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精準供應鏈管理訓練營(yíng)
課程編號：10282 課程人氣：1962
課程價(jià)格：￥4500 課程時(shí)長(cháng)：3天
2013.10.18
總經(jīng)理、副總、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
【培訓收益】
什么是供應鏈及供應鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務(wù)？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？供應鏈物流管理中的運輸與配送問(wèn)題如何應對？如何打造供應鏈核心團隊并構建供應鏈IT架構藍圖以確保供應鏈運營(yíng)的效率與效力并有效通過(guò)供應鏈參與競爭獲得持續競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應鏈的運營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈? 2.供應鏈的問(wèn)題是什么？
3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰演練與”長(cháng)鞭效應”
3.1 模擬演練說(shuō)明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理 5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類(lèi)型比較 7.標準供應鏈運營(yíng)參考模型
8.全球供應鏈的演變 9.面對供應鏈新趨勢的挑戰
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制 2.預測游戲-德?tīng)柗品?br /> 3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應鏈系統? 4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問(wèn)題是什么? 6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系? 8.判斷庫存控制有效性的績(jì)效指標如何評價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉率?
1.存貨驅動(dòng)成本及結構分析對供應鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅動(dòng)成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰企業(yè)的上線(xiàn)與底線(xiàn)?
4.什么決定了HP的轉折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
5.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔 6.最佳供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動(dòng)成本供應鏈財務(wù)績(jì)效體現 8.功能型與創(chuàng )新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
9.設計理想的供應鏈/庫存系統 10.案例分析:四川長(cháng)虹電器
1.如何選擇一個(gè)最佳運輸方案? 2.不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運輸案例 4.考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5.某設備制造公司運輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7.企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計與優(yōu)化 7.全球最新物流供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計優(yōu)化工具模型
1. 戰略采購的核心理念與特征 2.供應鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關(guān)系策略？ 4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實(shí)戰：認清你的供應商關(guān)系管理 8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價(jià)值？
團隊管理與成長(cháng)顧問(wèn)
營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
團隊開(kāi)發(fā)與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業(yè)培訓師
職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證
OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓師
TTD團隊開(kāi)發(fā)式訓練培訓師
接受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習，全國30多家咨詢(xún)機構及培訓中心特聘培訓師。
陳亮先生有著(zhù)豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗，他曾持續在醫療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿易）從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經(jīng)歷知名咨詢(xún)機構培訓師、高級合伙人等工作?，F為職業(yè)培訓師、項目運營(yíng)顧問(wèn)。結合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)系統心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)理論研習之后，成功開(kāi)發(fā)出（管理、營(yíng)銷(xiāo)、成長(cháng)）品牌課程，在培訓中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。
為保證課程的實(shí)效性與切合當前企業(yè)實(shí)際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運營(yíng)商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續近十期營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷(xiāo)公司，2009年營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統IT與工程公司，2010年管理咨詢(xún)顧問(wèn)）；持續關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì )、銷(xiāo)售團隊管理、品牌運作等具體工作。
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企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..
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領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...
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云原生架構與容器化部署實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構建分布式云原生架構的思路1. 微服務(wù)架構的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構的有狀態(tài)應用與無(wú)狀態(tài)應用3. 構建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺4. 構建基于云原生的自動(dòng)化運維平臺分布式云原生的自動(dòng)化運維平臺1. 基于Jenk..
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