財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【培訓對象】
中高層管理人員、財務(wù)人員、上市及擬上市公司財務(wù)總監

【培訓收益】
1.掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報告，提升財務(wù)管理在公司管理中的地位
2.掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作各環(huán)節中的持續改善的空間。
3.量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
4.找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握1.改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法
5.跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
6.有效改善與其它部門(mén)的溝通

 難題：您是否有以下的困惑？

-       老板不重視財務(wù)，感覺(jué)沒(méi)做錯什么，為什么吃力不討好？

-       業(yè)務(wù)說(shuō)我不懂業(yè)務(wù)，我說(shuō)他們不懂財務(wù)，還要這樣耗多久？

-       財務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無(wú)路？

-       每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見(jiàn)？

-       財務(wù)分析報表做了千萬(wàn)張，但是有用的有幾個(gè)?。?！

-       數據海洋里，分析哪里走？

課程大綱

企業(yè)財務(wù)運作的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)、三方面的財務(wù)運作、兩大結果

第一部分  如何打造有價(jià)值有地位的財務(wù)分析體系

-       財務(wù)管理的目標

-       如何實(shí)現財務(wù)管理的價(jià)值---財務(wù)分析的核心產(chǎn)品

-       從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表

-       EVA：企業(yè)在創(chuàng )造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險控制

-       從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視損益表

-       從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視現金流量表

-       企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

第二部分  營(yíng)運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

-      

金額

國際先進(jìn)的營(yíng)運資本分析方法

-      

營(yíng)運資本所需

為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？怎樣避免，如何應對？

-      

營(yíng)運資本來(lái)源

運用營(yíng)運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細分析

-      

銷(xiāo)售收入

特殊行業(yè)的營(yíng)運資本架構以及企業(yè)管理重點(diǎn)

-      

為什么會(huì )出現資金周轉危機？

時(shí)間

如何結合企業(yè)整體戰略進(jìn)行現金風(fēng)險管理

第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

-       企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

-       通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

-      

實(shí)務(wù)應用 提高存貨周轉率的思路是什么？ ABC重點(diǎn)庫存控制法 應收賬款周轉率的管理重點(diǎn)是什么？

信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷(xiāo)售拓展

-       存貨控制指標：存貨的管理

-       財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險控制

-       不同利潤層次的決策作用

-       ROCE, ROA, ROI, ROE

-       綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

-       杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

-      

實(shí)務(wù)應用 現金流量表分析方法 現金流量表間接編制法

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

第四部分 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內容總結

-       財務(wù)管理指標與公司績(jì)效考核管理

-       如何提供管理層滿(mǎn)意的財務(wù)分析報告？

-       形式上，內容上的關(guān)鍵點(diǎn)演練

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標：戰略、運營(yíng)、報告、..

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• 采購招投標管理與合同風(fēng)險防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...

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• 采購招投標管理與合同風(fēng)險防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..

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