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              溝通式管理—中高層管理者快速成長(cháng)的六項精進(jìn)
              

              
	
              
		
              課程編號：15597   課程人氣：1785
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：
		
              
		
              授課講師：廖衍明
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2015.10.24
	深圳
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
包含董事長(cháng)、總經(jīng)理、部長(cháng)、總監在內的企業(yè)高層領(lǐng)導，人力資源總監/經(jīng)理，管理干部培養工作負責人，部門(mén)經(jīng)理、課長(cháng)等中層管理干部及儲備干部。


              
【培訓收益】

              
溝通式管理——企業(yè)如何快速培養優(yōu)秀管理者


              

              時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月19-20日上海  10月24-25日深圳  12月27-28日廣州
              

              課程費用：3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費）
              

               
              

              

              《溝通式管理》是以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學(xué)功底，在管理學(xué)界探索十余年，對超過(guò)1000家中國本土企業(yè)、30000名職場(chǎng)人士進(jìn)行管理實(shí)踐觀(guān)察后，研發(fā)的又一門(mén)超越同行5年以上的版權管理課程?！稖贤ㄊ焦芾怼返姆椒ㄕ撛诮偌抑袊就疗髽I(yè)中進(jìn)行了管理干部培養的溝通與實(shí)踐，得到了在華企業(yè)高、中、基層管理干部的全面認可。
              

               
              

              《溝通式管理》既不是專(zhuān)家授課式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演講，更不是勵志成功學(xué)。課程以APEC工作法為核心方法論，構建六大溝通系統，配合科學(xué)的速贏(yíng)?五層次人才成長(cháng)模型，帶來(lái)18個(gè)管理細節的全面提升，解決企業(yè)管理干部復制、培養和快速提升的問(wèn)題。課程每個(gè)模塊都完全服務(wù)于管理實(shí)踐，配套工具包易學(xué)易用，即學(xué)即用即見(jiàn)效。
              

               
              

              企業(yè)按照《溝通式管理》的體系要求培養管理干部，在短期內可以在以下一項或幾項上發(fā)生明顯變化，最終實(shí)現部門(mén)乃至企業(yè)管理水平的整體提升：
              

               
              

              ? 管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀(guān)，能夠始終保持與上級精神一致，為上級領(lǐng)導更好的分憂(yōu)； 管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強，考慮問(wèn)題更加全面細致，上級領(lǐng)導對其工作將更加放心；
              

              ? 管理干部能夠根據需要隨時(shí)在管理角色和專(zhuān)業(yè)角色中切換，不再出現上級忙下級閑的倒掛現象；
              

              ? 管理干部將獲得對下屬進(jìn)行有效的績(jì)效溝通與指導的能力，以管理和師帶徒兼顧的方式，在創(chuàng  )造績(jì)效的同時(shí)，不斷為企業(yè)復制、儲備和輸出可用人才，做好管理中務(wù)實(shí)的一面；
              

              ? 管理干部將理解什么是真正的人性化管理，擁有對下屬心理的洞察力，并找到合理的選項對下屬進(jìn)行思想工作，做好管理中務(wù)虛的一面；
              

              ? 管理干部將形成明確的成果意識，功勞為主苦勞為輔，懂得用成果來(lái)與上級溝通，用成果激勵下屬，用成果鞏固話(huà)語(yǔ)權和部門(mén)地位；
              

               
              

              《溝通式管理》的培養體系不僅適合于企業(yè)對管理干部有組織的進(jìn)行系統培養，同時(shí)也適合管理干部個(gè)體進(jìn)行自我培養；既適合企業(yè)高層、人力資源負責人學(xué)習和引入，也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通式管理》管理干部培養輔導項目的部分企業(yè)包括：優(yōu)速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來(lái)、普利司通輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州數控設備……
              

               
              

              【培訓大綱】
              

              一、 藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長(cháng)路徑在哪里？
              

              - 職場(chǎng)案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
              

              - 怎樣的人才觀(guān)可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
              

              - 幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養體系：速贏(yíng)?五層次人才成長(cháng)模型
              

              - 企業(yè)管理人才培養誤區：只培養經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
              

              - 優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn)：APEC工作法
              

               
              

