組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監等中高級管理者

【培訓收益】
理解企業(yè)運營(yíng)的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營(yíng)狀況； 如何讓有形資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)讓公司變得更值錢(qián)； 區分經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)，根據運營(yíng)規律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理； 站在全局的高度去看待企業(yè)問(wèn)題，正負兼顧，客觀(guān)地認識和處理問(wèn)題； 了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價(jià)值最大化； 了解客戶(hù)多樣化的需求，結合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應和解決措施； 對關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結，運用流程思維規避風(fēng)險，優(yōu)化流程； 重視人才的儲備和培養，鑄就企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)愿景；

導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知
1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；
2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理；
3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；

沙盤(pán)演練 第一年：
1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習；
2. 沙盤(pán)演練；
3. 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)思維。
第二年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的戰略思維。
第三年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的客戶(hù)思維。
第四年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的流程思維。
第五年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的人才梯隊建設。
第六年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)復盤(pán)。
 

核心領(lǐng)導力培養專(zhuān)家

實(shí)戰企業(yè)高管教練
美國領(lǐng)越™領(lǐng)導力授權講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng )始人
博研問(wèn)道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(cháng)
現為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢(xún)顧問(wèn)
擅長(cháng)核心團隊領(lǐng)導力培養和企業(yè)教練項目

十幾年來(lái)，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢(xún)行業(yè)的外企、民企等不同類(lèi)型公司的擔任過(guò)從銷(xiāo)售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過(guò)企業(yè)內訓、主題沙龍、咨詢(xún)項目等形式解答客戶(hù)的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導能力、幫助客戶(hù)團隊提高管理技能，促進(jìn)績(jì)效改善，廣受企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員好評。

授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強，演繹獨到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓練的授課模式：以科學(xué)理論指導實(shí)踐，結合中國企業(yè)管理現狀，以經(jīng)驗或案例呈現實(shí)務(wù)；以技能訓練強化理論與實(shí)務(wù)的結合，塑造正確的行為；
能根據學(xué)員水平調整授課策略，能專(zhuān)業(yè)深刻，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略
 

• 銷(xiāo)售指揮官訓戰營(yíng): 從銷(xiāo)售天才到帥才的升級蛻變

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  第一階段：成為專(zhuān)業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習時(shí)長(cháng)：2 天第一章：銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷(xiāo)售流程的特征與適用場(chǎng)景銷(xiāo)售流程框架解析與最佳應用實(shí)踐銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的關(guān)系銷(xiāo)售漏斗管理工作的范疇第二章：銷(xiāo)售漏..

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• 增長(cháng)思維訓戰營(yíng): 源自增長(cháng)黑客理論，引爆營(yíng)收增長(cháng)

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  模塊一：增長(cháng)的本質(zhì)1、增長(cháng)黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論(1) AARRR模型:技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)爆發(fā)式增長(cháng)案例拆解:Facebook 從默默無(wú)聞到20億用戶(hù)的增長(cháng)歷程(2)增長(cháng)黑客理論應用于中國企業(yè)的局限性2、增長(cháng)八卦模型:數字化客戶(hù)運營(yíng)全流程(1)增長(cháng)的兩個(gè)層次:增長(cháng)戰..

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• 學(xué)華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

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  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰略與規劃產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系產(chǎn)品戰略組成框架產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

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• 卓越的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)

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  第一章、產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)必也正名乎1.互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理定位導致了制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理職責的錯位和行為誤區；2.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總指揮嗎?還是另有其人；3.產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規劃經(jīng)理、需求經(jīng)理、產(chǎn)品項目經(jīng)理之間的差異與聯(lián)系；4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的正確位置(職能歸屬、團隊結構、角色職責..

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• 學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

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  課程內容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4）組織學(xué)習是持續不斷的過(guò)程-學(xué)習型組織建設2. BLM成功的四個(gè)核心要素..

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