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              績(jì)效考核難點(diǎn)解析

              課程編號:11939   課程人氣:1293

              課程價(jià)格:¥1000  課程時(shí)長(cháng):1天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

              授課講師:宋勸其

              課程安排:

                     2014.1.17 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳。

              【培訓收益】
              提高實(shí)戰能力

              課程大綱:
               
              模塊一:
              績(jì)效指標的設計及目標的制定 1.績(jì)效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2.行政人員的績(jì)效指標設計(案例研討,績(jì)效指標設計錯誤的嚴重后果) 3.研發(fā)人員的績(jì)效指標設計 4.銷(xiāo)售人員的績(jì)效指標設計 5.績(jì)效指標設計的疑難問(wèn)題及應對側路 6.為什么要設定目標?,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等 7.目標值如何制定才合理(目標值制定的步驟和方法) 8.下屬對目標值不認同如何應對辦?那些因素導致目標值的變化,如何操作才能維護其公信力和嚴肅性 9.目標值頻繁變化如何應對?
               
              模塊二:
              績(jì)效管理的過(guò)程管理方法及工具 1.如何確定能夠支持目標實(shí)行的重要項目? 2.如何確保重要項目得到執行和落地? 3.如何在重點(diǎn)項目實(shí)施的過(guò)程中做好目標的跟蹤和管控? 4.如何使您的檢查更有效,發(fā)現問(wèn)題的常用方法; 5.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內容、方法與工具? 6.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成? 7.成功及失敗的績(jì)效管理案例解析
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