供應鏈戰略規劃與流程設計

【培訓對象】
企業(yè)老板、創(chuàng )始人、產(chǎn)供銷(xiāo)研財務(wù)中層崗位團隊

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、培養供應鏈戰略規劃的人才； 2、基于全鏈拉通目標、流程、考核的體系設計，調整組織架構，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)。 崗位收益： 1、掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略； 2、多維度分析供應鏈歷史數據，構建動(dòng)態(tài)安全庫存策略。 3、從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系。

 第一部分：供應鏈認知
1、供應鏈與供應鏈管理
2、供應鏈是管理供需平衡
3、高庫存低周轉是因為需求預測不準
4、供應鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導致
6、供應鏈管理是上信息化
7、供應鏈可以復制

第二部分：供應鏈戰略與模式選型
1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么
2、企業(yè)戰略與供應鏈戰略
（1）費舍爾戰略矩陣
（2）李效良戰略矩陣
（3）道格拉斯戰略矩陣
【案例】：SHEIN供應鏈戰略與企業(yè)使命

第三部分：供應鏈物理網(wǎng)絡(luò )規劃
1、供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃有何異同點(diǎn)
3、供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃有何原則
4、供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃有何目標
5、供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡(luò )共同點(diǎn)
【案例】：神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應鏈組織架構、流程與KPI設計
1、供應鏈組織的五種形態(tài)
2、供應鏈計劃組織的七種模式
3、供應鏈采購組織設計四個(gè)階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應鏈信息流如何規劃
6、供應鏈資金流如何規劃
【案例】：西安慧齊電力的供應鏈規劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應鏈流程優(yōu)化 / 越海供應鏈重構商貿流通價(jià)值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享

第五部分：供應鏈計劃運營(yíng)體系搭建
1、厘需求—高質(zhì)需求預測促交付（商品分類(lèi)，預測模型）
2、堵漏洞—安全庫存保障準交付（商品分類(lèi)，計算公式）
3、補短板—實(shí)時(shí)反饋預警準交付（商品分類(lèi)，預警公式）
4、敏執行—以敏捷補貨達準交付（商品分類(lèi)，補貨公式）
5、優(yōu)結構—持續優(yōu)化低成本交付（商品分類(lèi)，結構優(yōu)化）
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規范指導叢書(shū)》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤(pán)》《供應鏈大數據分析BI平臺》開(kāi)發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車(chē)玻璃（制造） 供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數據：
19年專(zhuān)注于供應鏈管理優(yōu)化
——專(zhuān)業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
連續3年年均培訓200天以上，累計學(xué)員數萬(wàn)人
---客戶(hù)滿(mǎn)意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150，000字以上
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實(shí)施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫藥某省分公司：供應鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國某快銷(xiāo)品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績(jì)效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠(chǎng)采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問(wèn)）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問(wèn)）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調》
《供應鏈系列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏(yíng)采購談判技能訓練》
《采購系列：戰略采購實(shí)施五步法》
《采購系列：供應商報價(jià)拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉型升級與市場(chǎng)拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計經(jīng)歷數百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運營(yíng)難題HOW：通過(guò)態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績(jì)效。

常年合作伙伴：
協(xié)會(huì )類(lèi)：中國物流采購聯(lián)合會(huì )、深圳物流與供應鏈協(xié)會(huì )、廈門(mén)物流協(xié)會(huì )、無(wú)錫采購聯(lián)盟、無(wú)錫采購與供應鏈協(xié)會(huì )、中玩協(xié)……
院校類(lèi)：天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評價(jià)：
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問(wèn)題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開(kāi)，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研大集體的團隊聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓，參訓學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰沙盤(pán)演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數據時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習運用數據分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 用數據分析挖掘供應鏈價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-23 — 2024-11-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數字化時(shí)代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰 2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈 3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石 4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作 二、供應鏈體系&..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題1.5供應鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 精益供應鏈創(chuàng )新管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規模生產(chǎn)階段2. ..

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• 供應鏈物料與交付管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀(guān)點(diǎn)3.理解需求與供應的類(lèi)型4.交付管理與庫存控制面臨的現實(shí)問(wèn)題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應用分..

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