控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子
導語(yǔ)：控制下屬一旦走進(jìn)這三大誤區，只會(huì )適得其反！

企業(yè)管理中，如何有效地控制下屬，是每一位領(lǐng)導者必須面對的重要課題。然而，很多領(lǐng)導者在嘗試掌控團隊時(shí)，卻常常陷入誤區，誤以為拍桌子、甩臉子、擺架子就是控制下屬的法寶。殊不知，這種做法不僅無(wú)法真正贏(yíng)得下屬的尊重和信任，反而會(huì )導致團隊離心離德，效率低下。
前段之間在接受客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，有一個(gè)客戶(hù)領(lǐng)導就給我講了一個(gè)案例
他們公司的李某剛被提升為部門(mén)經(jīng)理，手下帶領(lǐng)著(zhù)一幫精兵強將。在上任之初，他立志要成為一個(gè)讓團隊成員都敬佩的領(lǐng)導者。然而，面對繁重的任務(wù)和不同的下屬性格，李某漸漸感到了壓力。
有一次，因為項目進(jìn)度滯后，李明情急之下在會(huì )議室拍起了桌子，對團隊成員大聲斥責。大家雖然表面上沒(méi)有反抗，但私下里卻議論紛紛，團隊的士氣也一落千丈。
案例中的李經(jīng)理他的管理方式顯然是錯誤的，可以說(shuō)是不合格的領(lǐng)導。
那作為領(lǐng)導者，到底該如何來(lái)帶領(lǐng)我們的團隊呢？
接下來(lái)就和大家聊聊

一、三大誤區，適得其反
1、拍桌子，耍威風(fēng)！
別以為“啪”地一聲拍桌子就能讓下屬對你言聽(tīng)計從。
用力拍桌子只會(huì )顯得你無(wú)能又暴躁。這種老掉牙的做法，只會(huì )讓人家心里罵你千百遍，臉上還得裝乖巧。
告訴你，真正的領(lǐng)導者，可不是靠嗓門(mén)和力氣來(lái)服人的！拍桌子只會(huì )暴露出你的無(wú)能和不自信，把團隊搞得人心惶惶，誰(shuí)還有心思好好干活？
長(cháng)此以往，團隊的凝聚力和執行力必將大打折扣。
2、甩臉子，發(fā)脾氣！
領(lǐng)導者偶爾心情不好，是可以理解的。
但如果你總是把情緒掛在臉上，讓下屬看你的臉色行事，那你就大錯特錯了！這樣做只會(huì )讓下屬感到壓抑和不安，生怕一不小心就踩到你的“雷區”。試問(wèn)，在這樣的氛圍下，團隊還能有什么創(chuàng )新和進(jìn)步可言？別忘了，情緒穩定是領(lǐng)導者的基本素養之一！
下屬不是你的出氣筒，情緒穩定才是真領(lǐng)導。

3、擺架子，顯厲害！
有些領(lǐng)導者總喜歡擺出一副高高在上的樣子，好像這樣就能顯得自己有多厲害似的。
其實(shí)呢？下屬只會(huì )覺(jué)得你難以接近、不近人情。
要想真正贏(yíng)得下屬的尊重和信任，靠的可不是架子，而是你的能力和品格！與下屬保持距離不是明智之舉，親和力才是領(lǐng)導力的重要組成部分。
一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者，應該懂得放下架子，與下屬打成一片，共同為團隊的目標而努力。

二、4大策略，帶好團隊
真正出色的領(lǐng)導者，不會(huì )沉迷于簡(jiǎn)單粗暴的管理手段，而是深諳人性、善于運用智慧與策略來(lái)引領(lǐng)團隊。他們如何做到這一切呢？
1. 容錯智慧：給下屬成長(cháng)的空間
高明的領(lǐng)導者深知，錯誤是成長(cháng)的必經(jīng)之路。他們不會(huì )因下屬一時(shí)的失誤而大發(fā)雷霆，而是給予其充分的容錯空間。
這種容錯并非縱容，而是一種信任與鼓勵，讓下屬在錯誤中汲取教訓，勇于嘗試和創(chuàng )新。
此外，這些領(lǐng)導者還會(huì )在下屬犯錯后，及時(shí)提供指導和支持，幫助他們分析問(wèn)題、找到解決方案。通過(guò)這種方式，下屬不僅能夠迅速成長(cháng)，還會(huì )對領(lǐng)導者產(chǎn)生由衷的感激和敬意，從而更加投入地為團隊貢獻力量。
2. 完善機制：打造高效運轉的團隊
除了容錯智慧，高明的領(lǐng)導者還善于通過(guò)建立完善的機制來(lái)管理團隊。他們明白，單純依靠個(gè)人魅力和權威是難以長(cháng)久的，唯有制度化的管理才能確保團隊的穩定和持續發(fā)展。
因此，這些領(lǐng)導者會(huì )精心設計一套合理的工作流程和規范，明確每個(gè)成員的職責和權限，確保團隊在高效運轉的同時(shí)，能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。
同時(shí)，他們還會(huì )建立科學(xué)的激勵機制和考核機制，激發(fā)下屬的積極性和競爭意識，推動(dòng)團隊不斷向前發(fā)展。
3. 規矩之嚴：強化紀律與文化
雖然高明的領(lǐng)導者注重容錯和機制建設，但他們同樣明白規矩的重要性。在他們看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須建立在嚴明的紀律和規矩之上。
為了確保團隊的秩序和穩定，這些領(lǐng)導者會(huì )制定一系列嚴格的規章制度，并要求每個(gè)成員嚴格遵守。對于違反規矩的行為，他們會(huì )給予相應的懲罰和教育，以維護團隊的整體利益。同時(shí)，他們還會(huì )以身作則，帶頭遵守規矩，為下屬樹(shù)立榜樣。通過(guò)這種方式，他們成功地塑造出一種積極向上、嚴謹高效的團隊文化。
4. 建立信任：多一點(diǎn)溝通與傾聽(tīng)
除了上面提到的三點(diǎn)外，高明的領(lǐng)導者還非常注重與下屬的溝通與傾聽(tīng)。他們明白，良好的溝通是建立信任、理解下屬需求、發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
因此，他們會(huì )定期與下屬進(jìn)行面對面的交流，傾聽(tīng)他們的想法、建議和困惑，并給予積極的反饋和支持。通過(guò)這種方式，領(lǐng)導者不僅能夠及時(shí)了解團隊的動(dòng)態(tài)和問(wèn)題，還能夠增強與下屬的情感聯(lián)系，提高團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，他們也鼓勵下屬之間的溝通和協(xié)作，以打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息的共享和資源的整合，從而推動(dòng)團隊的整體發(fā)展。

寫(xiě)在最后
總之，帶團隊這事兒，真的不是靠拍桌子、甩臉子、擺架子這些表面的威嚴就能搞定的。得用真心去對待每一個(gè)下屬，去理解他們的需求，去引導他們的成長(cháng)。這樣，你的團隊才能真正凝聚起來(lái)，像一股繩一樣，勁往一處使，共同創(chuàng )造更大的成就！記住，真心換真心，才能贏(yíng)得團隊的真心！