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- IPD的沙盤(pán)演練
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IPD的沙盤(pán)演練(國內首創(chuàng ))
課程編號:10294 課程人氣:1773
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。
【培訓收益】
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節,掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì ),分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養:PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則
◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤(pán)演練系統介紹
◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)
◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)
◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規格書(shū)
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
10年壽險營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗
體驗式營(yíng)銷(xiāo)管理導師
證券職業(yè)資格認證
保險銷(xiāo)售職業(yè)資格認證
曾任:中國人壽北京分公司 | 培訓督導
曾任:太平洋壽險北京分公司 | 組訓負責人
曾任:北京世紀瀚亞資本管理有限公司 | 保險中心經(jīng)理
曾任:北京恒昌利通管理有限公司 | 海外事業(yè)部負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域:年金險、資產(chǎn)配置、稅收籌劃、大額保單、增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì )、私享會(huì )......
10年的培訓實(shí)戰中,累計授課800場(chǎng)次,開(kāi)展《積分利派會(huì )》《產(chǎn)說(shuō)會(huì )》《保險年金險營(yíng)銷(xiāo)》等達150場(chǎng),培養學(xué)員高達100000人次,滿(mǎn)意度達99%,其中:
→ 為太保大興支公司、北京廣發(fā)保險經(jīng)紀公司等企業(yè)進(jìn)行《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》《巡診式營(yíng)銷(xiāo)》培訓,助力30家企業(yè)順利實(shí)現增員擴軍,其中,《博物館體驗式增員》被太保大興支公司半年內返聘35期。
→ 為恒昌財富、太保壽險北分、北京光福家科技有限公司等25家企業(yè)進(jìn)行《稅收籌劃中的保險》《稅收籌劃助力百萬(wàn)大單》等課程培訓,實(shí)現大績(jì)優(yōu)團隊實(shí)現千萬(wàn)保費的業(yè)績(jì)增長(cháng),其中,《稅收籌劃助力百萬(wàn)大單》被北京光福家科技有限公司返聘50期。
實(shí)戰經(jīng)驗:
中國人壽北京分公司 | 培訓督導:
負責公司培訓及團隊業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)訓練等工作,開(kāi)發(fā)了《電話(huà)快速增員》《傳統與現代增員開(kāi)發(fā)》《雛鷹計劃》等增員制式化課程, 6個(gè)月之內,助力公司增員300人次,推動(dòng)業(yè)務(wù)團隊人力同比去年同期增長(cháng)110%。
太平洋壽險北京分公司 | 組訓負責人:
通過(guò)《三日圍城》《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》等課程培訓,幫助業(yè)務(wù)人員結合市場(chǎng)大環(huán)境牽引準增員,提高業(yè)務(wù)人員增員的積極性,實(shí)現人員150%的增長(cháng),并助力企業(yè)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅1500萬(wàn),件均10000元的突破。
北京恒昌利通投資管理有限公司 | 海外事業(yè)部負責人:
負責海外保險沙龍會(huì )的組織管理,主講沙龍會(huì )50多場(chǎng),平均每場(chǎng)保費1000萬(wàn);同時(shí),搭建全國海外保險培訓體系,研發(fā)并講授《家庭資產(chǎn)配置》《稅收籌劃中的保險》等10門(mén)精品課程,幫助10000多名業(yè)務(wù)伙伴經(jīng)營(yíng)高凈值客戶(hù)人群的海外資產(chǎn)配置,并為超過(guò)200名超高凈值客戶(hù)做海外資產(chǎn)配置。
部分授課案例:
● 曾為瀚亞資本公司進(jìn)行《大咖財富》《保險解析》《大額年金險》等課程培訓,開(kāi)展私享
會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等共計百余場(chǎng),簽單累計5000多萬(wàn),業(yè)績(jì)較去年同期增長(cháng)100%。
