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目標百分百達成系統
課程編號：14765 課程人氣：2659
課程價(jià)格：￥8000 課程時(shí)長(cháng)：3天
2015.1.17
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
【培訓收益】
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運營(yíng)目標；
高舉企業(yè)運營(yíng)目標，細化目標管理環(huán)節，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏(yíng)利持續進(jìn)行；
企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動(dòng)統一的旗幟；
課程實(shí)踐演練，專(zhuān)業(yè)導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問(wèn)團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標藍本，還能打開(kāi)您的思路，立足企業(yè)更有效更長(cháng)遠的規劃！
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
【培訓收益】
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運營(yíng)目標；
高舉企業(yè)運營(yíng)目標，細化目標管理環(huán)節，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏(yíng)利持續進(jìn)行；
企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動(dòng)統一的旗幟；
課程實(shí)踐演練，專(zhuān)業(yè)導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問(wèn)團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標藍本，還能打開(kāi)您的思路，立足企業(yè)更有效更長(cháng)遠的規劃！
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領(lǐng)先戰略解析與落地
集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏(yíng)利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實(shí)現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時(shí)間軸分解
目標分解方法二：價(jià)值流分解
目標分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動(dòng)計劃的有效制定
如何有效制定行動(dòng)計劃
MWB：不惜代價(jià)的達成計劃
天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
對賭機制、拉開(kāi)差距、全員關(guān)聯(lián)
魚(yú)缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰練習：構建100%目標達成系統（重點(diǎn)）
選取藍本：以現場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構建系統：現場(chǎng)完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說(shuō)完成的目標系統
深度點(diǎn)評：針對性點(diǎn)評目標系統，引導改善思路
實(shí)戰經(jīng)營(yíng)管理大師
亞太管理學(xué)會(huì )首席管理專(zhuān)家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng )始人
博銳管理在線(xiàn)創(chuàng )始人
博泓管理咨詢(xún)有限公司執行董事
大學(xué)時(shí)創(chuàng )立了SBA代理機構，成為廣東高校里最具規模的分銷(xiāo)體系，每月輕松贏(yíng)利過(guò)百萬(wàn)。非IT專(zhuān)業(yè)出身，卻創(chuàng )辦了華語(yǔ)世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數以百萬(wàn)計的會(huì )員。創(chuàng )辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一，被譽(yù)為“中國企業(yè)成長(cháng)的黃埔軍校”。
出版三本財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。足跡遍布全球，實(shí)地走訪(fǎng)了數百家世界500強與中國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。
獨創(chuàng )OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過(guò)百家企業(yè)實(shí)現“跨越成長(cháng)、解放老板”。
精品課程：《大成戰略》、《大成團隊》、《大成境界》、《目標100%達成系統》、《邁向商道大成》、《引爆團隊績(jì)效》、《新形勢下的企業(yè)成長(cháng)之道》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分：目標系統的解讀第二部分：目標系統構建的天龍八步Ø天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟n如何建立企業(yè)的使命與愿景n如何塑造與統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)Ø天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰略n差異化戰略解析與落地n成本領(lǐng)先戰略解析與落地n集中化戰略解..
人氣：1159
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分：目標系統的解讀第二部分：目標系統構建的天龍八步天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟如何建立企業(yè)的使命與愿景如何塑造與統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰略差異化戰略解析與落地成本領(lǐng)先戰略解析與落地集中化戰略解析與落地天龍第三步：持續贏(yíng)利的年度..
人氣：1130
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程大綱】： <br />第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />一、 做企業(yè)的三種結局 一、目標的定義和來(lái)源 <br />二、 企業(yè)競爭戰略的三種選擇 二、目標書(shū)寫(xiě)的原則 <br />三、 企業(yè)發(fā)展戰..
人氣：2090
