1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              公司價(jià)值創(chuàng )造的基因管理 —基于商業(yè)模式的供應鏈風(fēng)險的甄別、防

              課程編號:15861   課程人氣:1541

              課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

              授課講師:Jeff

              課程安排:

                     2015.8.7 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              【課程對象】
                  生產(chǎn)/貿易型企業(yè)董事長(cháng)/總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)副總/總監,運營(yíng)副總/總監,采購副總/總監,財務(wù)副總/總監,集團公司風(fēng)控總監,相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干。

              【培訓收益】
              【課程背景】
              --在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,商業(yè)模式與價(jià)值鏈不斷創(chuàng )新,如何在順應時(shí)代創(chuàng )新的前提下,有效地進(jìn)行全面風(fēng)險管理,是每個(gè)企業(yè)面臨的挑戰。價(jià)值創(chuàng )造與風(fēng)險管控如同一個(gè)硬幣的兩個(gè)面不可分割,企業(yè)的核心競爭力同時(shí)體現在“機會(huì )的預期與捕捉能力”和“風(fēng)險的甄別預期與控制能力”兩個(gè)方面。謹慎甄別并厘定業(yè)務(wù)屬性、交易標的、風(fēng)險與利益的實(shí)際承載主體及其對等性,寓風(fēng)險受控于機會(huì )捕捉之中,是企業(yè)風(fēng)險管理的核心內涵。企業(yè)應順應環(huán)境變化及趨勢,同步風(fēng)控技術(shù)創(chuàng )新于商業(yè)模式創(chuàng )新,并結合文化與機制建設,將企業(yè)風(fēng)控核心內涵貫徹到公司日常運營(yíng)之中。
              --本課程,杰夫(Jeff)老師將利用自身豐富實(shí)戰經(jīng)驗,結合大量實(shí)際案例剖析,幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風(fēng)險管理與內部控制的內涵,了解不同商業(yè)模式下供應鏈主要風(fēng)險點(diǎn)及表現形式的差異,掌握供應鏈風(fēng)險甄別,對策制定,內控管理機制的設計、運行、評價(jià)主導原則和要素,力求供應鏈本質(zhì)安全。

              【課程收益】
              --準確認知:全面風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系,基于價(jià)值創(chuàng )造的風(fēng)險屬性與敞口  ,風(fēng)險防范機制保障的基礎;
              --了解:不同商業(yè)模式下供應鏈主要風(fēng)險點(diǎn)及其表現形式;
              --掌握:供應鏈主要風(fēng)險甄別及對策,供應鏈風(fēng)險和內控管理機制的設計、運行  、評價(jià)主導原則和要素;

               【課程大綱】

              一、全面風(fēng)險管理與內部控制的區別與聯(lián)系
              1.形式差異(定義區別)
              2.本質(zhì)職責
              3.需要強化清晰的理念
              二、供應鏈主要風(fēng)險點(diǎn)及其表現形式
              1.供應鏈一般涵義(相對廣義)
              2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的供應鏈(相對狹義)
              3.供應鏈主要風(fēng)險分類(lèi)
              -純粹風(fēng)險(內部/外部),機會(huì )風(fēng)險(內部/外部)
              4.風(fēng)險等級分類(lèi)原理
              5.供應鏈風(fēng)險案例
              -采購入庫驗收,委托加工,融資性貿易,飛單貿易,保兌倉,倉單貿易,虛擬工廠(chǎng)等案例解讀
              6.甄別防范融資貿易的關(guān)鍵要素
              7.能動(dòng)應對供應鏈風(fēng)險/融資貿易的關(guān)鍵要素
              三、供應鏈風(fēng)險的防范機制的基礎設施
              1.基于從失去中得到的理念要素
              2.異中求同的“小數據大道理”(五流四環(huán)三差兩度一實(shí)現)
              3.感知并善用無(wú)時(shí)/無(wú)處不在的“財、金、法”(財務(wù)、金融、法律)
              四、商業(yè)模式?jīng)Q定供應鏈風(fēng)險管控模式
              1.營(yíng)銷(xiāo)和管理的過(guò)去與現在(1.0、2.0、3.0)
              賣(mài)產(chǎn)品/物本主義,賣(mài)服務(wù)/人本主義,賣(mài)價(jià)值/能本主義
              2.不同商業(yè)模式的兩種供應鏈差異
              案例:鋼鐵制造企業(yè)與汽車(chē)制造企業(yè)的供應鏈變遷
              3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式供應鏈的未來(lái)
              案例:出版業(yè)供應鏈價(jià)值鏈變遷
              五、供應鏈本質(zhì)安全 – 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學(xué)習與分享
              1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關(guān)系認知
              2.商業(yè)模式與管控模式簡(jiǎn)介
              3.商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系認知
              4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應鏈風(fēng)險管理本質(zhì)優(yōu)化
              5.未來(lái)業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預期
              六、供應鏈風(fēng)險和內控管理機制的設計、運行、評價(jià)主導原則和要素
              1.基本涵義
              2.設計有效性原則和要素
              七、互動(dòng)交流
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>