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領導力西游記：完成任務寶典
課程編號：12119 課程人氣：1728
課程價格：￥1900 課程時長：1天
2014.2.15
企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發現問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。
2，了解領導力及發展
3，新領導力的呼喚及企業成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型
1、 西游神話世界及唐僧西天取經任務
2、 《西游記》與七層次領導力
3、 看西游記，學領導力
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？
6、領導者如何發揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？
1、團隊基本規則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？
1、授權的問題
視頻案例：授權時，如何把握權限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例：團隊的人員結構怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？
視頻案例：一線領導：提高情商，實現升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業中灰色行為？
4、領導的本質
視頻案例：卓越領導的啟發
楊老師是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊老師一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》、《團隊精神與團隊動力提升實戰訓練》；
領導力西游記4部曲課程：《①完成任務寶典》、《②提升領導能力層次訓練》、《③打造高績效團隊領導力訓練》、《④企業成長模式總裁領導力訓練》、《中國好案例學習分享課堂》、行知格私人董事會
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開課時間：2024-10-25 — 2024-10-26
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司； 2. 區分經營和管理； 3. 經營的邏輯（平衡記分卡）； 沙盤演練 第一年： 1. 沙盤規則的學習； 2. 沙盤演練； 3. 經營者的財務思維。 第二年： 1. 沙盤演練； 2. ..
人氣：430
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人氣：398
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入1-關于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..
人氣：408
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環..
人氣：477
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環..
人氣：472
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天課程介紹導師介紹一、領導力新挑戰什么是情感智能(EI)？Ei與領導力的關系二、從EQ走向EI從EQ走向EIEI=EQ+IQ午餐三、自我情感認知-脫節 vs.當下同步感知自我情緒認知產生情緒的原因情緒對思維/決策/行為的影響 四、他人情..
人氣：441
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】：米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】：照鏡子（自評他評差異探索）2、優勢發揮、最大化個人效能模塊三..
人氣：401
