1. 
<del id="djlcs"></del>
              




              

              當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
              

              


              

廣告1


              


              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              

              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              


              相關(guān)最新下載資料
              


              


              

              



              

              溝通式管理——中高層管理快速成長(cháng)的六項精進(jìn)
              

              
	
              
		
              課程編號：17953   課程人氣：1943
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 
		
              
		
              授課講師：廖衍明
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2016.5.28
	廣州
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
董事長(cháng)、總經(jīng)理、管理干部培養項目負責人、希望通過(guò)自我培養提升管理水平的管理者


              
【培訓收益】

              
《溝通式管理》是速贏(yíng)商學(xué)院研究團隊以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學(xué)功底


              

               溝通式管理——課程大綱
              

               
              

              一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長(cháng)路徑在哪里？
              

              ■  職場(chǎng)案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
              

              ■  怎樣的人才觀(guān)可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
              

              ■  幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養體系：速贏(yíng)®五層次人才成長(cháng)模型
              

              ■  企業(yè)管理人才培養誤區：只培養經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
              

              ■  優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn)：APEC工作法
              

               
              

              二、目標溝通系統——拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導思維！
              

              ■  成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區別？
              

              ■  管理干部的自我分析：你對什么負責？
              

              ■  企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
              

              ■  三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問(wèn)題
              

                  上級目標協(xié)商模式
              

                  下級目標激勵模式
              

                  下級目標推動(dòng)模式
              

              ■  目標溝通系統為管理干部帶來(lái)的三大改變：
              

                  方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來(lái)”的領(lǐng)導思維
              

                  團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
              

                  人力更高效：掌握團隊真實(shí)水平，選用育留，有的放矢
              

               
              

              三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會(huì )把大腦真正用起來(lái)！
              

              ■  管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
              

                  只監控不優(yōu)化
              

                  只執行不建議
              

              ■  管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
              

              ■  計劃水平不足的主要表現：考慮問(wèn)題不細致、不到位、不周全
              

              ■  計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
              

              ■  “五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計劃水平不足的問(wèn)題
              

              ■  建立計劃溝通系統的重要收益：
              

                  思維更敏捷：短時(shí)間內全面提升管理干部邏輯思維能力
              

                  計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
              

                  員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
              

               
              

              四、時(shí)間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門(mén)工作有序推進(jìn)
              

              ■  咨詢(xún)實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損
              

              ■  管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
              

              ■  傳統時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理
              

              ■  第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T(mén)
              

              ■  推動(dòng)時(shí)間溝通系統為企業(yè)帶來(lái)的效益：
              

                  動(dòng)態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌；
              

                  分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強度，合理分配工作任務(wù)
              

                  項目更安全：對工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數；
              

               
              

              五、績(jì)效溝通系統——把握績(jì)效不良要害，一針見(jiàn)血解決下屬績(jì)效問(wèn)題
              

              ■  管理干部在員工出現問(wèn)題時(shí)可能表現出的六類(lèi)狀態(tài)：
              

                  鴕鳥(niǎo)型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
              

              ■  現場(chǎng)研討：我們的員工出了什么問(wèn)題？
              

              ■  下屬出現績(jì)效問(wèn)題，甚至屢次指導見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里？
              

              ■  轉動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤(pán)的神奇方法：速贏(yíng)®問(wèn)題解決四步法
              

              ■  不可思議的現場(chǎng)挑戰：任何復雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案
              

              ■  實(shí)施績(jì)效溝通系統將產(chǎn)生的神奇效應：
              

                  溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
              

                  目的更正面：建立起為問(wèn)題解決而非為追究責任而溝通的文化；
              

                  團隊更成熟：通過(guò)對下屬的績(jì)效指導，團隊工作水平將持續提升；
              

               
              

              六、情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
              

              ■  變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
              

              ■  人性化只是手段，實(shí)現管理要求才是目的
              

              ■  下屬是人不是機器，人會(huì )被機械化的目標推進(jìn)壓垮
              

              ■  建立常態(tài)化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
              

              ■  解決下屬情感問(wèn)題，找到動(dòng)機是說(shuō)服力高低的關(guān)鍵
              

              ■  找到動(dòng)機的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過(guò)去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
              

              ■  持續運行情感溝通系統后企業(yè)將出現的變化：
              

                  關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來(lái)越少，人際越來(lái)越開(kāi)放
              

                  情緒更平穩：下屬不再因情緒過(guò)激而出現措手不及的異動(dòng)
              

                  工作更順暢：強大的說(shuō)服力有效降低推行工作的心理阻力
              

               
              

              七、成果溝通系統——用成果證明價(jià)值，用成果激勵團隊
              

              ■  社會(huì )百態(tài)：小鄉長(cháng)的成功故事
              

              ■  區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
              

              ■  如何運用成果獲得領(lǐng)導信任，不斷增加話(huà)語(yǔ)權？
              

              ■  如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營(yíng)造愉快積極的工作氛圍？
              

              ■  境界提升：超越成果的“成果”
              

              ■  成果溝通系統成功落地后的可發(fā)生如下效應：
              

                  信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會(huì )因工作成果而加強；
              

                  狀態(tài)更充實(shí)：參與者將會(huì )感覺(jué)到自己工作的意義，不會(huì )空虛無(wú)助；
              

                  創(chuàng  )新更主動(dòng)：建議權和參與感的提升，會(huì )令下屬感覺(jué)到主動(dòng)創(chuàng  )新的價(jià)值；
              

               
              

              八、透視格局——發(fā)現優(yōu)秀管理者的未來(lái)
              

              ■  總經(jīng)理是不是管理干部成長(cháng)路徑的墳墓？
              

              ■  提升個(gè)人修養，從管理者走向領(lǐng)導者
              

              ■  擁有領(lǐng)導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
                • 
            
              
        
              
    
              
    
              
        
    
              
    
              
        聯(lián)系我們
        
              
    
              

              




日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                

                    1. 
<del id="djlcs"></del>