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- 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與
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從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團隊
課程編號：11728 課程人氣：1558
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.21
研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理,基層,中層
【培訓收益】
1、一線(xiàn)的技術(shù)人員的特點(diǎn)
1) 邏輯思維能力強
2) 獨立貢獻者居多
3) 技術(shù)導向性明顯
4) 流動(dòng)意向明顯
2、技術(shù)主管的思維方式
3、研討：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區別
1、技術(shù)人員與管理員素質(zhì)模型的差異與比較
1) 技術(shù)人員的素質(zhì)模型分析
2) 管理人員的素質(zhì)模型分析
3) 兩者模型差異比較
4) 兩者模型轉變的路徑
2、技術(shù)人員與管理人員轉變的心理障礙
1) 為什么許多的管理者思維方法還是一個(gè)技術(shù)人員
2) 如何突破這種轉變的心理瓶頸
三、研發(fā)與技術(shù)團隊如何管理
1、研發(fā)與技術(shù)團隊目標與計劃的管理
1) 個(gè)人目標和團隊目標的關(guān)系
2) 如何根據公司的戰略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項目的目標
3) 給技術(shù)人員分派工作的原則
4) 給技術(shù)人員分派工作的步驟
5) 目標共享與任務(wù)分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
6) 案例研討：一個(gè)人承擔多個(gè)項目遇到資源沖突怎么辦
7) 案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導意見(jiàn)不一致，怎么辦？
2、研發(fā)與技術(shù)團隊目標實(shí)施控制與糾偏
1) 計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2) 項目的分層實(shí)施與分層監控
3) 監控計劃
4) 項目控制手段：項目報告
5) 項目控制手段：項目例會(huì )
6) 項目控制手段：計劃變更控制
7) 項目多時(shí)，高層領(lǐng)導從事該做的事情
8) 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
9) 計劃模板
10) 情景化的知識管理
11) 項目資源使用曲線(xiàn)
12) 人員梯隊化
13) 時(shí)間的階段分布
3、研發(fā)與技術(shù)團隊的領(lǐng)導與激勵
1) 領(lǐng)導權威力的來(lái)源
2) 領(lǐng)導如何發(fā)展個(gè)人魅力
3) 如何針對不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導
4) 討論：如何增進(jìn)技術(shù)團隊的凝聚力和士氣
5) 如何針對不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行領(lǐng)導
a) 指揮傾向者
b) 關(guān)系傾向者
c) 思考傾向者
d) 聽(tīng)命行事者
1) 與領(lǐng)導溝通的重要性
2) 無(wú)數“革命先烈”的教訓分享
3) 領(lǐng)導的溝通類(lèi)型
4) 與領(lǐng)導溝通的要點(diǎn)
5) 高層領(lǐng)導喜歡的溝通方式
6) 與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧
7) 向領(lǐng)導匯報方式和工具
8) 要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬
9) 如何做個(gè)成功的下屬
10) 和下屬溝通的方法
11) 溝通時(shí)應注意哪些？形式有哪些？
12) 研發(fā)溝通管理的內容
13) 溝通的目的與功能
14) 溝通的種類(lèi)與方式
15) 面對面溝通避免的小動(dòng)作
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
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