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              JIT&DFT-準時化生產和拉動系統的實施
              

              
	
              
		
              課程編號：15852   課程人氣：1171
              
	
              
	
              
		
              課程價格：￥3500  課程時長：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業類別：
		 
		專業類別：
		
              
		
              授課講師：張
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2015.6.18
	上海
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
【參加人員】
              精益工程師，制造或工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。


              
【培訓收益】

              
【課程目標】
              幫助客戶建立拉動式系統，包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或產線與供應商之間的拉動。實現方式是物理或電子看板。?? 幫助客戶建立均衡生產計劃，通過生產平衡卡及生產平衡箱來實現。????
              【培訓特點】
              --以本企業和所輔導的企業案例，來培訓學員如何分步驟建立看板拉動系統和均衡生產的實現。


              

               【課程大綱】
              

              第一單元：準時化生產-JIT
              

              1.準時化生產的起源
              

              2.準時化生產的應用狀況
              

              3.準時化生產的作用
              

              第二單元：JIT的實現技術-DFT
              

              1.需求拉動技術的應用
              

              2.拉動式生產的理論
              

              --拉動式生產與DFT
              

              --拉動式生產的原理與規劃
              

              --拉動式生產的實現工具之一：看板
              

              --拉動式生產的實現之二：線邊庫
              

              --拉動式生產的工具之三：VMI
              

              --直接上線-供應商和產線間的拉動
              

              3.看板類型
              

              --物料拉動看板
              

              --工序拉動看板
              

              --電子看板
              

              4.看板實現原則與步驟
              

              5.DFT與MILK RUN的結合
              

              --MILK RUN的原理
              

              --MILK RUN的作用
              

              第三單元：拉動式生產的實施準備
              

              *游戲: 一個關于拉動式生產的游戲
              

              1.人員及技能準備
              

              --看板項目的參與人員
              

              --組織機構及分工
              

              --員工技能需求-多技能員工
              

              2.適配DFT的生產線設計
              

              --產品和物料的結構層次分析
              

              --生產流程定義-需求流制程
              

              --產能設計
              

              --需求節拍計算與分析
              

              --峰值需求/正態需求
              

              --產能的柔性實現
              

              --作業要素分析
              

              --適配需求拉動技術的布局設計
              

              --資源計算
              

              --工位安排
              

              --備銜接
              

              --流水線平衡技術
              

              3.硬件的準備
              

              --看板的準備-物理看板   
              

              --看板數量的計算
              

              --看板包含的信息
              

              --生產區域超市的建立及周轉料箱
              

              --超市貨架形式
              

              --超市貨架的人因工程
              

              --周轉箱的形式
              

              --直接上線的包裝要求
              

              --庫房發料超市的建立
              

              --解包及填料區域區域規劃
              

              --適配小件物料的高密度貨架
              

              --適配中等尺寸物料的流利架
              

              --適配大件物料的標準貨架
              

              --看板物料的運輸
              

              --牽引車的要求
              

              --移動料車的要求
              

              --看板發料的數據采集
              

              --掃描儀的要求
              

              4.軟件的準備
              

              --物料分析
              

              --用頻率/價值/尺寸
              

              --物料發送頻率及巡線周期
              

              --物料發運線路規劃
              

              --站點設置
              

              --實料箱、空料箱及看板插槽
              

              --發運時間表
              

              --地址系統的規劃
              

              --生產區域地址系統
              

              --庫房區域地址系統
              

              --看板作業流程
              

              --看板運作作業指導書
              

              *視頻：某企業實施看板拉動的相關軟硬件。
              

              *討論: 本企業實施看板的基礎及差距
              

              第四單元：拉動式生產時間計劃表
              

              1.拉動式生產的項目總體時間控制表 
              

              2.各階段的時間安排及行動點計劃
              

              --時間/行動要點
              

              --責任人/完成時間
              

              --實施時的進度跟蹤及調整
              

              *案例：某企業拉動式生產時間計劃表。
              

              第五單元：拉動式系統的實施
              

              1.實施前的軟硬件準備工作的檢查
              

              2.看板的試運行（Dry-Run）
              

              --作業指導書、看板流程的回顧
              

              --看板試運行的安排
              

              --試運行后的問題分析及改善措施
              

              3.看板正式運行
              

              --檢查試運行中的問題是否已解決
              

              --逐步將計劃進行的材料逐步加入
              

              --跟蹤運行情況，及時解決問題
              

              --看板流程、作業指導書的定案
              

              *案例: 某企業看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存
              

              第六單元：拉動物料的管理
              

              1.拉動物料的系統消耗-Backflash
              

              2.拉動物料的帳物轉移流程
              

              3.拉動物料的盤點
              

              第七單元：均衡生產
              

              1.均衡生產的作用
              

              --靈活滿足客戶需求及需求變化
              

              --均衡上游工序及供應商的生產
              

              --均衡總裝線的工作負荷
              

              2.傳統計劃生產與均衡化生產比較
              

              3.均衡生產的實現基礎-柔性制造
              

              --柔性制造的定義
              

              --柔性制造的實現-DFT混合模型
              

              --產線及設備搭建
              

              --制程節拍
              

              --DFT混合模型制程圖
              

              --換型貨架
              

              --色標系統-混型的質量控制
              

              4.均衡生產板與看板箱
              

              --均衡生產與生產計劃的協同
              

              --均衡生產板的信息
              

              --均衡生產板的運作
              

              --均衡生產的實現技術-快速換型
              

              5.均衡生產的軟/硬件
              

              --軟件
              

              --均衡生產流程
              

              --均衡生產作業指導
              

              --均衡生產產品分析與選擇
              

              --硬件
              

              --均衡生產看板卡
              

              --均衡生產看板箱
              

              --換型貨架的設計
              

              --色標系統的設計
              

              --作業區域的規劃
              

              *均衡生產的項目時間計劃
              

              *均衡生產體系的實施
              

              （時間計劃及實施具體內容參照前面的拉動式生產項目，大綱中不再重復，但課件中會講解）
              

              *案例：某企業均衡生產實施案例
              

              *視頻：均衡生產視頻  
              

              第八單元：快速換型(SMED)技術
              

              1.快速換型簡介
              

              2.快速換型的作用
              

              --均衡生產的需要
              

              --縮短停車時間，減少浪費的需要
              

              3.換型基本過程
              

              --內部時間
              

              --外部時間
              

              --如何將內部時間轉化為外部時間
              

              *視頻：一個快速換型軟件的演示 
              

              4.實現快速換型的步驟
              

              --換型準備
              

              --換型
              

              --換型后的調整        
              

              *案例: 某產品快速換型的改進實例
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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