              二、 目標溝通系統——拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導思維！
              

              - 成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區別？
              

              - 管理干部的自我分析：你對什么負責？
              

              - 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
              

              - 三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問(wèn)題
              

              ? 上級目標協(xié)商模式
              

              ? 下級目標激勵模式
              

              ? 下級目標推動(dòng)模式
              

              - 目標溝通系統為管理干部帶來(lái)的三大改變：
              

              ? 方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來(lái)”的領(lǐng)導思維
              

              ? 團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
              

              ? 人力更高效：掌握團隊真實(shí)水平，選用育留，有的放矢
              

               
              

              三、 計劃溝通系統——讓管理干部有機會(huì )把大腦真正用起來(lái)！
              

              - 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
              

              ? 只監控不優(yōu)化
              

              ? 只執行不建議
              

              - 管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
              

              - 計劃水平不足的主要表現：考慮問(wèn)題不細致、不到位、不周全
              

              - 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
              

              - “五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計劃水平不足的問(wèn)題
              

              - 建立計劃溝通系統的重要收益：
              

              ? 思維更敏捷：短時(shí)間內全面提升管理干部邏輯思維能力
              

              ? 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
              

              ? 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
              

               
              

              四、 時(shí)間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門(mén)工作有序推進(jìn)
              

              - 咨詢(xún)實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損
              

              - 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
              

              - 傳統時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理
              

              - 第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T(mén)
              

              - 推動(dòng)時(shí)間溝通系統為企業(yè)帶來(lái)的效益：
              

              ? 動(dòng)態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌；
              

              ? 分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強度，合理分配工作任務(wù)
              

              ? 項目更安全：對工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數；
              

               
              

              五、 績(jì)效溝通系統——把握績(jì)效不良要害，一針見(jiàn)血解決下屬績(jì)效問(wèn)題
              

              - 管理干部在員工出現問(wèn)題時(shí)可能表現出的六類(lèi)狀態(tài)：
              

              鴕鳥(niǎo)型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
              

              - 現場(chǎng)研討：我們的員工出了什么問(wèn)題？
              

              - 下屬出現績(jì)效問(wèn)題，甚至屢次指導見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里？
              

              - 轉動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤(pán)的神奇方法：速贏(yíng)?問(wèn)題解決四步法
              

              - 不可思議的現場(chǎng)挑戰：任何復雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案
              

              - 實(shí)施績(jì)效溝通系統將產(chǎn)生的神奇效應：
              

              ? 溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
              

              ? 目的更正面：建立起為問(wèn)題解決而非為追究責任而溝通的文化；
              

              ? 團隊更成熟：通過(guò)對下屬的績(jì)效指導，團隊工作水平將持續提升；
              

               
              

              六、 情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
              

              - 變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
              

              - 人性化只是手段，實(shí)現管理要求才是目的
              

              - 下屬是人不是機器，人會(huì )被機械化的目標推進(jìn)壓垮
              

              - 建立常態(tài)化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
              

              - 解決下屬情感問(wèn)題，找到動(dòng)機是說(shuō)服力高低的關(guān)鍵
              

              - 找到動(dòng)機的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過(guò)去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
              

              - 持續運行情感溝通系統后企業(yè)將出現的變化：
              

              ? 關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來(lái)越少，人際越來(lái)越開(kāi)放
              

              ? 情緒更平穩：下屬不再因情緒過(guò)激而出現措手不及的異動(dòng)
              

              ? 工作更順暢：強大的說(shuō)服力有效降低推行工作的心理阻力
              

               
              

              七、 成果溝通系統——用成果證明價(jià)值，用成果激勵團隊
              

              - 社會(huì )百態(tài)：小鄉長(cháng)的成功故事
              

              - 區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
              

              - 如何運用成果獲得領(lǐng)導信任，不斷增加話(huà)語(yǔ)權？
              

              - 如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營(yíng)造愉快積極的工作氛圍？
              

              - 境界提升：超越成果的“成果”
              

              - 成果溝通系統成功落地后的可發(fā)生如下效應：
              

              ? 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會(huì )因工作成果而加強；
              

              ? 狀態(tài)更充實(shí)：參與者將會(huì )感覺(jué)到自己工作的意義，不會(huì )空虛無(wú)助；
              

              ? 創(chuàng  )新更主動(dòng)：建議權和參與感的提升，會(huì )令下屬感覺(jué)到主動(dòng)創(chuàng  )新的價(jià)值；
              

               
              

              八、 透視格局——發(fā)現優(yōu)秀管理者的未來(lái)
              

              - 總經(jīng)理是不是管理干部成長(cháng)路徑的墳墓？
              

              - 提升個(gè)人修養，從管理者走向領(lǐng)導者
              

              - 擁有領(lǐng)導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
              

              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
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