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第一章:如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1、什么是績(jì)效管理?2、績(jì)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】:某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛3、績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路(1)績(jì)效..
沙盤(pán)模擬:點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標管理
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第一單元:為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性(1)時(shí)間不能再生(2)時(shí)間不能逆轉(3)時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問(wèn)題(1)為什么做了很多事情,卻績(jì)效不高?..
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★劉曉亮:全能督導目標推動(dòng)必修班(22版)——打通區域主管自律、計劃、溝通、教導、激勵、管控、文化28個(gè)痛點(diǎn),推動(dòng)多店管理增長(cháng)華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、..
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追求極致“性?xún)r(jià)比”,打造“爆品”最核心的工具 課程背景:智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 ..
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源起:管理者的困惑認知篇:溝通與協(xié)作二度認知互動(dòng):挑戰——連吃三口蛋糕1、溝通三要素2、企業(yè)跨部門(mén)溝通簡(jiǎn)史3、“跨部門(mén)”溝通三大背..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥29800 時(shí)間:2011-07-22
【課程大綱】: 第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 一、 做企業(yè)的三種結局 一、目標的定義和來(lái)源 二、 企業(yè)競爭戰略的三種選擇 二、目標書(shū)寫(xiě)的原則 三、 企業(yè)發(fā)展戰略的三..
“贏(yíng)在規劃 勝在執行”——美容名店業(yè)績(jì)目標規劃及百分百達成系統...
主講老師:肖泉 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、美容名店成功經(jīng)營(yíng)者的四大重要思維內省思維、結果思維、數據思維、逆向思維二、打造高績(jì)效美容院組織的三大體系目標規劃體系、檢查監督體系、績(jì)效獎罰體系三、美容名店全方位目標..
主講老師:胡浩 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程導入破冰游戲:目標對提升績(jì)效的顯著(zhù)意義第一部分 目標管理是企業(yè)永恒的命題1. 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題2. 目標不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單——目標..
主講老師:黎一郴 課程時(shí)長(cháng):2 天
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“雙碳”目標下制造行業(yè)節能減排與業(yè)務(wù)線(xiàn)應對清單
主講老師:李曉林 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“雙碳”的宏觀(guān)經(jīng)濟背景解析2. 國際經(jīng)濟環(huán)境:面臨..
OKR工作法上承戰略下接績(jì)效的目標管理 (德魯克管理理論)...
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一部分:OKR產(chǎn)品背景1、傳統績(jì)效管理到底出了什么問(wèn)題?結果導向回歸目的2、目標的實(shí)質(zhì)是方向,本質(zhì)是定義路徑案例:誰(shuí)應該得到更多獎金?案例:李彥宏:..
主講老師:李遠亮 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:目標管理簡(jiǎn)述一、目標管理重要性二、目標管理的四個(gè)步驟第1步:設置清晰第2步:目標分解第3步:量化目標評估標準第4步:目標的跟蹤與檢核三、目標的分類(lèi)(方法)1. 傳統的..
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇:真正的團隊到底應該是什么樣的?1、團隊的定義2、團隊的組成因素目標定位人權限計劃案例:..
主講老師:沙田 課程時(shí)長(cháng):12 天
源起:管理者的困惑認知篇:溝通與協(xié)作全方位認知互動(dòng):挑戰——連吃三口蛋糕一、溝通與協(xié)作建立基礎認知1、溝通的本質(zhì)2、溝通三要素3、溝通價(jià)值&ldquo..
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天:目標管理和自我控制的本質(zhì)是什么?課程開(kāi)場(chǎng):講師介紹2天課程框架(1)課程前言:一、預熱及分組:二、德魯克管理中關(guān)于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管..
主講老師:王振 課程時(shí)長(cháng):2 天
時(shí)間 單元 主要內容/流程 應用方法/工具 目的/成果第一天一、任務(wù)完成評估 列出上個(gè)月完成的8件事計劃執行情況評估列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標8件事的目標契合度評估 平衡輪 清..
主講老師:沙田 課程時(shí)長(cháng):6 天
源起:溝通的假相溝通篇:溝通思維與技巧體驗:跨部溝通的三個(gè)制動(dòng)器一、溝通與協(xié)作的二度認知1、溝通三要素2、企業(yè)跨部門(mén)溝通簡(jiǎn)史3、“跨部門(mén)”溝通三大背景4、..
企業(yè)目標管理與績(jì)效提升操作實(shí)務(wù)
主講老師:趙達 課程時(shí)長(cháng):2 天
導入:目標與績(jì)效管理概述一、績(jì)效管理概述、典型的流程1. 典型流程:目標2. 經(jīng)驗戰略3. 戰略圖4. 指標分解5. 關(guān)鍵行為6. 績(jì)效管理體系二、績(jì)效管理的目標1. 戰..
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、導入:你為什么來(lái)公司?你希望在公司得到什么?你是一名真正的管理者嗎?課程邏輯圖:二:成為一個(gè)管理者意味著(zhù)什么?管理者的..
