目標100%達成系統

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、企業(yè)家、總經(jīng)理

【培訓收益】
無(wú)論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機，又或者是話(huà)題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標。
目標關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒(méi)有目標，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒(méi)有目標，管理層計劃方案如同虛設！
沒(méi)有目標，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導，目標模式從目標的分解，到目標的推動(dòng)，再到目標的達成，系統全面地提高總裁制定企業(yè)目標的全局觀(guān)能力，讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。

這是一個(gè)
企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！
學(xué) 習 收 益
?為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運營(yíng)目標；
?高舉企業(yè)運營(yíng)目標，細化目標管理環(huán)節，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏(yíng)利持續進(jìn)行；
?企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動(dòng)統一的旗幟；
?課程實(shí)踐演練，專(zhuān)業(yè)導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問(wèn)團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標藍本，還能打開(kāi)您的思路，立足企業(yè)更有效更長(cháng)遠的規劃！

 第一部分：目標系統的解讀

第二部分：目標系統構建的天龍八步

Ø 天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟

n 如何建立企業(yè)的使命與愿景

n 如何塑造與統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)

Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰略

n 差異化戰略解析與落地

n 成本領(lǐng)先戰略解析與落地

n 集中化戰略解析與落地

Ø 天龍第三步：持續贏(yíng)利的年度目標

n 如何使用BSC平衡計分卡規劃目標

n 如何選擇與區分有效目標

n 實(shí)現目標的SMART原則

Ø 天龍第四步：支持戰略的組織架構

n 組織架構的合理性

n 如何有效設置組織層級

n 如何進(jìn)行組織資源的有效配置

Ø 天龍第五步：目標分解與落地

n WBS：保證目標可控可執行的秘訣

n 目標分解方法一：時(shí)間軸分解

n 目標分解方法二：價(jià)值流分解

n 目標分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解

Ø 天龍第六步：達成策略三維思考

n 策略思維一：深度（根本）

——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密

n 策略思維二：跨度（系統）

——營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統構建

n 策略思維三：高度（層次）

——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

Ø 天龍第七步：行動(dòng)計劃的有效制定

n 如何有效制定行動(dòng)計劃

• 目標百分百達成系統

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分：目標系統的解讀第二部分：目標系統構建的天龍八步天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟如何建立企業(yè)的使命與愿景如何塑造與統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰略差異化戰略解析與落地成本領(lǐng)先戰略解析與落地集中化戰略解析與落地天龍第三步：持續贏(yíng)利的年度..

  ￥8,000   元/ 天

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• “企業(yè)目標100%達成系統”總裁特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】： <br />第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />一、 做企業(yè)的三種結局 一、目標的定義和來(lái)源 <br />二、 企業(yè)競爭戰略的三種選擇 二、目標書(shū)寫(xiě)的原則 <br />三、 企業(yè)發(fā)展戰..

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