● 曾為太平洋大興支公司進(jìn)行《增員三日圍城》《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》等課程培訓,開(kāi)展創(chuàng )說(shuō)會(huì )約15場(chǎng),平均每場(chǎng)簽約入司50人,為公司開(kāi)門(mén)紅儲備大量的績(jì)優(yōu)人力,并實(shí)現開(kāi)門(mén)紅1500萬(wàn)保費的增長(cháng),為主管組織架構的發(fā)展奠定了人力基礎。
● 曾為恒昌旗下南通分公司進(jìn)行《家庭資產(chǎn)配置》《稅收籌劃中的保險》等課程培訓,開(kāi)展沙龍論壇、私享會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等約6場(chǎng),單場(chǎng)簽單累計1000萬(wàn)元。
● 曾為中國人壽內蒙古自治區分公司進(jìn)行《基因利派會(huì )》《積分利派會(huì )》等保費競賽課程培訓,開(kāi)展產(chǎn)說(shuō)會(huì )10場(chǎng),助力當月保費突破400萬(wàn)元。實(shí)現歷史性的突破。
● 曾為北京光福家有限責任公司進(jìn)行《資產(chǎn)配置》《稅務(wù)籌劃助力百萬(wàn)大單》等課程培訓,開(kāi)展員工內部論壇交流會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等12場(chǎng)次,實(shí)現保費收入同比增長(cháng)100%。
● 曾為中航聯(lián)盟公司進(jìn)行《客戶(hù)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)》《團隊凝聚力開(kāi)發(fā)》等課程,開(kāi)展創(chuàng )說(shuō)會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等2場(chǎng),實(shí)現銷(xiāo)售量和人力雙破百的目標。
主講課程:
《稅務(wù)籌劃助力百萬(wàn)大單》
《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》
《保險與資產(chǎn)配置》《保單升級利派會(huì )》《微型產(chǎn)說(shuō)會(huì )》《體驗式創(chuàng )說(shuō)會(huì )》
部分客戶(hù)評價(jià):
劉老師的增員方法非常新穎且很有實(shí)踐性,能夠準確把握市場(chǎng)前沿方向,短時(shí)間內就能看到大量準增員入司真的是很有成效。
——太平洋大興支公司 榮總
海濤老師課程實(shí)用性強,有實(shí)戰性,能夠切實(shí)解決目前營(yíng)銷(xiāo)金融營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的突出問(wèn)題,突破瓶頸很有突破方法。
——瀚亞資本董事長(cháng) 曹女士
感謝劉老師千里迢迢來(lái)到杭州為我們送上大額保險的開(kāi)拓方法,短短的2天時(shí)間里讓我們學(xué)到很多實(shí)用其非常前沿的信息和方法,再次感謝劉老師!
——瀚亞杭州分公司 黃總
感謝海濤老師親赴無(wú)錫分公司為高凈值客戶(hù)帶來(lái)家庭資產(chǎn)配置規劃的保險方面課程,讓我們無(wú)錫的最貴客戶(hù)學(xué)會(huì )了如何運用保險為自己的財富保全增值帶來(lái)不同尋常的途徑和辦法,讓我們對保險工具的運用有了新的啟迪,非常感謝!
——恒昌無(wú)錫分公司 李總
感謝海濤老師為我們帶來(lái)稅收籌劃談保險,不僅學(xué)到實(shí)用的稅務(wù)籌劃知識,還能為客戶(hù)的財富傳承合法節稅資產(chǎn)保全等一系列的資產(chǎn)配置帶來(lái)一攬子的規劃真的很實(shí)用開(kāi)拓客戶(hù)也很有效果,非常感謝!
——恒昌南通分公司 金總
劉海濤老師課程能夠緊扣市場(chǎng)發(fā)展脈搏,很有感染力和感召力,現場(chǎng)感受氛圍很好,能夠學(xué)到很多干貨,大家反映強烈!
——北京光福家有限公司 翁總
海濤老師的稅收籌劃的課程確實(shí)一針見(jiàn)血打到了客戶(hù)資產(chǎn)保全的痛點(diǎn),能夠很快的引起客戶(hù)們的共鳴,并能夠巧妙的結合保險實(shí)現稅收籌劃和保險的完美結合,實(shí)現大額保單的簽單,也能夠教會(huì )我們如何運用該工具開(kāi)拓客戶(hù),在次感謝海濤老師。
——瀚亞溫州分公司 陳總
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、IPD的核心思想及整體框架(1.0H)1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...
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向華為學(xué)習:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評估:你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別?)1.4IPD體系在華為公..
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現,中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列,這些有益的實(shí)踐和探..
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列,這些有益的實(shí)踐和探 索,增強了IPD體系的..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現,中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列,這..