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              金牌班組長(cháng)鍛造--- 基礎篇
              

              
	
              
		
              課程編號：1402   課程人氣：1802
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥2200  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 
		
              
		
              授課講師：陳和生
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2014.8.29
	上海
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
班組長(cháng)、工段長(cháng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等


              
【培訓收益】

              
1、 理清管理的真正意義； 
2、 明確管理者的主要職責和權限，對自身能夠進(jìn)行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”； 
3、 把握日常工作的重點(diǎn)方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓；
4、 掌握并提升工作開(kāi)展的有效方法和技能；
5、 增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養系統性思維能力。


              

              導論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團隊，可以戰勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團隊
              


              
第一部分、金牌班組長(cháng)的角色認知和職責認定
              
              1、什么是班組長(cháng)？
              
2、班組長(cháng)角色的獨特性是什么？
              
3、班組長(cháng)如何準確把握自已的角色，防止“角色錯位”；
              
4、班組長(cháng)職位上的特殊性；
              
5、中國企業(yè)班組長(cháng)管理水平的現狀分析；
              
6、什么是金牌班組長(cháng)；
              
7、金牌班組長(cháng)的素質(zhì)要求；
              
8、金牌班組長(cháng)的能力要求
              
9、班組長(cháng)的管理風(fēng)格；
              
10、金牌班組長(cháng)的職責。
              
案例分享：知名企業(yè)班組長(cháng)案例分享
              
案例解析：我們身邊的各種班組長(cháng)大掃描。
              

               
              

              第二部分、金牌班組長(cháng)的日常工作
              
              引言：日事日畢，日清日高
              
1、班組長(cháng)的日常工作有哪些？
              
2、如何制作班組日常工作計劃
              
3、工作交接的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必需把握
              
4、開(kāi)好班前班后會(huì )
              
5、班前班后會(huì )的開(kāi)會(huì )技巧
              
6、如何打造亮麗高效的現場(chǎng)
              
7、生產(chǎn)確認時(shí)必需確認的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
              
8、品質(zhì)巡檢及記錄確認、安全檢查
              
9、如何發(fā)現數據造假
              
10、如何進(jìn)行信息交流、工作聯(lián)絡(luò )與工作協(xié)調
              
互動(dòng)環(huán)節：早會(huì )情景模擬
              

               
              

              第三部分、Q----金牌班組長(cháng)如何抓質(zhì)量
              
              引言：質(zhì)量免費---克勞士比
              
1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”
              
2、著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家的質(zhì)量觀(guān)
              
3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
              
4、TQM—全面質(zhì)量管理
              
5、認識質(zhì)量標準化
              
案例分享：麥當勞的質(zhì)量標準化
              
6、生產(chǎn)過(guò)程原材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧
              
7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的要點(diǎn)及技巧（IPQC）
              
互動(dòng)案例：過(guò)程質(zhì)量異常處理實(shí)際案例操作演練
              
8、工序質(zhì)量控制
              
9、最終品的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧（FQC）
              
10、工廠(chǎng)質(zhì)量控制常用工具
              
11、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的統計、分析及改進(jìn)
              
案例分享：某知名工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量統計、分析及改進(jìn)案例
              

               
              

              第四部分、C----金牌班組長(cháng)如何控成本
              
              引言：企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本
              
1、認識成本：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本
              
2、班組現場(chǎng)成本控制的四大方向
              
3、看得見(jiàn)的浪費與看不見(jiàn)的浪費分析
              
4、班組現場(chǎng)呆、廢料的管理
              
5、如何正確地處理現場(chǎng)過(guò)剩余料
              
6、如何通過(guò)控制備品、備件減少浪費
              
7、班組a、b、c成本控制法
              
8、員工工作管理----如何通過(guò)勞動(dòng)工時(shí)控制來(lái)提高生產(chǎn)效率
              
9、善用“6奴仆”工作法，減少錯誤命令的浪費
              
10、IE及動(dòng)作經(jīng)濟原則對生產(chǎn)成本的影響
              
11、動(dòng)作改進(jìn)，減少不必要動(dòng)作“五看”法
              
12、如何提升全員的成本意識
              
案例分享：大眾汽車(chē)“降本增效”實(shí)施案例
              

               
              

              第五部分、D----金牌班組長(cháng)如何促交期
              
              引言：糧草未動(dòng)，計劃先行
              
1、何謂交期
              
2、交期對企業(yè)的重要性
              
3、交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)
              
4、生產(chǎn)計劃與交期
              
5、生產(chǎn)計劃的要素和類(lèi)別
              
6、生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令
              
7、執行生產(chǎn)計劃的決竅
              
8、執行生產(chǎn)計劃的基本原則
              
9、完不成計劃、達不成交期的對策措施
              
10、加工作業(yè)的分配技巧
              
11、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
              
12、如何進(jìn)行有效的計劃管理
              
13、如何進(jìn)行現場(chǎng)組織控制
              
14、計劃與交期的協(xié)調與溝通
              

               
              

              第六部分、S----金牌班組長(cháng)如何保安全
              
              引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
              
1、安全管理的重要意義
              
2、安全不能光停留在喊口號
              
3、工廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)方向
              
4、改善現場(chǎng)環(huán)境是安全的第一保證
              
5、消防安全管理的方向及要點(diǎn)
              
6、如何確保消防安全
              
案例解析：生產(chǎn)車(chē)間消防設施管理的現狀。
              
7、職業(yè)安全管理的重要性
              
8、如何有效預防職業(yè)病
              
9、為何勞保措施總是執行不力？
              
案例解析：中國企業(yè)職業(yè)安全管理的現狀大掃描。
              
10、生產(chǎn)安全管理的方向及要點(diǎn)
              
11、如何有效開(kāi)展生產(chǎn)安全管理
              
12、安全責任與培訓
              
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
              
14、基層安全管理的實(shí)施步驟
              
案例分享：生產(chǎn)現場(chǎng)不安全事例大掃描
              

               
              

              第七部分、M----金牌班組長(cháng)如何調士氣
              
              引言：沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍
              
1、員工士氣的重要性
              
2、調動(dòng)員工的士氣應從哪些方面入手
              
3、金牌班組長(cháng)如何進(jìn)行有效溝通
              
4、溝通的技巧與說(shuō)服別人的藝術(shù)
              
5、金牌班組長(cháng)與上、下、平級進(jìn)行溝通的技巧
              
體驗式互動(dòng)：溝通的雙向性及明確性
              
6、金牌班組長(cháng)如何預防和處理員工沖突
              
7、激勵的基本理論與原則
              
8、如何通過(guò)激勵提高員工士氣
              
9、批評和表?yè)P員工的技巧
              
10、授權的意義與障礙
              
11、班組長(cháng)如何通過(guò)授權提高工作效率
              
12、班組長(cháng)如何處理各種問(wèn)題員工
              
13、如何在班組內創(chuàng  )造愉快的工作氛圍
              
案例分享：某知名企業(yè)士氣管理
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
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