化解，而不讓自己深陷情緒的內耗之中，這是你所要思考的。

此外，在其位謀其職，一手抓制度，一手講人情，有些事情必定會(huì )身不由己，在履行管理職責的同時(shí)，也需要關(guān)注團隊的需求和情緒，創(chuàng )造一個(gè)相對和諧的工作環(huán)境。

當面對壓力時(shí)，學(xué)會(huì )與壓力共舞，相信一切都會(huì )柳暗花明。

如果你自己先心累了，那么在日后的管理中你也會(huì )黯然失色，甚至是下屬的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì )讓你胡思亂想很長(cháng)時(shí)間。

 

03

同事關(guān)系的“冰山”

在職場(chǎng)中，人際關(guān)系常常被比作一座冰山，大部分隱藏在水面之下。
​
正如美國心理學(xué)家弗洛伊德的冰山理論，人類(lèi)思維和行為的表面現象只是冰山的一角，而更深層次的思想和情感則隱藏在水下。

這座冰山便象征了團隊內部復雜而微妙的人際關(guān)系網(wǎng)，它既有表面的和諧與合作，又有深層的沖突與分歧。

人際關(guān)系是隱晦多變的，作為管理者要有犀利的眼光和敏銳的洞察力，正確處理上下級之間的關(guān)系，這是我們能否成功的關(guān)鍵。

三國時(shí)期，有一位名叫陸遜的將領(lǐng)，他通過(guò)良好的溝通和處理上下級關(guān)系，成功取得了夷陵之戰的勝利。

當時(shí)，吳國和蜀國為了爭奪荊州而爆發(fā)戰爭。吳國派出陸遜為大都督，領(lǐng)兵進(jìn)攻蜀國的夷陵地區。

陸遜雖然年輕，但足智多謀，善于用兵。他深知，要想取得勝利，必須建立良好的上下級關(guān)系，讓士兵們信任自己，并激發(fā)他們的斗志。

于是，陸遜在進(jìn)軍前，積極與士兵溝通交流，了解下屬的想法和困難，并親自到軍營(yíng)視察慰問(wèn)，闡述戰爭的目的和意義，讓他們明白自己的使命和責任，從而鼓舞士氣。

在人際關(guān)系處理上，陸遜做得非常出色。

他尊重孫權的決策和權威，積極向孫權建言獻策，爭取更多的支持和資源。

同時(shí)，他還與其他將領(lǐng)保持良好的合作關(guān)系，共同商討戰略和戰術(shù)，形成了緊密的作戰團隊。

最終，在夷陵之戰中，陸遜憑借著(zhù)良好的溝通所建立的和諧上下級關(guān)系，成功擊敗了蜀軍，獲得勝利。

總之，由于人際關(guān)系的隱晦多變，與上級關(guān)系的上限，決定了你能獲得多少支持資源；與下級關(guān)系的下限，則直接影響團隊的士氣和你與下屬之間微妙的關(guān)系。

處理好上下級關(guān)系，你才能更好地去做管理。

寫(xiě)在最后：

管理者不過(guò)分追求完美，不焦慮，不壓力山大，不被人際關(guān)系所困擾，這是管理變簡(jiǎn)單的三個(gè)前提，也是管理者自我修煉須征服的三座大山。

如此，才能帶好團隊。