越有水平的領(lǐng)導，越擅長(cháng)用這5個(gè)字來(lái)管人！

    時(shí)間：2024-04-02

做管理，擺在我們面前最大的難題，無(wú)疑是團隊執行力。

當我們深入探討這一問(wèn)題時(shí)，不難發(fā)現：

執行力的強弱其實(shí)并不完全取決于團隊本身，更多地是在于領(lǐng)導的管理方式和方法。

換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)團隊是否能夠高效、有序地執行任務(wù)，更多地是在于領(lǐng)導，你如何管理！

越有水平的領(lǐng)導，越擅長(cháng)用這5個(gè)字來(lái)管人！

01

“謹”字為魂，嚴而有道

 

 

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”

管理之道，亦在于此。

他們深諳“謹”字之精髓，以責任心，高標準，重實(shí)效為基礎，引領(lǐng)團隊前行。

（1）責任心：心中有秤，不失衡

優(yōu)秀的領(lǐng)導者，總是將團隊利益放于首位，以高度的責任感去引領(lǐng)團隊。

他們深知，自己的每一個(gè)決策、每一次指導，都關(guān)乎團隊的未來(lái)。

在帶團隊時(shí)，他們也會(huì )刻意保持清醒的頭腦，做到心中有秤，絕不因私情而偏袒，也不因壓力而妥協(xié)。

這種強烈的責任心，不僅讓團隊感到公平與正義，更激發(fā)了下屬為共同目標而努力的決心。

（2）高標準：追求卓越，不是吹

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”

除了責任心之外，管理者還要敢于設定高標準、嚴要求。

在工作中，對團隊要求你要高于行業(yè)平均水準，以此來(lái)確保下屬能經(jīng)得起檢驗與挑戰。

在制定目標和計劃時(shí)，你也要深思熟慮，因人而異。

既考慮到每人的能力與特長(cháng)，也充分結合崗位的實(shí)際需求，來(lái)確保計劃的可行性。

同時(shí)， 還要會(huì )鼓勵下屬敢于挑戰自我，不斷突破極限。

只有你讓大家跳起來(lái)摘桃子，摘到的桃子才能又大又甜，不然只有撿別人不要的“爛桃子”。

（3）重實(shí)效：結果導向，不虛浮

在優(yōu)秀領(lǐng)導的字典里，“實(shí)效”二字重如泰山。

他們深知，無(wú)論過(guò)程多么艱辛、努力多么巨大，最終都要以結果論英雄。

所以，這類(lèi)管理者始終堅持結果導向原則，不僅要求團隊“做正確的事”，更要“正確地做事”，從而確保你能給我拿到結果。

在工作中，他們也注重數據分析和事實(shí)依據，善于從繁雜的信息中提煉出有價(jià)值的信息素，為團隊決策作有力支撐。

02

“和”字為基，團隊齊心

 

 

“和”字雖簡(jiǎn)單，但在善變的人際關(guān)系中，卻蘊含著(zhù)深刻的管理哲學(xué)。

作為管理者，你要時(shí)刻銘記“和、敬、清、寂”的精神內涵，以?xún)A聽(tīng)為基礎，交流為輔助，成長(cháng)為目標，帶著(zhù)團隊去做。

(1) 聽(tīng)民意：傾聽(tīng)心聲，不敷衍

“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”，這不僅是古訓，更是管理者的處事原則。

對于真正的管理來(lái)說(shuō)，傾聽(tīng)不僅是耳朵的任務(wù)，更是用心的交流。

在職場(chǎng)，許多管理者常常陷入自我中心的漩渦，急于表達、急于指導，卻忽略了團隊心底的聲音。

他們或許在會(huì )議上點(diǎn)頭稱(chēng)是，但心底的疑惑和不滿(mǎn)卻從未真正被聽(tīng)見(jiàn)。

反而當你用心傾聽(tīng)時(shí)，你會(huì )發(fā)現，那些平日里沉默寡言的員工，其實(shí)有著(zhù)許多寶貴建議和想法，那些看似平淡無(wú)奇的日常對話(huà)，也蘊含無(wú)限可能。

所以，珍惜每一次傾聽(tīng)的機會(huì )，用心去感受、去理解、去回應。

讓下屬知道，他們的聲音，你一直在聽(tīng)。

(2) 促交流：共建目標，不分歧

根據人性，人做事都有自己的目的性，誰(shuí)都想為自己的想法而服務(wù)。

這時(shí)，部門(mén)間的溝通便會(huì )存有誤區：“我說(shuō)的，以為你聽(tīng)懂了！”

這種假設往往導致信息不對等，進(jìn)而產(chǎn)生誤解和分歧。

為了避免這種情況，你要積極營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容的溝通環(huán)境。

促進(jìn)團隊間的交流，努力讓信息在各層級間自由流動(dòng)，變得透明化。

當然，這里的關(guān)鍵是在于構建團隊目標的明確，而不是人云亦云的交談。

只有當所有人都明確了共同的目標，才能確保大家的努力方向一致，形成強大的團隊合力。

(3)共成長(cháng)：攜手前行，不落伍

團隊的發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)下屬的成長(cháng)。

作為管理者，在做的過(guò)程中，你更有義務(wù)去關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規劃，為他們提供力所能及的機會(huì )和平臺。

比如，通過(guò)定期培訓、分享和交流，激發(fā)成員潛能。

同時(shí)，也要鼓勵各成員間互相學(xué)習、互相支持，形成積極向上的良性競爭氛圍。

只有當團隊成員都在進(jìn)步、都在成長(cháng)時(shí)，團隊才能持續煥發(fā)新活力。

03

“干”字為王，結果說(shuō)話(huà)

