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              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰訓練營(yíng)
              

              
	
              
		
              課程編號：17565   課程人氣：1160
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥5800  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 
		
              
		
              授課講師：安東
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2016.7.15
	上海
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負責人、財務(wù)總監等


              
【培訓收益】

              
·理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
              ·掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
              ·掌握阿米巴成本會(huì )計方法
              ·正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效
              ·通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平


              

              舉辦時(shí)間：2016年07月15-16日上海  07月22-23日深圳
              

                        2016年09月23-24日上海  10月14-15日深圳  12月16-17日上海
              

                        2016年12月23-24日深圳
              

              費用：5800元/人，來(lái)二送一，無(wú)其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
              

              所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。 
              

              以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結合中國本土文化能很好地將市場(chǎng)競爭壓力傳導給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!
              

               
              

              課程背景：
              

              稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”
              

              白手起家創(chuàng  )建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；
              

              稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
              

              50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%;
              

              稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實(shí)現扭虧為盈實(shí)現1884億日元巨額盈利。
              

              海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習的中國企業(yè)之一。
              

              1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
              

              海爾完成從傳統的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經(jīng)營(yíng)的轉變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現了從100億到1000億的跨越。
              

              目前，海爾正在全面推行一個(gè)類(lèi)似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。
              

               
              

              課程簡(jiǎn)介:
              

              起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場(chǎng)的變化做出迅捷反應。
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
              

              安東老師結合八年松下電器實(shí)戰經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結合七年來(lái)在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢(xún)項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
              

              本課程的內容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實(shí)戰導入的課程！
              

               
              

              課程大綱：
              

              第一篇 哲學(xué)培養接班人
              

              第一章 認識阿米巴
              

              第一節 到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)
              

              解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？
              

              阿米巴運用的三大法寶
              

              員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪？
              

              國內企業(yè)推行阿米巴狀況
              

              海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
              

              蒙牛經(jīng)營(yíng)模式---承包期權責任經(jīng)營(yíng)
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國企業(yè)運用所需條件
              

              第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
              

              企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是否考量員工獲益
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶(hù)的位置
              

              在處理問(wèn)題中的三大基本原則
              

              實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
              

              1.企業(yè)內部的信任關(guān)系
              

              2.數據的嚴謹性
              

              3.及時(shí)將數據反饋給現場(chǎng)的體制
              

              4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
              

              財務(wù)數據如何切割合理
              

              解析:阿米巴運營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題解答
              

              第三節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
              

              何為經(jīng)營(yíng)
              

              符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入帶給企業(yè)的益處
              

              阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
              

              練習:經(jīng)營(yíng)目標和管理目標及其關(guān)系
              

               
              

              第二章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
              

              第一節 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
              

              企業(yè)家個(gè)人修為如何轉化成公司的整體行為
              

              企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？如何以術(shù)御道？
              

              經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
              

              建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
              

              將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉化為生產(chǎn)力
              

              如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
              

              精彩故事:亮劍
              

              第二節 企業(yè)家價(jià)值觀(guān)如何落地
              

              企業(yè)家價(jià)值觀(guān)怎樣提煉
              

              價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化關(guān)系
              

              企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地
              

              企業(yè)文化在流程制度中的規范
              

              企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
              

              經(jīng)營(yíng)十二條
              

              游戲:提煉企業(yè)核心文化互動(dòng)活動(dòng)
              

              第三節 成功方程式
              

              人生?工作結果 = 思維方式x熱情x能力
              

              思路決定出路，思路決定命運
              

              六項精進(jìn)
              

              付出不亞于任何人的努力
              

              簡(jiǎn)單的招式反復練就是絕招
              

              第四節 應該成為什么樣的人
              

              人類(lèi)歷史的變遷
              

              共生和利他觀(guān)念
              

              成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人必備
              

              故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導國家的前因后果
              

               
              

