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              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰訓練營(yíng)

              課程編號:17414   課程人氣:1165

              課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:安東

              課程安排:

                     2016.4.15 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負責人、財務(wù)總監等

              【培訓收益】
              理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓 掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法 掌握阿米巴成本會(huì )計方法 正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效 通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

                      
               【時(shí)間地點(diǎn)】   
                       04月15-16日上海   04月22-23日深圳    07月15-16日上海     07月22-23日深圳   09月23-24日上海    10月14-15日深圳   
                       12月16-17日上海   12月23-24日深圳     10月14-15日深圳    12月16-17日上海    12月23-24日深圳
               
              【參加對象】 企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負責人、財務(wù)總監等
              【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評
              【學(xué)習費用】5800元/人,來(lái)二送一,無(wú)其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
              【承辦單位】 中國行課網(wǎng) www.borongmedia.com
              【垂詢(xún)熱線(xiàn)】0571-86155444  13857108608   
              【在線(xiàn)QQ】2850149130
              【業(yè)務(wù)手機】13857108608(丁妍) 
               
              第一篇 哲學(xué)培養接班人
              第一章 認識阿米巴
              第一節 何為阿米巴
              阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
              賦權管理
              做人準則
              明確方向,傳遞至基層
              傳遞激情
              決策層要到前線(xiàn)指揮
              國內企業(yè)推行阿米巴狀況
              海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
              蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式---承包期權責任經(jīng)營(yíng)
              阿米巴的定義
              阿米巴模式的運行效果
              第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件
              阿米巴經(jīng)營(yíng)最終目的
              讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)
              客戶(hù)體會(huì )到質(zhì)量上升、價(jià)格合理
              股東感受到收益率高、收益持續
              社會(huì )幸福方面體現在合作共贏(yíng)、公益貢獻
              實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
              1.企業(yè)內部的信任關(guān)系
              2.數據的嚴謹性
              3.及時(shí)將數據反饋給現場(chǎng)的體制
              4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
              第三節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
              全員參與
              培養目標意識
              高度透明的經(jīng)營(yíng)
              自上而下和自下而上的整合
              培養領(lǐng)導人
              培養員工的自主意識
              實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?
              第二章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
              第一節 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
              企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道
              經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
              建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
              將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉化為生產(chǎn)力
              如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
              第二節 成功方程式
              人生·工作結果 = 思維方式x 熱情 x 能力
              思路決定出路,思路決定命運
              六項精進(jìn)
              付出不亞于任何人的努力
              簡(jiǎn)單的招式反復練就是絕招
              第三節 應該成為什么樣的人
              人類(lèi)歷史的變遷
              共生和利他觀(guān)念
              成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人必備
              課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用,做到更好?
               
              第二篇 創(chuàng )造高收益
              第三章 經(jīng)營(yíng)目標與費用預算
              引子:路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
              第一節 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算
              成本中心收入的界定、統計規則的確定
              各成本、費用的詳細科目與定義
              第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標的制定
              財務(wù)歷史數據在目標制訂中的應用
              運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
              企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
              制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標
              第三節 阿米巴的成本費用控制
              阿米巴核心數據確立
              費用降低的改善源泉
              如何持續將費用控制有效
              第四節 單位時(shí)間核算制度
              為何需要單位時(shí)間核算制度
              單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運用
              單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
              單位時(shí)間效益核算表的意義
              a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統一運作管理
              勞務(wù)費用不計入單位時(shí)間核算制的秘密
              第五節 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
              經(jīng)營(yíng)會(huì )計與個(gè)管理會(huì )計的區別和聯(lián)系
              經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表科目說(shuō)明
              如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
              案例討論:如何降低阿米巴經(jīng)營(yíng)中的成本
              第四章 內部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
              第一節 阿米巴之間的核算與內部市場(chǎng)化
              阿米巴管理會(huì )計及其作用
              阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算的準則
              定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
              最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
              公司高層在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
              阿米巴領(lǐng)導者在內部市場(chǎng)化中的作用
              單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
              第二節 市場(chǎng)機制引入制造現場(chǎng)
              人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機制引入公司內部
              銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
              價(jià)格的決定因素
              利潤來(lái)源
              培養全員市場(chǎng)意識
              如何實(shí)現阿米巴之間內部交易
              第三節 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
              阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
              領(lǐng)導者肩負著(zhù)決定各自阿米巴存亡的使命
              如何同外部交易
              學(xué)會(huì )跳出阿米巴框框思考
              第四節 內部定價(jià)的方法
              內部定價(jià)的四種方法
              內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
              內部有償服務(wù)定價(jià)方法
              案例:銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
              第五章 阿米巴的具體實(shí)施
              第一節 阿米巴組織如何建立和運行
              根據企業(yè)規模和組織架構確立阿米巴級數
              阿米巴推行委員會(huì )成立
              阿米巴推行委員會(huì )成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
              阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
              阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
              阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)
              全員參與的改善方法
              第二節 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃
              目標可行評估
              尋找關(guān)鍵要素
              戰略如何轉化為行動(dòng)?  如何分解?
              從目標到行動(dòng)措施的整體運作方法
              阿米巴計劃的構成要素
              阿米巴會(huì )議的要點(diǎn)
              制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
              反饋和評估系統
              第三節 阿米巴組織變革和重新定位
              阿米巴的分合的原則
              公共資源部門(mén)如何導入阿米巴
              總部與阿米巴之間的分工與配合
              案例討論: 選個(gè)公司,找出可作為阿米巴單元試運行
               
              第三篇 構建高績(jì)效組織
              第六章 阿米巴組織劃分
              第一節 阿米巴組織的劃分
              傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
              組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
              成立阿米巴的三個(gè)前提條件
              阿米巴組織模式的特點(diǎn)
              1. 經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握
              2. 提拔培養人才
              3. 劃分組織,拓展事業(yè)
              阿米巴組織細分的四個(gè)條件
              1. 能夠進(jìn)行獨立核算的單位
              2. 能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位
              3. 能夠執行公司目標的單元
              4. 組織劃分后的管理成本不能夠太高
              劃分阿米巴的五個(gè)緯度
              建立能夠靈活應對市場(chǎng)的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的智能部門(mén)
              從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
              將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
              案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
              第二節 阿米巴組織績(jì)效
              阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
              利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
              阿米巴組織績(jì)效的實(shí)施辦法
              第三節 阿米巴激勵辦法
              阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
              阿米巴的薪酬激勵機制
              阿米巴團隊獎金激勵機制
              阿米巴的人才培養機制

               

               

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