如何實現標桿企業財務職能成功轉型贏得尊重案例

【培訓對象】
CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員

【培訓收益】
1.面對挑戰與機遇
2.財務職能的轉型
3.矩陣式管理模式
4.優化會計核算

清華大學客座教授

畢業于北京大學經濟管理系,之前擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現
在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：
“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。


李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務
管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯想集團財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于
企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

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