 

 

（1）定目標：瞄準方向，不迷路

對于任務(wù)的分配，明確并設定目標是至關(guān)重要的第一步。

這不僅為下屬提供了清晰的前進(jìn)方向，更是確保他們在復雜的競爭中不會(huì )迷失自我、偏離軌道。

在工作中，你要通過(guò)深入一線(xiàn)調研、準確的判斷市場(chǎng)，以及結合團隊自身實(shí)際，來(lái)制定出既具挑戰性又切實(shí)可行的目標。

只有這樣，才能引導團隊朝預定方向前進(jìn)。

（2）抓執行：落實(shí)到位，最靠譜

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”

當你制定目標后，關(guān)鍵是如何讓下屬去有效執行。

三國時(shí)期，諸葛亮六出祁山北伐中原，他每次出征前都會(huì )精心策劃、周密部署。

更為重要的是，他會(huì )親自監督執行過(guò)程，確保每一項計劃都能得到貫徹實(shí)施。

正是因為有了這樣嚴格的執行力，蜀漢軍隊才能夠在戰場(chǎng)上屢創(chuàng )佳績(jì)。

在團隊中，也是如此，絕大多數員工不撥不動(dòng)。

所以，你要時(shí)刻去關(guān)注團隊的進(jìn)展，確保各項任務(wù)按既定計劃有序推進(jìn)。

同時(shí)，在執行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，及時(shí)給予幫助，注重過(guò)程監控和結果反饋，確保任務(wù)的順利完成。

（3）看成果：績(jì)效才是，硬道理

成果是衡量一切工作的最終標準。

無(wú)論過(guò)程多么艱辛、付出多么巨大，如果最終沒(méi)有取得預期的效果，那么一切都是徒勞的。

所以，管理者在帶團隊時(shí)，要始終關(guān)注團隊個(gè)人的績(jì)效表現，以成果為導向進(jìn)行評價(jià)和激勵。

只有這樣，才能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)團隊不斷向前發(fā)展。

04

“快”字為先，決策迅速

 

 

對員工來(lái)說(shuō)，“快”不僅是一種工作節奏，更是必備的態(tài)度和能力。

作為管理者，我們也要保持清醒的頭腦和敏銳洞察力，帶領(lǐng)團隊分秒必爭、當機立斷、立即行動(dòng)。

（1）分秒必爭：抓住機遇，不放手

如今，市場(chǎng)競爭激烈，機遇往往轉瞬即逝。

管理者必須具備強烈的緊迫感，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團隊目標，對每一個(gè)機遇都保持高度敏感。

同時(shí)，也要學(xué)會(huì )在有限時(shí)間內抓住機遇，確保工作有效推進(jìn)。

這種分秒必爭的態(tài)度，有助于團隊在競爭中搶占先機，實(shí)現快速發(fā)展。

（2）當機立斷：猶豫不決，不可取

面對復雜多變的工作，管理者要能夠帶領(lǐng)員工當機立斷，迅速做出正確的決策。

這不僅要求員工具備高度專(zhuān)業(yè)性，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠準確判斷、果斷行動(dòng)。

還要管理者有勇?lián)?、敢背鍋的魄力，?lái)為下屬負責。

（3）立即行動(dòng)：快速響應，不拖延

決策之后，最重要的就是立即付諸行動(dòng)。

你要雷厲風(fēng)行的迅速組織團隊投入到工作中去，確保每一項決策都能在最短的時(shí)間內得到貫徹執行。

只有立即行動(dòng)，才能讓團隊戰斗力得到充分發(fā)揮，在競爭中脫穎而出。

05

“新”字為引，獨領(lǐng)風(fēng)騷

 

 

(1) 敢放權：激發(fā)創(chuàng )新，不束縛

管理放權不是放任，而是信任與賦能。

你要明確團隊成員的職責與權限，給予他們足夠的自主空間去嘗試新方法、新思路。

當團隊成員提出創(chuàng )新想法時(shí)，要敢于讓他們去實(shí)踐、去驗證，而不是過(guò)早地加以自我限制或評判。

只有在實(shí)踐中，下屬的創(chuàng )新力才能真正得到檢驗。

(2) 重培養：人才濟濟，不斷檔

團隊的創(chuàng )新力與執行力，往往局限于下屬的意識與能力。

所以，領(lǐng)導者必須承擔起培育種子的重任。

在工作中，你不僅要傳授方法，更要引領(lǐng)他們拓寬視野、激發(fā)靈感。

在面對挑戰時(shí)，你要幫助下屬養成良好的思維習慣，使他們在面對挑戰時(shí)，能迅速找到新的突破口。

只有這樣，團隊才能成為創(chuàng )新人才的搖籃，源源不斷地為團隊發(fā)展注入新活力。
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(3)勤鼓勵：點(diǎn)贊認可，不吝嗇

創(chuàng )新的過(guò)程，難免會(huì )面臨失敗。

身為領(lǐng)導者，我們必須學(xué)會(huì )以寬容的心態(tài)去接納，深入理解他們。

更為重要的是，要毫不吝嗇地給予鼓勵與支持，激發(fā)其內動(dòng)力。

如果因為一次兩次的失敗就全盤(pán)否決員工，甚至不斷責怪，只會(huì )打擊員工的積極性和主動(dòng)性，從而阻礙執行力的提升。

畢竟，領(lǐng)導的態(tài)度，直接影響員工的動(dòng)力。

✎ 寫(xiě)在最后

“謹、和、干、快、新”——這五字真言，每一位追求卓越的管理者，都應該將這五個(gè)字銘記于心，不斷修煉自己。

只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。