供應鏈與倉儲管理

【培訓對象】


【培訓收益】


【時(shí)間地點(diǎn)】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學(xué)習費、資料費、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 【專(zhuān)家講師】 彭浪 博士 課程背景 Course Background 現代供應鏈管理在企業(yè)運營(yíng)管理中正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過(guò)其所在的供應鏈參與競爭。在供應鏈中倉儲管理是制造企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來(lái)越被推崇的今天，企業(yè)困惑于市場(chǎng)銷(xiāo)售與生產(chǎn)制造的矛盾沖突，如何來(lái)調和這些矛盾呢？ 培訓對象 Targeted Participants ●供應鏈管理人員 ●倉儲物流人員 ●有志于了解供應鏈的相關(guān)人士 課程目標&收益 Course Objective & Benefits 1、學(xué)習供應鏈管理方法 2、了解供應鏈的運作模式 3、建立供應鏈系統工程概念和合作管理思維 4、學(xué)習在供應鏈環(huán)境下的倉儲管理 5、掌握供應鏈中的庫存管理方法 6、掌握分析供應鏈中問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般方法 培訓時(shí)間Training time 2天（12小時(shí)） 課程安排Course Arrangement 供應鏈與倉儲管理【A魅力供應鏈 B采購流程與戰略 C 計劃于庫存控制 D倉儲管理 】 課程大綱Outline 第一天上午 9:00—12:00 模塊一魅力供應鏈 導論 從供應鏈走出的富翁 要點(diǎn)一：供應鏈管理的發(fā)展 1、供應鏈管理的概念 2、供應鏈管理 3、供應鏈管理關(guān)鍵決策 4、供應鏈管理的發(fā)展趨勢 要點(diǎn)二：供應鏈管理的內容 1、物流網(wǎng)絡(luò )職能管理 2、物流信息流的管理 3、供應鏈的流程管理 要點(diǎn)三：供應鏈管理的貢獻 1、供應鏈管理支持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 2、供應鏈流程管理消除牛鞭效應 3、供應鏈管理是利潤的“新”源泉 要點(diǎn)四：供應鏈的組織結構特征 1、傳統物流管理組織結構 2、簡(jiǎn)單功能集合的供應鏈組織形式 3、供應鏈功能獨立的組織形式 4、一體化供應鏈組織形式 5、從功能一體化向過(guò)程重構轉移 第一天下午 13:30—16:30 要點(diǎn)五：競爭呼喚匹配的供應鏈 1、影響競爭優(yōu)勢的因素 2、推動(dòng)式供應鏈 3、拉動(dòng)式供應鏈 4、推拉式供應鏈 要點(diǎn)六：集中性與分散性供應鏈 1、供應鏈計劃的集中與分散 2、供應鏈采購的集中與分散 3、供應鏈庫存的集中與分散 4、供應鏈配送的集中與分散 要點(diǎn)七：供應鏈戰略性匹配決策 1、企業(yè)競爭戰略的總目標 2、供應鏈戰略目標的制定 3、識別潛在不確定性需求 4、不確定性與能力相匹配 5、供應鏈結構的匹配決策 案例：山姆的成本領(lǐng)先戰略 要點(diǎn)8： 供應鏈業(yè)務(wù)流程的再造: 1、流程再造：獲取供應鏈競爭力之路 案例：福特汽車(chē)公司應付帳款部門(mén) 2、流程再造的定義 3、流程再造的本質(zhì) 4、流程再造方法 5、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟 第二天上午 9:00—12:00 模塊二 供應鏈環(huán)境下的采購流程與戰略 要點(diǎn)一：供應鏈下的采購管理理念 1、生產(chǎn)方式的變革與采購管理理念 2、 傳統交易性采購與供應鏈合作性采購的區別 要點(diǎn)二：供應鏈下的采購管理模式 1、供應鏈下采購管理的特點(diǎn) 2、供應鏈下采購行為的轉變 3、基于供應鏈的采購管理模型 要點(diǎn)三：供應鏈下的采購管理策略 1、單一渠道和多渠道供貨比較 2、采購策略組合 案例：戴爾為訂單采購而不采購庫存 3、準時(shí)采購策略(JIT采購法) 模塊三 生產(chǎn)計劃與庫存 1、根據預測生產(chǎn)庫存與根據訂單生產(chǎn)適用于什么情況? 2、如何做好需求管理，減少供應鏈的庫存風(fēng)險？ 3、供應鏈需求管理的核心要素分析 4、快速消費品領(lǐng)先者計劃協(xié)同與CPFR 5、品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應鏈管理？ 案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷(xiāo)售經(jīng)理 第二天下午 13:30—16:30 模塊四 倉儲管理 要點(diǎn)一：庫存管理基本問(wèn)題 1、庫存的利弊 2、影響庫存的主要因素 3、庫存控制策略 案例：超市供應鏈管理 要點(diǎn)二：獨立需求庫存控制 1、按重要性分類(lèi) 2、庫存控制系統 3、最大最小系統 要點(diǎn)三：訂貨批量確定方式 1、經(jīng)濟訂貨批量 2、確定訂貨批量的方法 3、確定性庫存控制 要點(diǎn)四：供應鏈下庫存控制 1、低庫存來(lái)自供需平衡 2、快速連續的補貨模式 3、供方管理需方的庫存VMI (Vendor Managed Inventory) 4、協(xié)同庫存管理 案例：供應鏈管理策略 專(zhuān)家講師：彭老師資歷背景 中英文雙語(yǔ)授課 清華大學(xué)汽車(chē)工程系內燃機學(xué)士 武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA） 南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士 南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家 法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機有限公司總經(jīng)理等 彭老師授課風(fēng)格 • 講課思路嚴謹，線(xiàn)條清晰，理論深厚，觀(guān)點(diǎn)獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀(guān)點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓的樂(lè )趣。 • 主張“一次把事情做好”的理念，憑著(zhù)自己近30年來(lái)對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿(mǎn)腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。 咨詢(xún)式培訓，長(cháng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀(guān)念與方法、工具與實(shí)戰技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題； • 互動(dòng)式、引導式、演練式教學(xué)。倡導學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學(xué)活用、現學(xué)現練、貼近管理現實(shí)，提升實(shí)戰能力，樂(lè )于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。

• 供應鏈戰略規劃與流程設計

  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-19 — 2024-10-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知 1、供應鏈與供應鏈管理 2、供應鏈是管理供需平衡 3、高庫存低周轉是因為需求預測不準 4、供應鏈管理是去庫存 5、交付延遲是外部不確定性導致 6、供應鏈管理是上信息化 7、供應鏈可以復制 第二部分：供應鏈戰略與模式選型 1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么 2、企..

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• 用數據分析挖掘供應鏈價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-23 — 2024-11-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數字化時(shí)代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰 2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈 3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石 4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作 二、供應鏈體系&..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題1.5供應鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤..

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• 智能物流倉儲管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 精益供應鏈創(chuàng )新管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規模生產(chǎn)階段2. ..

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