主講老師:許偉華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:高效經(jīng)理人的角色認知一、管理者的管理流程1、計劃2、組織3、領(lǐng)導4、控制案例討論:陳經(jīng)理錯了嗎?第二部分:高效經(jīng)理人如何有效激勵員工——讓員工充..
主講老師:許偉華 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講、時(shí)間管理概述1.什么是時(shí)間2.時(shí)間的基本元素是什么3.時(shí)間的價(jià)值是什么4.時(shí)間管理究竟管理的是什么5.時(shí)間管理的原則是什么6.如何實(shí)現時(shí)間管理的自律性、計劃性、集中性、協(xié)作性..
主講老師:吳建民 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 目標的制定1、何謂目標管理2、工作目標的類(lèi)型3、制定目標的五個(gè)要素-明確自己的目標內容(做什么)-確定實(shí)現目標的期限(到什么時(shí)候)-嚴格規定達到的標準(到何種程度)-選擇..
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天:目標管理的本質(zhì)(1)課程前言:一、預熱及分組:二、德魯克管理中關(guān)于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實(shí)例六、目標管理的特點(diǎn)(2)、企業(yè)導..
主講老師:吳建民 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、VUCA時(shí)代中的管理1. 組織中的脆弱性與管理中的無(wú)力感2. 藍海戰略下的紅海博弈——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理挑戰面面觀(guān)3. 新生代引發(fā)的管理變革二、建立具有內驅力的動(dòng)態(tài)目..
高績(jì)效銷(xiāo)售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績(jì)效
主講老師:任朝彥 課程時(shí)長(cháng):1 天
課程內容 內容說(shuō)明第一模塊:高效的銷(xiāo)售目標管理體系學(xué)習收獲 1.銷(xiāo)售管理的體系與運營(yíng)解析如何建立可控的銷(xiāo)售管理體系市場(chǎng)與客戶(hù)計劃企業(yè)銷(xiāo)售系..
主講老師:呂江 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講、目標與計劃一、目標設置1、目標抑制2、高效目標分解實(shí)施模型3、目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程二、計劃落實(shí)管理系統1、計劃制定5步流程2、計劃..
主講老師:李文莉 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一天:目標管理的本質(zhì)(1)課程前言:一、預熱及分組:二、德魯克管理中關(guān)于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實(shí)例六、目標管理的特點(diǎn)(2)、企業(yè)導..
主講老師:婁萌 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元: 關(guān)于課程學(xué)習的一些基本共識1、關(guān)于成年人學(xué)習的共識2、關(guān)于管理的共識:管理就是激發(fā)人性中的善意。(彼得德魯克。)3、管理的哲學(xué):明道、取勢、優(yōu)術(shù)。第二單元、年度目標制定與分解的方..
主講老師:張懷 課程時(shí)長(cháng):2 天
修煉一:領(lǐng)導執行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團隊執行密碼現代領(lǐng)導環(huán)境研討:我們有什么新挑戰當代領(lǐng)導的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規避五危修煉二:使命必達成、..
目標管理與計劃制定、執行與控制 ---公司年度績(jì)效落地最有效的工作方法---...
主講老師:任朝彥 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景介紹:德魯克言:先有目標后有工作?第一單元: 理解企業(yè)目標意義與管理的核心任務(wù)蓋洛普對500強企業(yè)的調查:經(jīng)理人的核心任務(wù)一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟..
主講老師:陳麒勝 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:認知目標管理和計劃一、一切與目標無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費資1. 局限先要統一目標,才會(huì )良好協(xié)作2. 目標計劃的制定自上而下3. 目標管理就是管理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出二、何謂目標管..
管理五事:定目標、扛事兒、抓過(guò)程、必反饋、守底線(xiàn) 你是否曾思考過(guò),管理的本質(zhì)究竟是什么?為何有些團隊在優(yōu)秀的管理下能夠高效運轉,而有些..
今天,帶來(lái)劉登榜老師戰略加速營(yíng)銷(xiāo)系列視頻講座之2024《年度目標計劃應該這樣做》。家居建材企業(yè)及終端門(mén)店制定年度計劃策略。 企 業(yè)和..
企業(yè)效能提升專(zhuān)家:何峰老師原北京東方智庫丨副總經(jīng)理 原廈門(mén)明騰集團|區域總經(jīng)理原三胞集團領(lǐng)導力發(fā)展中心負責人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗☆13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗 ☆12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗 ☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì )..
李修平 ·英國-博贊思維導圖-認證管理師 ·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )-授權講師..
俞平 敏捷領(lǐng)導力教練 中、英雙語(yǔ)授課 領(lǐng)導力平衡羅盤(pán)推行者 哈理遜評估(HA)認證講師 國家二級心理咨詢(xún)師..
實(shí)用時(shí)間管理系列—— 如何以目標導向、培養習慣和專(zhuān)注提高時(shí)效
云潭老師 10余年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 NLP教練技術(shù)管理專(zhuān)家 國家電網(wǎng)(河南區)特聘講師 正商物業(yè)、普羅物業(yè)常..
姜洋: 上海鴻風(fēng)涵遠商務(wù)咨詢(xún)公司總經(jīng)理,松下公司長(cháng)期特聘培訓講師,曾擔任EF English First(英孚)..