              第二篇 創(chuàng  )造高收益
              

              第三章 經(jīng)營(yíng)目標與費用預算
              

              引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
              

              第一節 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算
              

              成本中心收入的界定、統計規則的確定
              

              各成本、費用的詳細科目與定義
              

              阿米巴費用分攤的原則和注意事項
              

              第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標的制定
              

              財務(wù)歷史數據在目標制訂中的應用
              

              運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
              

              企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
              

              制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標
              

              第三節 阿米巴的成本費用控制
              

              阿米巴核心數據確立
              

              費用降低的改善源泉
              

              如何持續將費用控制有效
              

              提升業(yè)績(jì)來(lái)降低企業(yè)成本
              

              第四節 單位時(shí)間核算制度
              

              為何需要單位時(shí)間核算制度
              

              單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運用
              

              單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
              

              單位時(shí)間效益核算表的意義
              

              a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統一運作管理
              

              勞務(wù)費用不計入單位時(shí)間核算制的秘密
              

              第五節 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
              

              經(jīng)營(yíng)會(huì )計與管理會(huì )計的區別和聯(lián)系
              

              經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表科目說(shuō)明
              

              如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
              

              讓每位員工自己算賬,用數據說(shuō)話(huà),變成可視化經(jīng)營(yíng)
              

              案例討論：經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表如何制定
              

               
              

              第四章 內部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
              

              第一節 阿米巴之間的核算與內部市場(chǎng)化
              

              阿米巴管理會(huì )計及其作用
              

              阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算的準則
              

              定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
              

              最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
              

              公司高層在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
              

              阿米巴領(lǐng)導者在內部市場(chǎng)化中的作用
              

              阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
              

              單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
              

              第二節 市場(chǎng)機制引入制造現場(chǎng)
              

              人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機制引入公司內部
              

              銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
              

              價(jià)格的決定因素
              

              利潤來(lái)源
              

              培養全員市場(chǎng)意識
              

              如何實(shí)現阿米巴之間內部交易
              

              阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展
              

              案例:財務(wù)數據記錄的市場(chǎng)機制的作用
              

              第三節 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
              

              阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
              

              領(lǐng)導者肩負著(zhù)決定各自阿米巴存亡的使命
              

              如何同外部交易
              

              學(xué)會(huì )跳出阿米巴框框思考
              

              第四節 內部定價(jià)的方法
              

              內部定價(jià)的四種方法
              

              內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
              

              內部有償服務(wù)定價(jià)方法
              

              定價(jià)時(shí)需考量其負面因素
              

              案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
              

               
              

              第五章 阿米巴的具體實(shí)施
              

              第一節 阿米巴組織如何建立和運行
              

              阿米巴組織細分遵循原則
              

              企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
              

              根據企業(yè)規模和組織架構確立阿米巴級數
              

              阿米巴推行委員會(huì )成立
              

              阿米巴推行委員會(huì )成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
              

              阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
              

              阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)
              

              全員參與的改善方法
              

              會(huì )議制度在推行中的必不可少作用
              

              案例:企業(yè)阿米巴組織劃分的困難
              

              第二節 阿米巴單元如何制定目標與計劃
              

              目標可行評估
              

              尋找關(guān)鍵要素
              

              戰略如何轉化為行動(dòng)?–如何分解?
              

              從目標到行動(dòng)措施的整體運作方法
              

              阿米巴計劃的構成要素
              

              阿米巴會(huì )議的要點(diǎn)
              

              制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
              

              反饋和評估系統
              

              第三節 阿米巴組織變革和重新定位
              

              阿米巴的分合原則
              

              公共資源部門(mén)如何導入阿米巴
              

              總部與阿米巴之間的分工與配合
              

              阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項
              

               
              

              第三篇 構建高績(jì)效組織
              

              第六章 阿米巴組織劃分
              

              第一節 阿米巴組織的劃分
              

              傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
              

              組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
              

              成立阿米巴的三個(gè)前提條件
              

              阿米巴組織模式的特點(diǎn)
              

              1．經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握
              

              2．提拔培養人才
              

              3．劃分組織，拓展事業(yè)
              

              阿米巴組織細分的四個(gè)條件
              

              1. 能夠進(jìn)行獨立核算的單位
              

              2．能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位
              

              3．能夠執行公司目標的單元
              

              4．組織劃分后的管理成本不能夠太高
              

              劃分阿米巴的五個(gè)緯度
              

              建立能夠靈活應對市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門(mén)
              

              從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
              

              將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
              

              案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
              

              第二節 阿米巴組織績(jì)效
              

              阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
              

              利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
              

              財務(wù)數據在激勵中的關(guān)鍵作用
              

              阿米巴組織績(jì)效的實(shí)施辦法
              

              激勵辦法制定過(guò)程中的注意事項
              

              第三節 阿米巴激勵辦法
              

              阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
              

              阿米巴的薪酬激勵機制
              

              阿米巴團隊獎金激勵機制
              

              阿米巴的人才培養機制
              

              中國阿米巴激勵推行的基本原則
              

              案例:海爾激勵辦法
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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