企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

2.1 掌握以下內容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來(lái)源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1.5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)..

注冊企業(yè)風(fēng)險管理師-企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-21

【課程大綱】2.1 掌握以下內容2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩大來(lái)源2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標2.1.4 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用2.1..

國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與防范

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：幾個(gè)案例1.巨人集團2.安然事件3.浙江新光集團的財務(wù)危機案例分析比較第一講：財務(wù)風(fēng)險的涵義一、財務(wù)風(fēng)險的內涵二、財務(wù)風(fēng)險的特征1.客觀(guān)性2.不確定性3.可控性4.全..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)籌化實(shí)務(wù)

主講老師：池宏?yáng)| 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課主要從企業(yè)財務(wù)報表，資產(chǎn)負債率、應收賬款的管理，其他應收款往來(lái)科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險分析，并對合同的風(fēng)險，企業(yè)的利潤投資分配等幾個(gè)情況，結合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預警財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)管理者能夠運用財務(wù)風(fēng)險的..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的幾個(gè)實(shí)務(wù)問(wèn)題

主講老師：池宏?yáng)| 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、債務(wù)率與資產(chǎn)負債率問(wèn)題1、資產(chǎn)負債率與債務(wù)率的關(guān)系與判別？2、有息負債對公司的企業(yè)利潤是一顆毒瘤。3、公認的企業(yè)的負債率警戒線(xiàn)有效嗎？4、優(yōu)秀的企業(yè)是如何控制資產(chǎn)負債率？5、財務(wù)如何去策劃好企..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主題培訓

主講老師：胡樂(lè )群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險財務(wù)影響分析的基本概念財務(wù)風(fēng)險理念與財務(wù)風(fēng)險來(lái)源財務(wù)風(fēng)險管理框架風(fēng)險財務(wù)影響分析的概念風(fēng)險財務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結構扭曲..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

主講老師：謝麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險..

國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)..

財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險 ..

郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統建立的要點(diǎn)2.內部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內部控制概論◆內部會(huì )計控制規范總..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與防范

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：幾個(gè)案例1.巨人集團2.安然事件3.浙江新光集團的財務(wù)危機案例分析比較第一講：財務(wù)風(fēng)險的涵義一、財務(wù)風(fēng)險的內涵二、財務(wù)風(fēng)險的特征1.客觀(guān)性2.不確定性3.可控性4.全..

財務(wù)風(fēng)險困局與解碼

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)財務(wù)困局與原因1、公司新建的困局與原因案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險，及其存在的原因。2、公司控制的困局與原因案例講解：老板在對公司的掌..

財務(wù)風(fēng)險控制 決策者的財務(wù)管理及風(fēng)險識別

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為何應熟悉財務(wù)知識1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應該用數據說(shuō)話(huà)3、知悉基本財務(wù)知識后應如何以財務(wù)思維指導決策4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)籌化實(shí)務(wù)

主講老師：池宏?yáng)| 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課主要從企業(yè)財務(wù)報表，資產(chǎn)負債率、應收賬款的管理，其他應收款往來(lái)科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險分析，并對合同的風(fēng)險，企業(yè)的利潤投資分配等幾個(gè)情況，結合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預警財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)管理者能夠運用財務(wù)風(fēng)險的..

財務(wù)風(fēng)險管控與審計要點(diǎn)

主講老師：陳梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)管控和審計核心思路1、 財務(wù)風(fēng)險管控的知識架構2、 財務(wù)風(fēng)險管控邏輯思路與切入點(diǎn)3、 數智時(shí)代的財務(wù)、審計環(huán)境4、 內部經(jīng)濟責任審計二、審計內控測試 1、 財報數據、財務(wù)指標透視2..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的幾個(gè)實(shí)務(wù)問(wèn)題

主講老師：池宏?yáng)| 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、債務(wù)率與資產(chǎn)負債率問(wèn)題1、資產(chǎn)負債率與債務(wù)率的關(guān)系與判別？2、有息負債對公司的企業(yè)利潤是一顆毒瘤。3、公認的企業(yè)的負債率警戒線(xiàn)有效嗎？4、優(yōu)秀的企業(yè)是如何控制資產(chǎn)負債率？5、財務(wù)如何去策劃好企..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主題培訓

主講老師：胡樂(lè )群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險財務(wù)影響分析的基本概念財務(wù)風(fēng)險理念與財務(wù)風(fēng)險來(lái)源財務(wù)風(fēng)險管理框架風(fēng)險財務(wù)影響分析的概念風(fēng)險財務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結構扭曲..

財務(wù)風(fēng)險有效控制（專(zhuān)業(yè)版）

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是財務(wù)風(fēng)險狹義和廣義的財務(wù)風(fēng)險。二、財務(wù)風(fēng)險識別1. 籌資風(fēng)險。2. 投資風(fēng)險。3. 現金流量風(fēng)險。4. 信用風(fēng)險。三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險評估1. 杠桿分析..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

主講老師：謝麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險..

企業(yè)財務(wù)中常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險項目與實(shí)務(wù)

主講老師：池宏?yáng)| 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風(fēng)險判別。1、認繳制下注冊資金是大還是小，對企業(yè)的未來(lái)有利？2、注冊資金下應注意的稅收風(fēng)險有哪些？3、進(jìn)行融資時(shí)，注冊資金應注意的幾個(gè)風(fēng)險問(wèn)題？二、經(jīng)濟合同中的財務(wù)風(fēng)險審查..

財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險防范

主講老師：羅紅英 課程時(shí)長(cháng)：2 天

講程綱要：一、 企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的..

數字背后的秘密——基于財務(wù)風(fēng)險防范的貸前審核工具

主講老師：王延明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言 哲學(xué)中的認識論與財務(wù)第一部分　讀懂財務(wù)報表建立一個(gè)分析框架  一個(gè)分析框架（戰略、會(huì )計、財務(wù)和前景） 宏觀(guān)背景 四個(gè)周期階段 ..

如何做好內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一：基本財稅運營(yíng)原理1、國有企業(yè)內部控制框架構建(1)基本框架(2)兩類(lèi)目標(3)四大責任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(xiàn)(7)五大機制2、國有企業(yè)風(fēng)險預警機制構..

電商企業(yè)法務(wù)及財務(wù)風(fēng)險防控

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

電商企業(yè)法律風(fēng)險防控1、電商行業(yè)法律法規解讀；2、電商合同相關(guān)法律問(wèn)題；3、電商廣告業(yè)務(wù)合規風(fēng)險及防范；4未獲得行政許可的法律風(fēng)險及防范：5、電子合同中的法律風(fēng)險及防范；6、侵犯消費者權益法律..

財務(wù)風(fēng)險有效控制（專(zhuān)業(yè)版）

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是財務(wù)風(fēng)險狹義和廣義的財務(wù)風(fēng)險。二、財務(wù)風(fēng)險識別1. 籌資風(fēng)險。2. 投資風(fēng)險。3. 現金流量風(fēng)險。4. 信用風(fēng)險。三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制（一）債務(wù)籌資風(fēng)險評估1. 杠桿分析..