房地產(chǎn)企業(yè)的全面績(jì)效管理，薪酬激勵體系與人才招聘培訓落地實(shí)戰

 績(jì)效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績(jì)效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jì)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升。

 一、目標管理與績(jì)效考核的正確思維

1. 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?

2. 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系

   ● 績(jì)效目標設立

   ● 全過(guò)程數據記錄

   ● 全過(guò)程行為糾偏

   ● 績(jì)效評分

   ● 績(jì)效面談

   ● 實(shí)施管理改進(jìn)

3. 成功考核的三層標準境界

4. 典型績(jì)效考核工具評析

   ● 360度測評—德能勤績(jì)

   ● 飛行檢查—行為規范考核

   ● KPI —關(guān)鍵績(jì)效指標

   ● MBO —目標管理法

   ● BSC —平衡計分卡

二、房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jì)效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與突破

1. 如何設計房地產(chǎn)項目的公司級指標、部門(mén)級指標與個(gè)人級指標，如何實(shí)現績(jì)效戰略協(xié)同？

2. 職能部門(mén)工作如行政、技術(shù)、財務(wù)等難以量化，如何實(shí)現定性指標量化考核？

3. 績(jì)效目標不明確，目標值偏高，如何討價(jià)還價(jià)，如何處理？

4. 各部門(mén)管理者平時(shí)沒(méi)有數據記錄的習慣，如何作考核日常數據行為記錄？

5. 絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢(qián)，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實(shí)現不同崗位的考核平衡性與內部公平性？

6. 各部門(mén)主管打分出現形式主義，如何讓績(jì)效考核分數避免好好先生，“滿(mǎn)分主義”？

7. 績(jì)效考核結果如何與年度調薪、以及末位淘汰相結合，充分有效激勵員工？

8. 缺乏面對面的績(jì)效面談，沒(méi)有建立通過(guò)考核實(shí)現管理改進(jìn)的意識，如何開(kāi)展有效的績(jì)效面談？

9. 除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線(xiàn)部門(mén)管理者基本對績(jì)效考核無(wú)興趣、無(wú)動(dòng)力，如何實(shí)現考核工作真正長(cháng)期執行落地？

第二部分   房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵體系設計                                             

一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計的關(guān)鍵詞解析

  1. 工作分析

   ● 工作分析的常用方法實(shí)戰解析

   ● 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區

   ● 工作標準編制的三大原則

   ● 課堂實(shí)戰練習：編寫(xiě)崗位職責與工作標準

  2. 崗位價(jià)值評估

   ● 因素評估法操作流程

   ● 職位評估體系中：價(jià)值評估指標的一般要求

   ● 房地產(chǎn)行業(yè)的因素評估法，對與崗位相關(guān)的核心要素指標進(jìn)行評價(jià)

   ● 課堂實(shí)戰練習：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估

   ● 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類(lèi)等級表》

     ● 實(shí)戰分享：某房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價(jià)創(chuàng )新流程的咨詢(xún)案例

  3. 薪酬水平調查

   ● 薪酬調研的分析原則

   ● 了解市場(chǎng)薪資水平

   ● 外部薪酬競爭性

   ● 案例討論：如何看房地產(chǎn)薪酬調研的數據曲線(xiàn)

   ● 通過(guò)薪酬調查，編制企業(yè)《標準工資等級表》

二、房地產(chǎn)企業(yè)的典型崗位薪酬體系設計實(shí)戰分析

  1. 中高層管理者的薪酬體系設計要點(diǎn)

2. 房產(chǎn)項目經(jīng)理的薪酬體系設計要點(diǎn)

3. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設計要點(diǎn)

4. 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的薪酬體系設計要點(diǎn)

  5. 行政支持人員的薪酬體系設計要點(diǎn)

三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵常見(jiàn)問(wèn)題與對策技巧

1. 如何正確理解實(shí)施“薪酬保密”？

2. 如何與中高級房地產(chǎn)人才進(jìn)行薪酬談判？

3. 由于歷史原因，公司內部新\老員工工資不公平，如何解決？

4. 如何設計自助福利菜單的激勵體系？

5. 如何運用非現金激勵方式？

6. 針對學(xué)員本企業(yè)人員的績(jì)效與薪酬問(wèn)題，互動(dòng)交流

第三部分   房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘與培訓問(wèn)題實(shí)操技巧                                     

一、升級版的面試技巧：通用人才素質(zhì)如何甄選（如責任心、學(xué)習力、執行力等）？

二、針對招聘難度大的職位（如中高級、技術(shù)類(lèi)人員），如何向獵頭公司學(xué)習招聘？

三、如何從行為心理學(xué)辨別應對應聘者的謊言？

四、如何針對核心人才如何做好背景調查？

五、如果HR和用人部門(mén)面試官對應聘者評價(jià)不一致該怎么辦？

六、如何通過(guò)培訓影響房地產(chǎn)企業(yè)員工的“職業(yè)態(tài)度”及實(shí)踐落地工具？

七、如何通過(guò)培訓提升房地產(chǎn)企業(yè)員工的“專(zhuān)業(yè)知識”及實(shí)踐落地工具？

八、如何通過(guò)培訓訓練房地產(chǎn)企業(yè)員工的“行為技能”及實(shí)踐落地工具？

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

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